- 相關推薦
2016下半年人力資源管理師二級基礎習題
知識不常常鞏固是很容易就忘記了，現在百分網小編分享2016下半年人力資源管理師二級基礎習題給大家，希望對您有幫助!
習題一
1[單選題]使營銷人員和企業之間產生較大的離心力的工資形式是( )。
A.計件工資制
B.提成工資制
C.技能工資制
D.崗位工資制
【答案】B
【解析】傭金制(提成制)主要用于營銷人員的工資支付。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。其優點是充分地調動營銷人員的營銷積極性;其缺點是營銷人員和企業之間產生較大的離心力，產生的后果可能為以下兩種：①企業創造的收入過多依賴營銷人員的工作，從而造成企業生存和發展潛力的弱化;②增大了企業生存和發展的不可控制性。
2[單選題]( )不屬于評估企業在培訓中所獲得成果的硬性指標。
A.成本節約
B.產量增加
C.廢品減少
D.態度轉變
【答案】D
【解析】定量成果可以對培訓作用的大小、受訓人員行為方式改變的程度及企業收益多少給出數據解釋。所獲得的成果主要是硬性指標，如成本收益分析、生產率提高、產量增加、廢品減少、質量改進、成本節約、利潤增加等。
3[單選題]以下不屬于企業人員配置計劃的內容的是( )。
A.企業每個崗位的人員素質
B.人員的職務變動情況
C.企業每個崗位的人員數量
D.職務空缺的數量及填補方法
【答案】A
【解析】人員配置計劃的主要內容包括：企業每個崗位的人員數量、人員的職務變動情況、職務空缺數量以及相應的填補辦法。
4[單選題]若選用集中方式對員工進行素質測評，則測評時間應該選在( )。
A.星期一
B.星期三
C.星期五
D.周末
【答案】B
【解析】如果選用集中測評的方式 測評時間最好選在一周的中間 并在上午九點左右進行
5[單選題]下列關于企業外部培訓師的說法，正確的是( )。
A.可以從大中專院校聘請
B.培訓師對企業了解，降低了培訓風險
C.培訓成本比較低
D.有豐富實踐經驗，不易導致“紙上談兵”
【答案】A
【解析】外部培訓資源的開發途徑包括：①從大中專院校聘請教師;②聘請專職的培訓師;③從顧問公司聘請培訓顧問;④聘請本專業專家、學者;⑤在網絡上尋找并聯系培訓教師。外部聘請師資的優點是：①選擇范圍大，可獲取到高質量的培訓教師資源;②可帶來許多全新的理念;③對學員有較大的吸引力;④可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視;⑤容易營造氣氛，獲得良好的培訓效果。做題后，結 合名師視頻教學課程，鞏固知識點>>
外部聘請師資的缺點是：①企業與其之間缺乏了解，加大了培訓風險;②外部教師對企業及學員缺乏了解，可能使培訓適用性降低;③可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只是“紙上談兵”;④外部聘請教師成本較高。
6[多選題]企業的總體戰略包括( )
A.進入戰略
B.發展戰略
C.穩定戰略
D.撤退戰略
E.人才戰略
【答案】ABCD
【解析】企業的總體戰略有進入戰略(并購、內部創業、合資)、發展戰略(單一產品、多樣化、橫向、縱向)、穩定戰略和撤退戰略(特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易)。
引申：企業戰略除了總體戰略以外，還有一般競爭戰略(包括：低成本、差異化、重點)
不同行業階段的戰略(新興行業、成熟行業、衰退行業)
7[單選題]工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相聯系的工作制度為( )。
A.一崗一薪制
B.薪點工資制
C.一崗多薪制
D.提成工資制
【答案】B
【解析】一崗一薪制：是指一個崗位只有一個工資標準，凡在同一個崗位上工作的員工都按照統一的工資標準獲得工資。一崗多薪制：是指一個崗位內設置幾個工資標準以及反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。崗位薪點工資制：是在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定員工工資的工資制度。崗位薪點工資制度使工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相聯系，體現效率優先的原則，符合市場取向的要求。
8.關鍵績效法的核心是( )。
A.考評標準的確立
B.新型激勵機制的構造
C.定量準確原則
D.企業戰略目標的明確
【答案】C
【解析】關鍵績效指標法的核心是從眾多的績效考評指標體系中提取重要和關鍵的指標。它不但是衡量企業戰實施效果的關鍵性指標，也是試圖確立起一種新型的激勵約束機制，力求將企業戰目標轉化為組織內部全員、全面和全過程的動態活動，不斷增強企業的核心競爭力，持續地提高企業的經濟效益和社會效益。
習題二
1[多選題]市場營銷的定價策略的方法包括( )
A.成本導向定價法
B.利潤導向定價法
C.需求導向定價法
D.供給導向定價法
E.競爭導向定價法
參考答案：A,C,E
參考解析：市場營銷理論認為，產品的最高價格取決于產品的市場需求，產品的最低價格取決于該產品的成本費用，在最高價格和最低價格幅度內，企業對產品價格制定的高低，則取決于競爭對手同種產品的價格水平。因此，企業確定產品合理價格可采用以下三種方法：成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法。
2[簡答題] 簡述年薪制的組成形式。
參考解析：
(1)基本薪酬加風險收入。基本薪酬主要根據市場薪酬水平和企業經濟效益水平、生產經營規模以及企業員工平均薪酬水平而定。基本薪酬總額確定后，按月預付。風險收入按照基本薪酬的一定倍數支付，具體倍數根據年終企業完成的經濟效益情況、生產經營責任大小、風險程度等因素確定。
(2)年薪加年終獎金。年薪根據企業規模、經濟效益水平、經營者的能力、員工平均薪酬水平而定。年薪確定后按月支付。獎金視年終經濟效益的各項指標的完成狀況而定。此辦法與第一種辦法的區別是：年薪不是預付性質的而是固定的;獎金條件只是考核經濟效益指標，不考慮風險報酬。經營者如果沒有完成聘任合同所規定的經濟效益目標，應自動辭職或被解聘。
3[單選題]如下選項中，不屬于職工代表大會制度的職權的有( )
A.審議建議權
B.審議通過權
C.審議決定權
D.監督權
參考答案：D
參考解析：職工代表大會制度的職權的有審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監督權、推薦選舉權。
4[單選題]下列不參與集體談判的是( )。
A.企業雇主
B.公司董事會
C.工會代表
D.單位行政部門
參考答案：D
參考解析：參加集體談判的包括雇主一方代表、工會代表和勞動行政部門。
5[單選題] 下列選項中，不能夠系統地反映組織結構的資料是( )。
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業務流程圖
D.企業年度人力資源結構圖
參考答案：D
%參考解析：系統地反映組織結構的主要資料包括：①工作崗位說明書，包括企業各類崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪金、級別，以及該崗位同其他崗位的關系等;②組織體系圖，即用圖形來描述企業各管理部門或某一部門的職責、權限及其相互關系，一般常采用金字塔式的體系圖;③管理業務流程圖，即用圖解方法來表示某一管理業務的工作流程，如物資采購流程、設備工具維修管理流程等。
【下半年人力資源管理師二級基礎習題】相關文章：
2016下半年人力資源管理師二級習題04-05
2016下半年人力資源管理師二級考前習題08-14
2016下半年二級人力資源管理師鞏固習題01-01
2017高級人力資源管理師基礎習題及答案05-28
2016助理人力資源管理師基礎習題及答案06-06