管理咨詢師章節講義：企業職能戰略咨詢

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　　導語：企業戰略咨詢是為企業提供戰略咨詢服務，幫助企業解決判斷決策企業在環境和形勢變化中的戰略方向等的問題。大家跟著百分網小編一起來看看相關的內容吧。

管理咨詢師章節講義：企業職能戰略咨詢

　　企業職能戰略咨詢

　　要求：

　　1.識記：企業職能戰略的含義。

　　2.領會：企業職能戰略咨詢所包括的內容。

　　3.應用：聯系企業某一職能部門，闡述其對職能戰略咨詢的要求。

　　內容：

　　1. 企業職能戰略：

　　是指為了保證企業總體戰略或經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業生產經營活動更有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃與方略。

　　2. 包括：

　　對企業職能戰略的咨詢課題，主要包括市場戰略、產品戰略、科技開發戰略、質量戰略、生產戰略、營銷戰略、物資戰略、財務戰略、人力資源開發戰略、組織戰略等。

　　比如：市場戰略咨詢

　　市場戰略是指企業投入有效資源，使一定的產品進人、占領目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。

　　按照企業實力與市場引力的組合不同，有三種方案，即成長型市場戰略、維持性市場戰略和退出型市場戰略。企業可從這三種方案中作出選擇。

　　考試：

　　(2002.10，單選6)若某企業現有目標市場需求飽和，而另有一些市場需求潛力很大，這時企業應采用

　　A.市場滲透戰略 B.市場開發戰略

　　C.產品開發戰略 D.多元化戰略

　　(答案)：B

　　(分析)：本題考查的是市場戰略咨詢，由于有一些市場需求潛力很大，故不必采取產品開發戰略而可以采取市場開發戰略。

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