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初級經濟師工商管理考點：企業組織結構形式與選擇
組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。下面是小編整理的初級經濟師工商管理考點：企業組織結構形式與選擇，歡迎大家分享。
一、企業組織結構的基本形式
1、直線制，又叫單線制，它是工業經濟發展初期所采用的一種簡單的組織形式。
適用范圍：產品單一，供銷渠道穩定，工藝簡單，規模小的企業。
2、職能制：是在直線制的基礎上發展起來的，按專業分工設置管理職能部門。
3、直線職能制：又叫生產區域管理制，企業較多采取此形式。是企業管理機構的基本組織形式。
適用范圍：企業規模不大，產品品種不太復雜，工藝穩定，市場情況比較容易掌握的企業。
4、矩陣制(目標規劃管理制)是既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
——新型的企業管理組織形式 。
適用范圍：生產經營復雜多變的企業，特別是創新性和開發性的項目。
5、事業部制(聯邦分權制)是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式。
適合的企業：規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業。
6、企業集團：多個企業的聯合體
(1)企業集團有核心企業，集團的成員企業以產權關系為紐帶形成經濟聯合體。
(2)企業集團的聯合是多層次的
(3)產權關系是把眾多的企業聯合在一起形成企業集團的最重要的紐帶。集團中的企業大部分甚至全部都是獨立的法人。
二、企業組織結構形式的選擇
(一)企業的生產技術和工藝
(二)企業規模——小型、中型、大型和特大型
(三)企業經營發展戰略——守業型、擴張型、守業與擴張相宜型
(四)企業所處的環境
(五)企業文化
例題1(2010、2012)下列組織結構形式中，適合于產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小企業的是( )
a直線制 b職能制
c事業部制 d矩陣制
參考答案：a
例題2(2011)適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業的組織結構形式是( )。
a.事業部制 b.直線職能制
c.矩陣制 d.職能制
參考答案：a
例題3(2012)下列組織結構形式中，適合于產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小企業的是( )
a直線制
b職能制
c事業部制
d矩陣制
答案：a
例題4(2013)下列企業組織結構形式中，集權程度最高的組織結構是( )。
a.直線制 b.職能制
c.矩陣制 d.事業部制
答案：a
例題5(2013)適用于小微企業的組織結構形式是( )
a.直線制
b.職能制
c.矩陣制
d.事業部制
答案：a
例題6(2013)企業選擇組織結構形式時，應考慮的因素有( )。
a.企業的生產技術和工藝
b.企業規模
c.企業文化
d.企業經營發展戰略
e.企業內部交通狀況
答案：abcd
“企業組織結構形式與選擇”的一些重要考點：
一、直線制
1. 特點
企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
不另設職能機構，一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
2. 優點
結構簡單，指揮系統清晰、統一。
責權關系明確。
橫向聯系少，內部協調容易。
信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高。
3. 缺點
缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人，要求企業領導人必須是經營管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業管理的重大問題。
4. 適用范圍
規模較小，生產技術比較簡單的企業。
二、職能制
1. 特點
在各級行政主管之下，按專業分工設置相應的職能部門，這些職能部門在各自的業務范圍內有權向下級下達命令和指示。
2. 優點
能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。
3. 缺點
形成多頭領導，不利于統一指揮，直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統一起來。
4. 適用范圍
適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
三、直線職能制
1. 特點
把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
2. 優點
既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足，協助領導人員決策。
3. 缺點
隨著企業規模的進一步擴大，職能部門過多，各部門之間的橫向聯系和協作變得更加復雜和困難。
4. 適用范圍
是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統一指揮優點的基礎上，引入管理工作專業化的做法，因此，它廣泛適用于各類組織。
四、事業部制
1. 特點
在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不同，分別建立經營事業部。每個事業部都是一個利潤中心，在總公司領導下，實行獨立核算，自負盈虧。
2. 優點
有利于高層管理者擺脫日常行政事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃。
各事業部之間相對獨立，能夠靈活自主地適應市場變化，有利于提高管理效率和企業的競爭力。
3. 缺點
由于各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。
一定程度上增加了費用開支。
對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。
4. 適用范圍
適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業。
五、矩陣制
1. 特點
既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規劃項目劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
2. 優點
打破了傳統的人員只受一個部門領導的管理原則，使企業管理中的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來，加強了各職能部門之間的配合，有利于提高工作效率。
把不同部門的專業人員組織在一起，有助于激發人們的積極性和創造性，培養和發揮專業人員的工作能力，提高技術水平和管理水平。
把完成某項任務所需的各種專業知識和經驗集中起來，加速完成某一特定項目，從而提高管理組織的機動性和靈活性。
3. 缺點
由于在管理關系上的雙重性，難免在領導指揮上發生矛盾。
當工作任務完成以后，項目小組就撤銷，人員仍然回到原單位工作，容易產生臨時性的觀念，對工作有一定影響。
4. 適用范圍
適用于生產經營復雜多變的企業，特別適用于創新性和開發性的工作項目。
六、企業組織結構形式的選擇
1. 企業規模
規模小，宜選擇直線制；規模較大，宜選擇職能制、直線職能制或事業部制。
2. 生產技術特點
生產技術復雜，宜選擇事業部制；生產技術簡單，宜選擇直線制。
3. 市場環境
市場環境變化快，宜選擇事業部制或矩陣制；市場環境穩定，宜選擇直線職能制。
4. 企業戰略目標
追求多元化戰略，宜選擇事業部制；追求成本領先戰略，宜選擇直線職能制。
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