企業實行股權激勵的注意事項

企業實行股權激勵的注意事項

　　引導語：股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。以下是百分網小編分享給大家的企業實行股權激勵的注意事項，歡迎閱讀!

　　第一，股權激勵應考慮到企業本身業務特點。

　　靠政策資源和自然資源賺錢的企業，人才沒有什么實質價值，股權激勵就沒必要搞;而有些企業人力資源幾乎是唯一資源，股權激勵必須搞。向管理要效益的企業，針對中高層管理人員進行股權激勵就很有必要。

　　第二，股權激勵應考慮企業的發展階段。

　　企業現貨(主要是指收入和現金)不足的時候，可以用股權激勵方式來留住核心員工，這是一種遞延支付;當企業收入豐沛，現金流充裕的時候，就沒必要用股權激勵的方式來吸引和留住人才，因為現貨永遠比期貨對人才有吸引力。

　　第三，公眾公司上市前后，股權激勵的作用迥異。

　　有發展為上市公司計劃的企業，股權激勵的作用非常大，因為大家可以一塊來講故事，來忽悠公眾投資人;上市后大家忽悠的目的達到了，股權就失去了激勵的價值。股權持有人，不套現還等何時?

　　第四，行業發展周期不同，激勵作用不同。

　　在行業發展處于上升時期，股權有一定的激勵約束作用，但行業處于成熟期或衰退期，股權是一種反約束和反激勵，對企業的發展反而是成本，是一種負擔。

　　第五，因行業不同，股權激勵的形式不同。

　　行業內都沒有搞，你搞了股權激勵就有激勵價值;都搞了，你要股權激勵措施領先才有激勵作用。前提是行業處于發展階段。如果行業處于成熟和衰退期，股權激勵對企業來講就是發展和轉型的成本。

　　第六，因人才的成熟度而不同。

　　股權只是對不成熟的人才有激勵價值，尤其對股票認識不足的年輕人有激勵價值;對成熟的人才，尤其對年齡比較大的成熟的人才，激勵價值不大。

　　第七，股權激勵增加了競爭對手的發展人力成本。

　　你搞了股權激勵，并占有人才，這時對競爭對手來講，要挖走你的人才，一般要溢價百分之三十以上，而股權激勵的價值就必須作為成本考慮進來。所以，這時你留住人才的成本和對手挖走人才的成本是不一樣的。

　　第八，可能增加因分配帶來的管理成本。

　　股權激勵本質是一種分配方式，所以就存在著分配是否公平的問題，因此要處理因個人感覺分配不公帶來的管理成本。尤其是相互攀比心態嚴重的文化氛圍里，會因股權分配平添許多麻煩，增加管理的難度。

　　第九，股權的正負激勵因員工的心態和行為變化而變化。

　　員工的心態和行為隨時都是變化的。當員工的心態不起積極作用時，員工持有的股權對其他員工的影響和企業發展來講就是成本。當員工的行為對企業發展起到負面作用，而不得不辭退時，員工持有的股權就變成辭退員工的成本，辭退規則沒有制定好時，就會變成巨大的成本。

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