2016年四級人力資源管理師沖刺試卷及答案
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1、現代企業經營環境包括( ABCDE )。
A、政治環境
B、經濟環境
C、法律環境
D、技術環境
E、行業和市場環境
2、按照環境的不確定性可以把環境分成為( ABCD )。
A、簡單
B、復雜
C、穩態
D、動態
E、競爭
3、現代企業管理，企業經營環境的微觀分析包括( ABCDE)。
A、現有競爭對手分析
B、潛在競爭對手分析
C、替代產品或服務威脅的分析
D、顧客力量的分析
E、供應商力量的分析
4、經濟政策主要包括( ABCE)。
A、財政政策
B、貨幣政策
C、收人分配政策
D、產業優化政策
E、產業政策
5、對企業生產經營活動產生很大影響的因素有( ABCD )。
A、風俗習慣
B、倫理道德
C、行為準則
D、價值觀念
E、價值標準
6、企業在能力分析的過程中應( ABCD )。
A、采取對比的方法
B、進行橫向分析
C、進行縱向分析
D、進行財務分析
E、進行生產因素分析
7、分析企業能力的標準是( CE )。
A、生產能力
B、生產效率
C、效率
D、生產要素
E、效果
8、企業能力效率分析主要包括( ABCDE )。
A、各種投入要素的成本
B、生產率
C、工藝設計水平
D、原料、勞動力等生產要素
E、產能的利用程度
9、企業戰略控制一般由( ABCD )方面的活動純成。
A、制定戰略評價標準
B、進行實際成效的對比分析
C、進行實際標準的對比分析
D、針對偏差采取糾偏行動
E、實際執行偏離程度
10、實現單一產品或服務的發展戰略的戰略目的是( ABCDE )。
A、把原有的產品或服務向新的市場領域擴展
B、提高原有分銷渠道的能力
C、加大廣告投人以吸引新的消費者
D、采取價格手段擠占競爭對手的地盤
E、填補產品系列或者增加新的品種
11、企業縱向一體化的主要目的是( ABCDE )。
A、控制原料生產的成本
B、把供應商的利潤轉化成自己的利潤
C、控制產品的分銷渠道，減少產品的庫存積壓
D、獲取價值鏈重組的利益
E、擴大企業在特定市場和行業內的規模和競爭力
12、企業實行縱向一體化的缺點是( BCDE )。
A、企業資本投入少
B、企業資本投人增加
C、橫向管理難度加大
D、自制原料或自行銷售的效率往往低于專業公司
E、縱向生產能力難以平衡
13、企業戰略控制的基本要素包括( ABC )。
A、戰略評價標準
B、實際成效
C、績效評價
D、越過目標
E、必須建立管理信息系統
14、確定型決策方法包括( ACD )。
A、量本利分析法
B、邊際收益分析
C、線性規劃法
D、微分法
E、經營安全狀況分析
15、企業經營計劃包括( ABCE )。
A、企業計劃職能的作用和特點
B、制訂企業計劃的原則
C、編制經營計劃的方法
D、綜合平衡法
E、企業經營計劃的目標管理
16、需求差別定價法通常有( ABDE )形式。
A、以顧客為基礎的差別定價
B、以地理位置為基礎的差別定價
C、以時間為基礎的需求定價
D、以時間為基礎的差別定價
E、以產品為基礎的差別定價
17、市場產品策略包括( ABCDE )。
A、產品組合策略
B、品牌與商標策略
C、包裝策略
D、產品生命周期
E、服務策略
18、量本利分析包括( ABCD )。
A、量本力分析的原理
B、邊際收益分析
C、經營安全狀況分析
D、銷售利潤決算和生產方法的盈利性對比分析
E、量本利分析還可用于生產方法利潤對比分析
19、產品策略包括( ABCDE )。
A、產品組合策略
B、品牌與商標策略
C、包裝策略
D、產品生命周期
E、服務策略
20、決策者可根據不同的標準和方法進行方案選擇的種類有( ABCD )。
A、悲觀決策標準
B、樂觀系數決策標準
C、中庸決策標準
D、最小后悔決策標準
E、決策是最終的選擇
21、潛在競爭對手分析，進入障礙包括( ABCDE )。
A、產品差異化
B、規模經濟
C、絕對成本優勢
D、進人分銷渠道
E、資本需求
22、經營環境的宏觀分析是指對企業經營產生影響的( ABCDE )等各因素的集合。
A、政治
B、經濟
C、法律
D、技術
E、文化
23、經濟結構一般包括的內容是( ABCDE )。
A、產業結構
B、交換結構
C、技術結構
D、消費結構
E、分配結構
24、企業資源分析包括有( ABCDE )。
A、人力資源狀況
B、財務資源狀況
C、技術資源狀況
D、管理資源狀況
E、無形資產狀況
25、SWOT分析圖中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( ABCD )。
A、增長戰略
B、扭轉戰略
C、防御戰略
D、多種經營戰略
E、減少危機戰略
26、成熟行業的戰略制定對著是( ABCDE )。
A、合理定價
B、工藝創新
C、選擇合適的買主
D、參與國際競爭
E、合理組合產品
27、調動群體的積極性，實現戰略計劃具體包括( AE )。
A、培養員工追求高績效精神
B、改變員工價值觀念
C、對不合理的組織機構要及時調整
D、通過獎罰機制實施懲罰措施
E、激勵全體員工投人到實現戰略目標的工作中去
28、風險決策樹的優點是( ABCDE)。
A、可以明確地比較決策問題的各種可行方案的優劣
B、對于某一方案有關的事件一目了然
C、可以表明每一方案實現的概率
D、每一方案的執行結果均預算出預期的收益
E、特別合于多級決策的分析
29、決策樹的組成是( ABCD )。
A、決策點
B、方案被
C、狀態節點
D、概率枝
E、敏感枝
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