2017造價工程師《案例分析》試卷及答案
各位要參加2017造價工程師考試的考生們開始復習了嗎?下面百分網小編為大家整理了一份《案例分析》部分的試卷及答案，歡迎大家閱讀參考，更多內容請關注應屆畢業生網!
案例分析
1某市政府擬投資建一大型垃圾焚燒發電站工程項目。該項目除廠房及有關設施的土建工程外，還有全套進口垃圾焚燒發電設備及垃圾處理專業設備的安裝工程。廠房范圍內地質勘察資料反映地基地質條件復雜，地基處理采用鉆孔灌注樁。招標單位委托某咨詢公司進行全過程投資管理。該項目廠房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工單位參加投標，資格預審結果均合格。招標文件要求投標單位將技術標和商務標分別封裝。評標原則及方法如下：
1)采用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦3名合格的中標候選人。
2)技術標共40分，其中施工方案10分，工程質量及保證措施15分，工期、業績信譽、安全文明施工措施分別為5分。
3)商務標共60分。①若最低報價低于次低報價15%以上(含15%)，最低報價的商務標得分為30分，且不再參加商務標基準價計算;②若最高報價高于次高報價15%以上(含15%)，最高報價的投標按廢標處理;③人工、鋼材、商品混凝土價格參照當地有關部門發布的工程造價信息，若低于該價格l0%以上，則評標委員會應要求該投標單位做必要的澄清;④以符合要求的商務報價的算術平均數作為基準價(60分)，報價比基準價每下降1%扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%扣2分，扣分不保底。各投標單位的技術標和商務報價見表4-2和表4-3。
表4-2各投標單位技術標得分匯總表
評價過程中又發生E投標單位不按評標委員會要求進行澄清、說明、補正的情況。
問題(計算結果保留兩位小數)：
1.該項目應采取何種招標方式?如果把該項目劃分成若干個標段分別進行招標，劃分時應當綜合考慮的因素是什么?本項目可如何劃分?
2.按照評標辦法，計算各投標單位商務標得分。
3.按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填人表4-4中。
表4-4綜合得分計算表
4.推薦合格的中標候選人，并排序。
參考解析【問題1參考答案】
應采用公開招標方式。
應當綜合考慮的因素包括招標項目的專業要求、招標項目的管理要求、對工程投資的影響、工程各項工作的銜接。
本項目可劃分為地基處理工程(樁基工程)、廠房及有關設施的土建工程、垃圾焚燒發電設備及垃圾處理專業設備采購、安裝工程(或將垃圾焚燒發電與處理設備采購和安裝合并)等標段分別進行招標。
【問題2參考答案】
最低報價與次低報價偏差=(3600-3050)/3600=15.28%>15%
D單位商務報價得分30分。
最高報價與次高報價偏差=(3900-3880)/3880=0.52%<15%
A單位的投標為有效標書。
投標單位E不按評標委員會要求澄清、說明、補正，應作廢標處理。
基準價(或A、B、C三家投標單位報價的算術平均數)=(3900+3886+3600)/3=3795.33(萬元)
A施工單位商務標得分：
報價占基準價百分比=(3900/3795.33)×100%=102.76%
報價扣分=(102.76-100)×2=5.52(分)
報價得分=60-5.52=54.48(分)
B施工單位商務標得分：
報價占基準價百分比=(3886/3795.33)×100%=102.39%
報價扣分=(102.39-100)×2=4.78(分)
報價得分=60-4.78=55.22(分)
C施工單位商務標得分：
報價占基準價百分比=(3600/3795.33)×100%=94.85%
報價扣分=(100-94.85)×1=5.15(分)
報價得分=60-5.15=54.85(分)
【問題3參考答案】
填寫完成的表4-4見表4-14。
表4-14綜合得分計算表
【問題4參考答案】
推薦的中標候選人為A單位、B單位、C單位。
排序第一為C單位;排序第二為B單位;排序第三為A單位。
2某辦公綜合樓工程合同價款為1500萬元，工程價款按季度動態結算。合同原始報價日期為2000年3月份，開工日期為4月1日，預計年末完工，各季度的人工、材料價格指數等資料見表3-5、表3.6。
表3-5各季度的人工、材料價格指數
合同中規定的其他內容如下：
1)開工前業主向承包商支付合同價款20%的工程預付款，預付款在后兩個季度結算時均攤抵扣。
2)業主自第二季度起，每季度從承包商的工程價款中按3%的比例扣留保修金，保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還承包商。
另外，未調值前工程實際情況記錄如下：
①第二季度業主提供部分材料，總計32萬元。
②4月份由于工程師在指定時間內未提供所需的工程圖樣導致工程拖延，使承包商承受費用損失2萬元，工期拖延2天。而且在基礎開挖過程中，因工程遭遇颶風襲擊，導致承包商費用損失3萬元，工期延誤7天。
③5月份業主為減少工期延誤，令工程師發布加速施工命令，雙方協商加速施工款項在本季度結算，提前完工1天，獎勵2000元，結果承包商加速施工使工程按原定計劃完成了第二季度任務。
④8月份由于施工中采用的水泥強度未達到等級要求，工程師要求返工，使承包商費用增加6萬元，工期延長3天。
⑤11月份工程師對合格工程要求拆除予以檢查，導致承包商延長工期2天，損失1萬元。
問題：
1.施工單位對施工中發生的上述事項可索賠工期幾天?總費用為多少?
2.若各索賠事項在各季度及時得到解決，請協助工程師進行第二、第三、第四季度的工程價款結算。
參考解析【問題1參考答案】
施工單位對施工過程中發生的事項可要求如下索賠：
1)對于4月份由于工程師在指定時間內未提供所需工程圖樣導致的工程拖延和費用損失，施工單位可索賠工期2天，費用2萬元。另外，基礎開挖過程中遭遇颶風襲擊為不可抗力因素，屬業主和施工單位的共同風險，因此施工單位只能索賠工期7天。
2)8月份由于施工單位水泥強度未達到等級要求，屬施工單位的責任，不能向業主索賠工期和費用。
3)對于ll月份工程師對合格工程要求拆除予以檢查導致的承包商延誤的工期和費用損失，施工單位可以要求索賠，索賠工期2天，費用l萬元。
因此，總計索賠工期11天，索賠費用3萬元。
【問題2參考答案】
工程預付款=1500×20%=300(萬元)。
每季度應支付的工程結算價款：
第二季度應支付的工程結算價款=[430×(0.15+105/100×28%+102/100×18%+104/102×13%+98/95×7%+102/100×9%+106/95×4%+101/94×6%)+2]×(1-3%)-32+0.2×9=402.71(萬元)
第三季度應支付的工程結算價款=[580 x(0.15+106/100×28%+102/100×18%+105/102×13%+99/95×7%+103/100×9%+104/95×4%+104/94×6%)]×(1-3%)-300/2=435.13(萬元)。
第四季度應支付的工程結算價款=[490×(0.15+106/100×28%+103/100×18%+105/102×13%+101/95×7%+103/100×9%+106/95×4%+101/94×6%)+1]×(1-3%)-300/2=346.35(萬元)。
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