2016管理咨詢師案例重點：財務管理咨詢一般分析方法

　　1.比較分析法

2016管理咨詢師案例重點：財務管理咨詢一般分析方法

　　它是為了說明預算同實際之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以公司內部的比較，如：公司內實際與預算相比、預算與上年相比;也可以是不同公司之間的比較等。

　　按比較對象的不同分為：縱向比較或趨勢分析、橫向比較和差異分析(計劃與實際比)。

　　按比較的內容分為：比較會計要素的總量、比較結構百分比和比較財務比率。

　　2.結構分析法

　　結構分析法是在統計分組的基礎上，計算各組成部分所占比重，進而分析某一總體現象的內部結構特征、總體的性質、總體內部結構依時間推移而表現出的變化規律性的統計方法。

　　3.趨勢分析法

　　趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期預算管理過程中相同目標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況和經營成果的變動趨勢的一種方法。

　　用于進行趨勢分析的數據可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據。采用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，并預測企業的未來發展前景。

　　在采用趨勢分析法時，必須注意以下問題：

　　(1)用于進行對比的指標，不論預算還是實際，或者歷史時期和同行業，要注意在計算口徑上必須一致。

　　(2)必須剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常的經營狀況。

　　(3)應用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其生產的原因，以便采取對策，趨利避害。

　　4.比率分析法

　　比率分析法是把某些彼此存在關聯的項目加以對比，計算出比率，據以確定經濟活動變動程度的分析方法。

　　比率是相對數，采用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利于進行分析。

　　5.因素分析法

　　因素分析法又稱為因素替換法，或連環替代法，它是用來確定幾個相互關聯的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。

　　采用這種分析方法的前提是當有若干個因素對分析對象發生影響時，若分析其中某一個因素則假定其他各因素都不變化，從而確定需分析的這個因素單獨發生變化所產生的影響。因素分析法具體又可分為：

　　(1)差額分析法，將指標分解為幾項指標之和。

　　(2)指標分解法，將指標分解為幾項指標之積。

　　(3)連環替代法，依次用分析值替代標準值，測定各因素對財務指標的影響。

　　(4)定基替代法，分別用分析值替代標準值，測定各因素對財務指標的影響。

　　因素分析法既可以全面分析若干因素對某一經濟指標的共同影響，又可以單獨分析其中某個因素對某一經濟指標的影響，在預算分析中應用十分廣泛。但在應用這一方法時必須注意以下幾方面的問題：

　　(1)因素分解的關聯性。 (2)因素替代的順序性。 (3)順序替代的連環性。 (4)計算結果的假定性。

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