物流師考試物流員：盤點方法

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物流師考試物流員：盤點方法

　　導語：帳幕面盤點法是將每一種商品分別設立"存貨帳卡"然后將每一種商品的出入庫數量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結余量。一起來看看吧。

物流師考試物流員：盤點方法

　　盤點分為賬面盤點和現貨盤點

　　1. 盤點差異因素的查找,著手查找原因的方向是⑴是否因記帳員素質不足，致使貨品數目不正確;⑵是否因料帳處理制度的缺點，致使貨品數目不正確;⑶是否因盤點制度的缺點導致貨帳不符;⑷盤點所得的數據與帳簿的資料，差異是否在容許誤差內;⑸盤點人員是否盡責，產生盈虧時應由誰負責;⑹是否產生漏盤,重盤,錯盤等情況;⑺盤點的差異是否可事先預防，是否可以降低料帳差異的程度。

　　2. 摘果法具有下列優點：⑴作業方法單純;⑵訂單處理前置時間短;⑶導入容易且彈性大;⑷作業人員責任明確，派工容易、公平;⑸揀貨后不必再進行分揀作業，適用于大量、少品種訂單的處理。

　　3. 播種法揀貨有以下優點：⑴適合訂單數量龐大的系統;⑵可以縮短揀取時的行走搬運距離，增加單位時間的揀取量;⑶越要求少量、多批次的配送，批量揀取就越有效。

　　4. 補貨作業的策劃必須滿足兩個前提，即“確保有貨可配”和“將待配商品放置在存取都方便的位置”。

　　5. 庫存控制的目的：⑴減少超額庫存投資;⑵降低庫存成本;⑶保護財產;⑷防止遲延及缺貨，使進貨與庫存取得全面平衡;⑸減少呆滯商品發生，使庫存因變形、變質、陳腐所產生的損失減至最少。

　　6. 庫存控制的關鍵問題

　　⑴何時必須補充庫存?――定購點的問題。

　　⑵必須補充多少庫存?――定購量的問題。

　　⑶應維持多少庫存?—庫存基準的問題。

　　7. 客戶ABC分析，以訂單資料作為“客戶別ABC分析”時，需依照下列三點來建立訂單受理程序。

　　⑴各客戶的購買量占公司銷售的百分比;

　　⑵各客戶對公司純利潤的貢獻度作標準;

　　⑶再加以考慮各客戶與公司的其它關系