管理咨詢師案例分析：生產能力與生產計劃咨詢

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　　導語：生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。

管理咨詢師案例分析：生產能力與生產計劃咨詢

　　生產能力與生產計劃咨詢

　　一、生產能力咨詢(P424)

　　(一)生產能力的概念及其類別

　　1.生產能力的概念

　　企業常用的生產能力指標分為：年初生產能力、年末生產能力和全年平均生產能力。

　　2.生產能力的分類

　　企業的生產能力根據用途不同可分為：設計能力、查定能力和現實能力。

　　(二)生產能力的核定方法

　　1.單一品種生產能力的核定

　　(1)當生產能力取決于設備組時

　　(2)當生產能力取決于生產面積時

　　(3)當采用流水生產線生產時，原則是以關鍵設備的能力為標準計算生產線的能力，即選擇加工工時最長的一道關鍵工序的設備能力為標準。

　　▲2.多品種生產能力的核定(P426)

　　(1)標準產品法

　　(2)代表產品法

　　代表產品是指結構與工藝有代表性，且產量與勞動量乘積為最大的產品。用代表產品法核定企業的生產能力，應先按照產品反映企業專業方向、產量和耗費勞動量較大和工藝過程具有代表特點的原則選定代表產品。再按照單一品種生產能力的核定方法計算以代表產品表示的生產能力，然后計算每種產品與代表產品的換算系數，最后，計算各具體產品的生產能力。用代表產品計算企業的生產能力，比較直觀、易懂。

　　例：某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，其計劃產量分別為200臺、100臺、300臺和50臺，各種產品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班工作8小時，設備停修率為5%，試求車床組的生產能力。

　　解：第一步，根據各種產品消耗的總臺時，計算得出丙產品為代表產品。

　　第二步，根據計算單一品種生產能力的有關公式，求出以丙產品表示的生產能力為：

　　生產能力=單位設備的有效工作時間X設備數量÷單位設備臺時定額

　　=(365-59)X2X8X(1-0.05)X12÷100=558(臺)

　　第三步，計算每種產品相對于丙產品的換算系數，其公式為：

　　每種產品與丙產品的換算系數=每種產品的各自臺時數/丙產品的臺時定額

　　則：每種產品的換算系數為：

　　甲產品：50/100=0.5 乙產品：80/100=0.8 丁產品：120/100=1.2

　　第四步，計算具體產品的生產能力，各種產品換算為代表產品的數量分別為：

　　甲產品：200X0.5=100(臺) 乙產品：100X0.8=80(臺)

　　丙產品：300臺丁產品：50X1.2=60(臺)