該重視的招聘因素

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該重視的招聘因素

　　引導語：招聘就是一場博弈，能否取得最后的勝利，關鍵就在于對細節的把握。以下是百分網小編分享給大家的該重視的招聘因素，歡迎閱讀!

該重視的招聘因素

　　招聘計劃要合情合理

　　制定一份切實可行的招聘計劃需要注意以下幾個方面：

　　a、計劃的制定目的是解決人才需求問題，需求可以通過歸納法和演繹法去獲取，歸納法就是我們要做用人部門人才補充需求調研，掌握用人部門需要什么任職要求的人才，需要多少人才;演繹法就是人力資源部門通過公司戰略演繹和高層訪談了解企業未來需要什么樣的前沿人才，戰略演繹獲取需求解決是人才儲備問題，通過當前人才需求與戰略人才儲備制定招聘計劃才能短期和長期相結合，真正做到未雨綢繆。

　　b、招聘計劃書應涵蓋招聘需求崗位、任職要求、需要數量、招聘渠道、廣告設計、測評工具選擇、時間進度表、費用預算、工作人員安排以及突發情況預案等關鍵內容。

　　C、明確相關指標：

　　人均招聘成本=(招聘廣告代理費+人才推薦費+差旅費+獵頭費+人才測評費)/新招聘的員工數。

　　崗位及時滿足率=崗位按時到崗人數/崗位空缺人數。

　　招聘信息要宣傳到位

　　認同公司使命、遠景和價值觀的人才是企業渴望獲取的，優秀的廣告設計可以實現宣傳公司的使命、愿景和價值觀，讓人才和企業實現信息對稱。在廣告設計中，企業的使命、愿景、價值觀不能簡單的用文字去描述，而是用一些實際行動照片剪輯、第三方機構信息報道等客觀信息去公布，比如，公司的價值觀是忠誠、勤奮、創新、激情，那我們就要從四個維度去獲取一些公司提倡和激勵員工認同價值觀的事件，這樣的事件描述更貼近現實，讓應聘人員信服。

　　同時要配合廣泛全面的招聘渠道：

　　A、與專業的勞務派遣公司長期合作，實現互利共贏。

　　B、與政府用工管理部門定期保持聯系，參加政府組織的各類公益招聘活動，在降低招聘成本的同時實現用工需求。

　　C、施行老員工帶新員工政策，并給予一定獎勵。

　　D、內部需求的一些崗位及時通過班組晨會、公司網站內部公開招聘。

　　E、與行業人才網站、地區人才網站、全國主流人才網站合作。

　　F、與獵頭公司合作。

　　G、通過供應鏈合作，定向獲取相關人才信息。

　　簡歷篩選要精準有效

　　A、工作履歷信息的連續性、時間長短性，工作經常變動的簡歷一般不予考慮。

　　B、提供每個供職單位的直接領導以及單位聯系方式，如果無法提供的，這些簡歷要仔細鑒別真偽，

　　C、離職原因的判別。