2025招標師《項目管理與采購》考試訓練題
現如今，我們很多時候都不得不用到考試題，借助考試題可以檢驗考試者是否已經具備獲得某種資格的基本能力。大家知道什么樣的考試題才是規范的嗎？以下是小編為大家整理的2025招標師《項目管理與采購》考試訓練題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標師《項目管理與采購》考試訓練題 1
單項選擇題
1、 完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現的情況，是客戶直接關注的管理任務是( )的管理任務。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
2、 服務項目計劃的首要工作是( )。
A.服務項目范圍計劃
B.服務項目人力資源計劃
C.服務項目時間計劃
D.服務項目成本計劃
3、三階段表達方式中的‘項目前期’’管理階段涵蓋了“( )”與“計劃”兩個階段。
A.籌備
B.進行
C.開始
D.結束
4、進行項目目標管理時，首先應建立科學合理的目標系統，其次是基于目標實現的'項目全過程( )過程。
A.動態控制
B.反饋控制
C.前饋控制
D.實時控制
5、確定項目設計階段的工期指標體現了項目經理的( )角色。
A.項目團隊領導者和決策人
B.項目的計劃者
C.項目的組織者
D.項目的協調者
多項選擇題
6、 工程建設項目職業健康安全與環境管理的特點包括( )。
A.復雜性
B.持續性
C.單一性
D.多樣性
E.協調性
7、下列屬于標的物合同履行階段的項目管理工具及技術的是()
A.合同變更控制系統
B.績效報告
C.監管索賠系統
D.記錄管理系統
E.最終核查系統
8、下列工業產品節能、環保、質量認證中，屬于企業自愿參加的有( )認證。
A.工型環境標志
B.Ⅱ型環境標志
C.節能標志
D.能源效率標識
E.質量管理體系
9、物流服務項目質量保障的主要工作內容包括( )。
A.確定物流服務項目時間限制
B.制訂物流服務項目質量標準
C.建設物流服務項目質量體系
D.配備和安排必要資源
E.持續開展物流服務項目質量改進
10、劃止方開挖工程于某年1月開工，根據進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000立方米：≯計劃單價80元/立方米。時至同年2月底，、實際完成土方量4500立方米，實際單價為78元/立方米，通過掙值分析可得到( )。
A.進度提前完成40000元工作量
B.進度延誤完成40000元工作量
C.費用節支9000元
D.費用超支9000元
E.費用超支31000元
招標師《項目管理與采購》考試訓練題 2
單項選擇題
1、 項目管理的中心任務是( )。
A.項目時間管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目成本管理
2、 招標采購團隊中，( )是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心。
A.項目經理
B.招標人的法定代表人
C.項目技術負責人
D.項目財務負責人
3、 招標采購項目信息收集的主要內容不包括( )。
A.技術信息收集
B.與招標采購活動相關的法律法規資料的收集
C.采購案例信息的收集
D.供應商信息收集
4、一般情況下，大型貿易企業因業務經營規模較大，各個貿易項目之間存在的共性專業管理工作較多，為了便于集中，主要采用( )組織。
A.矩陣式
B.項目式
C.職能式
D.直線式
5、產品的.委托性體現了工程建設項目職業健康安全與環境管理的()。
A.復雜性
B.多樣性
C.協調性
D.不符合性
6、定期收集、對比和分析基準與實際數據，以便了解和溝通項目進展與績效情況，并預測項目結果屬于項目溝通管理過程中的( )過程：
A.發布信息
B.報告績效
C.規劃溝通
D.識別利益相關方
7、某項目進行現金流量分析師，設定的基準收益率為8%，經測算，項目的內部收益率為9%;若重新設定基準收益率為10%，則該項目的內部收益率應為( )。
A.8%
B.9%
C.10%
D.11%
多項選擇題
8、 服務方案的內容主要包括( )。
A.時間計劃
B.風險防范
C.人員組成
D.經費預算
E.管理制度
9、 在招標采購項目管理中，常用的質量控制方法有( )。
A.網絡圖法
B.橫道圖法
C.排列圖法
D.責任分配矩陣
E.費用計劃曲線法
10、矩陣式組織按照其中的職能式組織和項目式組織集成程度的不同，可分為( )
A.弱矩陣式組織
B.均衡矩陣式組織
C.強矩陣式組織
D.純矩陣組織
E.混合矩陣組織
招標師《項目管理與采購》考試訓練題 3
1、在項目中經常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力，對于工作規模或產品界定不是特別清楚的項目。外包時一般應采用( )
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
2、2以下關于采購計劃的敘述中，不正確的是( )
A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產品或服務由項目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算
B、每一次采購都要經歷從編制采購計劃到完成采購的全過程
C、項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會影響項目進度計劃
D、編制采購計劃時，需要考慮的內容有成本估算、進度、質量管理計劃、現金流預測等
3、審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的( )過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
4、采購是從外部獲得產品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的敘述中，可能不恰當的是: ( )。
A、賣方可能會設立一個項目來管理所有的工作
B、企業采購可以分為日常采購行為和項目采購行為
C、如果采購涉及集成眾多的產品和服務，企業傾向于尋找總集成商
D、在信息系統集成行業，普遍將項目所需產品或服務資源采購稱為“外包”
5、2017年11月第54題在采購規劃過程中，需要考慮組織過程資產等一系列因素，以下( )不屬于采購規劃時需要考慮的。
A、項目管理計劃
B、風險登記冊
C、采購工作說明書
D、干系人登記冊
6、項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有( )是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉包
7、供應商戰略伙伴關系是企業與供應商之間達成的最高層次的合作關系，有關戰略合作管理的描述，不正確的是（）。
A、戰略合作管理的管理模式是“以企業為中心”
B、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性
C、可以與供應商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高
D、可以降低企業采購設備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉
8、小王在一家系統集成公司做運維項目經理，隨著公司業務的擴大，他發現公司現的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項目采購管理過程控制的范疇。
A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定
1、【答案】C
【解析】工時和材料合同(也稱單價合同)。工時和材料合同是一種綜合固定價格合同和成本補償合同兩者優點的合同。類似于成本補償合同，它具有可擴展性，在簽訂合同時并沒有確定項目的總價。這樣，當項目成本上升時，它能和成本補償合同一樣增加合同總價。同樣地，工時和材料合同也類似于固定價格合同。如:工時或材料的單價是由買賣雙方事先確定的。雙方可以商定各級別工程師的費用，或者在合同中包含一個最高不超過成本限額的條款。適用:數量或時長不確定;工作規模或產品界定不甚明確。如于外聘專家、找外部支持等。其利于快速簽訂合同。
2、【答案】C
【解析】這題答案C相對最不正確。采購計劃的決策會影響進度計劃。比如采購計劃里某設備的采購到位時間，可能會影響項目的開工日期等。
3、【答案】D
【解析】高級教材第二版P278:合同管理一管理合同以及買賣關系;審核并記錄供應商的績效以建立必需的糾正措施并作為將來選擇供應商的參考;管理合同相關的變更和與項目客戶的合同關系。
4、【答案】B
【解析】級教材第二版P279第5行:如果采購不僅限于簡單的原材料或通用產品，賣方可能會設立一個項目來管理所有工作。所以A是正確的。高級教材第二版P279:對于企業而言，一般存在不同采購種類，一種是依據公司的戰略計劃的采購行為，一種是依據公司所投資(或承包)的項目特點、環境的采購行為。當然，還有一種特例:企業的日常采購行為……。總結來說，企業采購可以分為戰略計劃采購、項目采購和屬于特例的日常采購，所以本題中B答案是不恰當的。高級教材第二版P279倒數6行:很多計算機信息系統集成項目，如果集成產品和服務種類比較多，客戶一般都傾向于尋找一家總集成商。C是正確的。高級教材第二版P279-13.1.1:采購是從項目外部獲得產品和服務的完整的購買過程。在企業和政府大部分領域都稱為采購，有些領域稱為“購買”。在信息系統集成行業，普遍將項目所需產品或服務資源采購稱為“外包”。不論是何種稱謂，基本過程是一致的。D是正確的。
5、【答案】C
【解析】采購工作說明書是采購規劃的輸出，而不是輸入。
6、【答案】A
【解析】這題其實考的是項目分包合同，就是賣方承接項目后，其如果又做了項目外包，其實就是項目分包。項目分包BCD都是不允許的。高級教材P455:項目分包合同:經合同約定和買方認可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分項目(非項目的主體結構)再發包給具有相應資質條件的.分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件，即:經過買方認可。分包的部分必須是項目非主體工作。C是不允許的。只能分包部分項目，而不能轉包整個項目。B是不允許的。分包方必須具備相應的資質條件。分包方不能再次分包。D是不允許。
7、【答案】A
【解析】高級第三版教材P422:隨著經濟全球化進程的加速和需求多樣化趨勢的加強，企業間的競爭日趨激烈，市場不確定性急劇增加，使企業處于日益復雜多變的經營環境之中。企業僅靠自身已無力應對激烈的競爭，而應借助供應鏈的力量，整合各成員企業的優勢資源，形成整體競爭力。因此，必須擯棄“以企業為中心”的傳統管理模式，代之以現代戰略合作的管理模式。戰略合作的管理本質是供應鏈管理。供應鏈成員企業間應建立戰略合作伙伴關系，即供應鏈中相互獨立的上下游企業間基于信任和共同目標，共享資源、共擔風險、共同獲利的非正式長期協議關系。A是錯誤的。
8、【答案】C
【解析】A供應商分級、B緊急采購、D重新評定等是項目采購管理過程日常管理和控制的范疇。答案C是事后工作，從字面上理解就不是采購管理過程控制，另個這個主要由倉庫管理員來做，應不屬于項目采購管理過程，所以推薦答案C。不過這題有些爭議，也不是書上的考點，大家了解就好，不糾結。
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