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2017企業管理咨詢師重點：生產過程時間組織
導語：生產過程時間組織是指勞動對象在各生產單位之間、各工序之間在時間上銜接和結合的方式，也稱為動態組織。加強生產過程時間組織，可以提高設備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產周期，減少資金占用。
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生產過程時間組織形式 |
優點 |
缺點 |
生產周期計算 |
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1．順序移動方式 |
一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地從前道工序流轉到后道工序上繼續加工 |
有利于安排生產作業計劃和在制品的管理 |
生產周期長，在制品數量大 |
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2．平行移動方式 |
每個零件(產品)完成了前道工序之后，立即流轉到下道工序繼續加工。這樣，任何一件或一個批量制品在投人生產后，便始終處于加工、運輸或檢驗過程中，前后幾道工序平行或同時地對一批中的若干零件進行加工 |
把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短。 |
增加了運輸量，會出現設備等待或零件等待的情況 |
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3．平行順序移動方式 |
在每批中的各個零件中上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件 |
勞動過程中斷時間比順序移動方式少，零件生產周期較短。在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間，使工人和設備的空閑時間集中起來，便于用來做其他工作。 |
組織安排比較復雜 |
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