規劃招聘策略的方法

相關推薦

規劃招聘策略的方法

　　引導語：招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略。以下是百分網小編分享給大家的規劃招聘策略的方法，歡迎閱讀!

規劃招聘策略的方法

　　與企業戰略的結合

　　HR人員必須成為企業管理層的一份子，并對今后1-2年的企業的戰略非常清晰。只有這樣，HR才能夠制定相應的人力資源戰略，以完成企業的目標。如果一家企業打算進行并購，或者有并購的可能，那么HR就應該及早進行規劃了。如果HR認為企業可能進入解雇員工的境地，那么就應該提早做好準備。對于HR來講，最重要事的是確保所有的招聘規劃與企業的戰略相一致。

　　進行分析

　　首先，HR必須分析現有的招聘程序，請一位審計師對現狀進行分析，對那些有效的程序進行重點開發。如果HR不進行這樣的分析，他們就不能在企業的環境中得到其他人的重視。對人力資源進行量化的分析非常重要，因為HR必須有能力去判斷和評估他們的工作的有效性。如果他們想真正成為企業的戰略合作伙伴，那么他們就必須使用企業的術語來講話。

　　被動的、積極的、特別積極的候選人的分類

　　HR必須把招聘程序分為三個部分：積極的候選人(那些正在找尋工作的人);特別積極的候選人(那些因為某些原因偶而找尋工作的人);被動的候選人(那些可能會感興趣但是必須去積極地找尋并頻繁接觸的人)。

　　特別是在醫藥和生物技術行業，為了把理念轉變成產品并投放市場，企業面臨著巨大的壓力。這就需要HR采用不同的渠道來招募人才。越是被動的候選人，所采用的招聘渠道花費的成本就越高。積極的候選人一般可以通過招聘廣告而獲得，而被動的候選人，則需要密切地接觸，一般需要通過專業化的招聘，或者通過關系網。

　　我們認為把候選人細分為這樣三類是非常重要的，因為只有這樣，HR才可以知道不同的候選人，來源于不同的招聘渠道而來，也可以由此判斷，各種招聘渠道是否有效運作。

　　招聘最好的人員

　　HR必須明白在每一類的候選人中，最好人員的需求是什么。這一點非常重要，因為不同類型的候選人對工作的需求是相當不同的。例如：高度被動的候選人通常顯得非常挑剔，因為他們擁有更多的選擇機會，并且他們對目前的工作現狀也是比較滿意的。他們看重的是新工作所提供的所有短期和長期的發展機會，并且，他們更看重的是公司的愿景和戰略與自身工作之間的聯系。為了吸引這些人員，HR必須制定一個滿足他們需求的招聘策略。

　　不要忽略現有的員工

　　越來越多的企業花時間在繼任規劃和留用上。繼任規劃是指把員工放在現有的位子上，并給予一定的培訓，以便等到有高一級的職位空缺時，他們可以有機會得到提升。事實上，對于招聘來講，公司可以招聘一些需要低技能員工的低級職位，這樣的員工一般比較好找。這種方法比較適合醫藥和生物技術行業，因為比起其他行業，這些行業對人才的需求是迅疾的，因此，企業必須化費更多的精力在保留最好的員工上，并且培訓員工，使他們隨時準備承擔更多的職責。

【規劃招聘策略的方法】相關文章：