2022管理咨詢師知識：企業財務管理咨詢
企業財務管理是指對企業生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。
管理咨詢師知識：企業財務管理咨詢
企業財務管理咨詢的定義：指以提高企業經濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業生產經營活動的勞動消耗、物質消耗和資金占用的效果以及財務成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導實施的一種管理服務活動。
1、 簡述企業財務管理的特點
1）它是利用價值形式對企業全部資產所進行的管理
2）財務管理是根據企業資本運動的規律對企業財產所進行的管理
3）財務管理是企業綜合性的管理
2、 企業財務管理咨詢的特點
1）它是以幫助企業提高經濟效益為目的的一種管理服務活動
2）財務管理咨詢的主要對象是企業的資本活動
3）財務管理咨詢是面向企業整體的綜合性咨詢活動。
PS： 財務管理咨詢的作用（自行增加了解）
1）促進企業轉變財務管理觀念
2）強化企業資源分配和財務監督的機制
3）幫助企業建立和健全現代企業財務制度
4）促進企業提高財務管理水平
3、簡述企業財務戰略咨詢的主要內容（五種籌資方案）
1）企業籌資戰略咨詢：五種籌資方案：資本積聚戰略，負責經營戰略（借款或發行債券），合資或合作經營戰略，股份經營戰略，三來一補戰略，即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補償貿易”。
2）投資戰略咨詢
3）企業資本運營戰略的咨詢：資本結構優化戰略方案，資本周轉戰略方案，資主重組戰略方案，對外聯合的戰略或實施兼并的經營戰略方案，無形資產運營戰略。
4、企業資金管理咨詢的主要內容（說明要仔細看，重點注意）
企業資金管理咨詢是以確保客戶企業資金運動的順利進行，并取得理想的資金運用效果為目的所進行的咨詢。主要內容有三個方面：
1） 資金運行狀態分析：對流動性，安全性，效益性進行分析和評價
2） 資金籌措與資金使用分析
3） 資金管理工作分析：資金戰略管理工作分析，資金計劃工作分析（長期和短期計劃），資金控制工作分析。
注意安全性三個指標的分析：
流動比率：流動資產與流動負債的比率，反映企業短期支付能力的狀況
現金比率：現金存款與流動負債的比率，反映企業現金方面的支付能力
速兌比率：速兌資產與流動負債的比率，反映企業對流動負債或短期負債近期償還能力
名解：
速兌資產：指企業在短期內可以轉化為現金的各種短期債權和現金及存款。
經濟效益：指經濟生活中產出與投入的對比關系，或所得與所費的對比關系；企業的經濟效益是指企業的生產經營成果與生產經營過程中的活勞動消耗、物質消耗和資金占用的對比關系。
資本的時間價值：指投入使用的資本，隨時間的推移而增加的資本價值。
5、企業經濟效益咨詢的具體內容（此為財管的核心部分）
企業經濟效益的分析和評價是企業財務管理咨詢的核心內容，包括：
1） 生產經營成果分析
2）生產經營消耗分析
3）生產經營資金占用分析
1、識記：
咨詢業首先在 美國 興起，逐步推廣到西歐、日本等發達國家，再逐步普及到發展中國家。
2、領會：
（1）企業管理咨詢產生的原因；
（2）管理咨詢發展的主要表現；
（3）中國企業管理咨詢興起的年代和發展的態勢。
內容：
1、企業管理咨詢產生的原因：
企業管理咨詢逐步形成為一種咨詢服務業，這是由 咨詢客體的需要、咨詢主體的出現和咨詢手段的形成 等三個要素的結合而產生的。
（1）咨詢客體的需要
企業管理咨詢的產生和管理咨詢業的形成，首先是由咨詢客體即被咨詢對象的客觀需要而興起的。
由于企業出現矛盾和困難，但是自己不能解決困難。所以，企業咨詢顧問幫忙，從此企業管理咨詢應運而生。
（2）咨詢主體的產生
咨詢主體：即管理咨詢顧問以及后來發展成為的管理咨詢公司。
19世紀末到20世紀中葉，科學管理向現代管理轉變，咨詢公司開始產生。
20世紀50年代以后，企業的 主要矛盾 是解決發展產品品種、調整產品結構，提高產品檔次，提高產品質量問題，如何適應企業外部的市場環境問題，需要依靠眾多的咨詢顧問集體參與研究對策，從整體上、長遠的發展上為企業提供咨詢服務，進行運籌謀劃。因此，大批管理咨詢公司的產生。
（3）咨詢手段的完善
管理咨詢的手段：主要是指進行企業管理咨詢所遵循的管理學、經濟學理論以及其他有關理論，運用管理學、經濟學和相關學科的各種方法。
2、管理咨詢發展的主要表現：
（1）主體的發展
由先請咨詢顧問后請專業咨詢組織。
（2）客體的增長。
先工業企業進行咨詢，然后向商業、交通運輸業、服務業、農業等各業部門的企業發展。
（3）內容的變化
先以戰術性咨詢為主，然后到戰略性咨詢為主，戰略與戰術相結合。
（4）層次的提升
先由對企業基層進行咨詢，然后到對企業中層進行咨詢，最后再對企業高層次進行咨詢。
（5）時限的延伸
由短期性行為，變化為中長期性的咨詢行為。
3、 中國企業管理咨詢興起的年代和發展的態勢：
我國企業管理咨詢是 20世紀80年代初 從發達國家引進的。
1）主體變化。
2）客體增多。
3）內容擴大。
4）層次提高。
財務管理咨詢做什么？
財務管理咨詢是一項為財務組織管理提供建議，以支持財務組織實現管理目標的業務。財務管理咨詢對接的客戶主要是甲方公司的財務部門，工作內容主要是對甲方公司財務管理狀況進行評估，出具管理提升方案設計，以解決客戶的財務管理問題。財務管理咨詢項目根據內容大致可劃分為三類：
1）財務戰略規劃：對于不具備財務管理體系、不清楚自身財務風險點或整體財務水平的甲方企業，財務管理咨詢主要是對甲方企業進行整體財務體系評估，出具診斷報告，主要從戰略、財務模型、財務成熟度評估、財務系統架構方面提出管理建議。
2）財務體系搭建：對于缺乏完整的財務管理體系的甲方企業，財務管理咨詢主要從管理體系（即管理工具）方面提出優化意見，包括組織、人員、流程、文化、系統、數據等。
3）財務職能優化：對于財務體系較完善、某個財務模塊待優化的甲方企業，財務管理咨詢主要是針對甲方企業的需求為財務模塊設計優化方案，包括資金、稅務、全面預算等。
企業管理咨詢服務范圍
企業管理咨詢一般都是指具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。
經營范圍：企業管理咨詢、商務信息咨詢、企業形象策劃、體育娛樂咨詢服務、公司禮儀服務、會議及展覽服務、大型活動組織策劃服務等。
管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。
這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
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