造價工程師《案例分析》試題

造價工程師《案例分析》必備試題

　　在學習上，最大的競爭對手就是你自己，要勇于超越自我。下面應屆畢業生考試網小編為大家整理了編輯整理了2017年造價工程師考試《案例分析》必備試題，供各位考友分享。

　　造價工程師《案例分析》試題 1

　　案例一

　　某工業項目計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。

　　該項目固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。

　　該項目計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本均為1800萬元。設計型產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其余各題計算結果均保留三位小數。)

　　(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，并按表3.1所列項目填寫相應數字。

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

　　(2).列式計算計算期末固定資產余值。

　　(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

　　(4).以計算期第4年的數據為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，并據此進行盈虧平衡分析。

　　(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

　　無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

　　(2).答案：計算期末的固定資產余值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

　　或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

　　(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

　　第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

　　第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)

　　(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

　　結果表明，當項目產量小于30.56萬件時，項目開始虧損;當項目產量大于30.56萬件時，項目開始盈利。

　　案例二

　　某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的標底和最低投標限價。該機構還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發生了以下事件：

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規定2月20～2月23日為招標文件發售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發售時間算起總計60天。

　　事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

　　事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業分列綜合得分第一、第二名。

　　事件4：5月30日招標人向c企業發出了中標通知書，6月2日C企業收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金。

　　問題：

　　1.該項目招標人和招標代理機構有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質的.招標代理機構編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規定，招標人不得規定最低投標限價。

　　2)該項目招標代理機構接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關規定，接受委托編制標底的中介機構不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

　　1)2月20～2月23日為招標文件發售時間不妥。原因是按有關規定，資格預審文件或招標文件的發售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標有效期自投標文件發售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規定，投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標保證金有效期應當與投標有效期一致，從投標文件截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

　　1)評標委員會成員中有當地招標投標監督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

　　2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

　　3)評標委員會成員中技術、經濟等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規定，評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3，由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的專家必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業的投標文件均已有項目經理簽字的做法不妥。原因是按有關規定，投標文件應有企業法人的簽字。但如果有授權書，則此做法妥當。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標人向C企業發出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規定，依法必須進行招標的項目，招標人應當在收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規。原因是按有關規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規定，招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　案例三

　　某工程項目業主采用《建設工程工程量清單計價規范》規定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：

　　1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中，甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元//m3。

　　2)措施項目清單中環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施4項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數，費率為3.8%。

　　3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

　　4)規費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數，規費費率為4%，稅金率為3.41%。

　　在中標通知書發出以后，招投標雙方按規定及時簽訂了合同，有關條款如下：

　　1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個月。

　　2)材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

　　3)措施費(含規費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

　　4)零星工作費于最后一個月按實結算。

　　5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調價系數為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調價系數為1.08。

　　6)質量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

　　施工過程中發生了以下事件：

　　1)5月份由于不可抗力影響，現場材料(乙方供應)損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。

　　2)實際發生零星工作費用3.5萬元。

　　問題(金額單位為萬元，計算結果均保留兩位小數)：

　　1.計算材料預付款。

　　2.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

　　3.列式計算5月份應支付承包商的工程款。

　　4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

　　5.承包商在6月份結算前致函發包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續上漲，要求調整。經雙方協商同意，按調值公式法調整結算價。假定3月份、4 月份、5月份3個月承包商應得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值部分的比重為10%，調整系數為1.15，其余不變。則6月份工程結算價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)

　　乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)

　　分部分項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)

　　材料預付款=873.2×20%=174.64(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　措施項目清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)

　　其他項目清單計價合計=3.00(萬元)

　　工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計及其他項目清單計價合計的3項合計之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)

　　預付措施費金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)

　　【問題3參考答案】

　　根據背景材料可知，5月份的綜合單價不做調整。

　　5月份甲分項工程工程量價款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)

　　5月份乙分項工程工程量價款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)

　　5月份應支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　5月份承包商實際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)

　　5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機械損失l.5萬元由乙方負擔，零星工作費3.5萬元最后一個月結算)

　　5月份應支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)

　　【問題4參考答案】

　　6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)

　　6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)

　　6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%，因此甲分項工程的單價不應進行調整。

　　6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)

　　6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出部分的單價應進行調整。

　　超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)

　　這部分工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/ m3)

　　6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)

　　6月份應支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　6月份應支付零星工作費=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)

　　6月份承包商實際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)

　　【問題5參考答案】

　　6月份應支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)

　　調值后的工程實際結算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)

　　6月份工程結算價=885.19-750=135.19(萬元)

　　造價工程師《案例分析》試題 2

　　某大型國有企業集團為進一步創新發展，對新區A、B兩個B0T項目進行調研，收集兩個項目投資、收益數據進行可行性研究。相關數據見表4—15(初步擬定項目經營期均為15年)。

　　問題：

　　1.可行性研究過程中，對下列問題進行了計算，并選定意向項目。

　　(1)不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現值。

　　(2)據估計：投A項目目標效益實現概率為0.7，不實現費用損失80萬元;投B項目目標效益實現概率為0.65，不實現費用損失100萬元。若投B項目目標效益實現并建成經營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。

　　按以下步驟求解該問題：

　　①計算B項目擴建后總收益的凈現值;

　　②將各方案總收益凈現值和不實現費用損失作為損益值，繪制投標決策樹;

　　③判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并作為投標決策(計算結果均保留兩位小數)。

　　2.對選定項目采用工程清單公開招標方式，并委托具有相應資質的招標代理機構編制了招標文件，招標文件包括以下規定：

　　①招標人設有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。

　　②投標人應對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。

　　③招標人將在投標截止日后的90日內完成評標和公布中標候選人工作。

　　投標和評標過程中發生如下事件：

　　事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向招標人書面提出了澄清申請。

　　事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內退還已遞交的投標保證金。

　　事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出了書面澄清、說明。

　　事件4：在評標過程中，評標委員會發現投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。

　　(1)招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式外，還應包括哪些內容?

　　(2)分析招標代理機構編制的招標文件中①～③項規定是否妥當，并分別說明理由。

　　(3)針對事件1和事件2，招標人應如何處理?

　　(4)針對事件3和事件4，評標委員會應如何處理?參考答案：

　　問題1： (1)各項目總收益凈現值計算;

　　A項目：PVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)

　　=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

　　=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬元)

　　B項目：PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)

　　=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

　　=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)

　　(2)解答如下：

　　①B項目擴建后總收益凈現值：

　　③5年后應該擴建。

　　計算各機會點期望值并作出投標決策：

　　點①：0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.20(萬元)

　　點②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)

　　所以應投A項目。

　　問題2：

　　(1)招標文件還應當包括工程量清單、評標標準和方法、施工合同條款。

　　(2)①“招標人設有最高投標限價，高于最高投標限價的投標人報價按廢標處理”妥當。

　　《招標投標法實施條例》規定招標人可以設定最高投標限價，且根據《建設工程工程量清單計價規范》規定，國有資金投資建設項目必須編制招標控制價(最高投標限價)，高于招標控制價的投標人報價按廢標處理。

　　“招標人設有最低投標限價”不妥，《招標投標法實施條例》規定招標人不得規定最低投標限價。

　　②“投標人應對工程量清單進行復核”妥當，投標人復核招標人提供的工程量清單的準確性和完整性是投標人科學投標的基礎。

　　“招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責”不妥。根據《建設工程工程量清單計價規范》規定，工程量清單必須作為招標文件的`組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。

　　③“招標人將在投標截止日后的90日內完成評標和公布中標候選人工作”妥當，我國招標投標相關法規規定，招標人根據項目實際情況(規模、技術復雜程度等)合理確定評標時間，本題招標文件對評標和公布中標候選人工作時間的規定，并未違反相關限制性規定。

　　(3)針對事件1，招標人應受理投標人A的書面澄清申請，并在復核工程量后作出書面回復，同時招標人應將書面回復送達所有投標人。

　　針對事件2，招標人應允許投標人B撤回投標文件，并應在收到投標人書面撤回通知之日起5日內退還已收取的投標保證金。

　　(4)針對事件3，評標委員會不得接受投標人D主動提出的澄清和說明。

　　針對事件4，評標委員會應視同投標人E和投標人F相互串通投標，投標人E和投標人F的投標均按廢標處理。

　　造價工程師《案例分析》試題 3

　　某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規定：

　　1. 發包人在開工前7天應向承包人支付合同價20%的工程預付款。

　　2. 工程預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。

　　3. 工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的5%，發包人從承包人每月的`工程款中按比例扣留。

　　4. 當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數為0.9。

　　5. 規費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數計算;稅金率3.41%，按規定計算。

　　在施工過程中，發生以下事件：

　　(1)工程開工后，發包人要求變更設計。增加一項花崗石墻面工程，由發包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。

　　(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發包人要求增加的一項工作內容。經工程師計量后的該工作工程量為260m2，經發包人批準的綜合單價為352元/m2。

　　(3)施工至第14個月時，承包人向發包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結算報告180萬元。經工程師計量。其中某分項工程因設計變更實際完成工程數量為580m3(原清單工程數量為360m3，綜合單價1200元/m3)。

　　表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息 單位：

　　問題：

　　1.計算該項目工程預付款。

　　2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結果填入答題紙表1.1中。

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：

　　3.列式計算第8個月的應付工程款。

　　4.列式計算第14個月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數，問題3和問題4的計算結果以萬元為單位。)

　　參考答案

　　問題1：

　　工程預付款：3200×20%=640(萬元)

　　問題2：

　　人工費：0.56×60=33.60(元/m2)

　　材料費：0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/m2)

　　機械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/m2)

　　管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/m2)

　　利潤： (33.60+5.29)×14%=5.44(元/m2)

　　綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2

　　問題3：

　　增加工作的工程款：

　　260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)

　　第8月應付工程款：

　　(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)

　　問題4：

　　該分項工程增加工程量后的差價：

　　(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)

　　或：該分項工程的工程款應為：

　　[360×1.1×1200+(580-360×1.1)×1200×0.9]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=72.13(萬元)

　　承包商結算報告中該分項工程的工程款為：

　　580×1200×(1+3.5%)×(1+3.41%)=74.49(萬元)

　　承包商多報的該分項工程的工程款為：

　　74.49-72.13=2.36(萬元)

　　第14個月應付工程款

　　(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬元)

【造價工程師《案例分析》試題】相關文章：

造價工程師考試案例分析試題09-29

2016造價工程師案例分析試題11-06

造價工程師考試案例分析試題09-24

造價工程師《案例分析》必備試題08-10

造價工程師考試《案例分析》模擬試題08-04

造價工程師考試《案例分析》必備試題09-11

造價工程師案例分析測試題03-25

2017造價工程師案例分析必備試題08-15

2016造價工程師案例分析模擬試題09-02