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人力資源管理的四大機制
導語：在人力資源管理中有什么機制是值得我們學習的呢？牽引機制是指什么？激勵機制是指什么？下面是小編為大家分享的人力資源管理的四大機制，我們一起來看看具體內容吧。
1、牽引機制：
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發體系；
企業文化與價值觀體系；
2、激勵機制：
激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業生涯管理與任免遷調制度；
分權與授權；
3、約束機制：
其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”；
《員工職業行為規范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：
將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現為：
競聘上崗制度——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分）
員工退出制度——（退休、開除、辭退等）
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