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助理人力資源師《薪酬管理》考點分析
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第一節 薪酬制度設計
考點一 薪酬的概念
薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。
薪酬的內容：包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
薪酬的表現形式：精神的與物質的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內在的與外在的等等。
考點二 與薪酬相關的其他概念
報酬：員工完成任務后，所獲得的一切有形和無形的待遇。
收入：薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。
薪給：工資和薪金。
獎勵：員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享等。
福利：公司為每個員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險等。
分配：社會在一定時期內對新創造出來的產品或價值即國民收入的分配，報考初次分配、再分配。
考點三 薪酬的實質
考點四 影響員工薪酬水平的主要因素
影響員工個人薪酬水平的因素：勞動績效、職務或崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。
影響企業整體薪酬水平的因素：生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。
考點五 企業薪酬管理的基本原則
①對外具有競爭力原則。支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業的薪酬水平與類似行業、類似企業的薪酬水平相當，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業對人才失去吸引力;
②對內具有公正性原則。支付相當于員工崗位價值的薪酬;
③對員工具有激勵性原則。適當拉開員工之間的薪酬差距;
④對成本具有控制性原則。在實現前面三個基本原則的前提下，企業應當充分考慮自己的財務實力和實際的支付能力，根據企業的實際情況，對人工成本進行必要的控制。
考點六 企業薪酬制度設計與完善
分類：薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等。
要點：薪酬制度設計是薪酬管理最基礎的工作,如果薪酬制度方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。
考點七 薪酬體系的類型
考點八 薪酬體系設計要體現薪酬的基本職能
薪酬職能是指薪酬在運用過程中的具體功能的體現和表現，是薪酬管理的核心。包括：補償職能、激勵職能、調節職能、效益職能、統計監督職能。
考點九 崗位薪酬體系設計
考點十 績效薪酬體系設計
績效薪酬體系設計由薪酬管理和績效管理組成。
要點:
(1)績效薪酬體系的核心內容在于績效評估。
(2)績效評估是一個系統的工作過程，包括評估內容、評估標準、模式選擇、結果的運用等。
(3)崗位分析和職位評價、薪酬管理、績效管理都是人力資源管理系統的重要組成部分，彼此聯系，相互支撐。
(4)績效薪酬體系根據績效的完成程度決定薪酬的高低。
考點十一 獎金設計方法
傭金、超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利潤將。
考點十二 薪酬制度的類別
從橫向分類看，薪酬制度包括以下內容。
薪酬制度的類別：
工資制度：最基本的制度，分為計時工資、計件工資;
獎勵制度：對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。分為績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利獎;
福利制度：企業對員工勞動貢獻的一種間接補償;根據福利的內容員工福利可分為法定福利和補充福利，根據福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利，根據福利的表現形式可分為經濟性福利和非經濟性福利。
津貼制度：對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。分為崗位性津貼、地區性津貼、保證生活性津貼
薪酬的含義
薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，可以包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
薪酬管理的基本原則
對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性、對成本具有控制性、對法律法規要遵循合法性
薪酬管理的內容
薪酬管理，包括薪酬制度設計、薪酬日常管理兩個方面。
①企業薪酬制度設計與完善：薪酬制度設計，主要是指薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等，是薪酬管理最基礎的工作。
②薪酬日常管理：薪酬日常管理，是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱為薪酬成本管理循環。
企業工資制度的主要形式
①計件工資制：員工的計件工資的多少，取決于員工完成的合格產品數量或工作量，還取決于計件單價的高低。
②銷售提成制：適用對象是銷售人員。
③技術等級工資制：技術等級工資制，是根據勞動復雜程度、繁重程度、精確程度和工作責任大小等因素劃分技術等級，按等級規定工資標準的一種工資制度。它由工資等級表、技術等級標準和工資標準三項組成。適用范圍和對象：技術復雜程度高、勞動熟練程度差別大、工作物等級不同的工種。
④崗位或職務等級工資制
⑤結構工資制：結構工資制，又稱多元化工資、組合工資、分解工資。通常由五個部分組成：基本（基礎）工資、職務（崗位）工資、技能工資、年功工資（工齡）、獎勵工資（效益工資）
⑥崗位技能工資制：由崗位工資與技能工資兩個單元組成。
⑦薪點工資制：薪點工資制，是用點數和點值來確定員工的工資，即員工的工資由新點數乘以點值確定。
外部薪酬信息
市場薪酬水平、最低工資制度、工資指導線制度、勞動力市場工資指導價位、人工成本預測預警制度。
采集薪酬信息的方法
利用招聘收集信息、離職分析、人際關系網絡收集、標桿企業跟蹤、網絡調查、購買薪酬數據。
崗位評價的信息來源
直接的信息來源、間接的信息來源。
薪酬形式的種類
計時工資制：工資制、日工資制、小時工資制。
計件工資制：直接無限計件工資制、直接有限計件工資制、累進計件工資制、超額計件工資制、包工工資制、提成工資制、間接計件工資制、綜合計件工資制。
獎金：給予付出超額勞動的勞動者的現金獎勵。
津貼和補貼：是國家或企業對員工在特殊勞動條件下工作而付出的額外勞動消耗和生活費用支出給予的補償。
加班加點和特殊情況下支付的工資。
工資總額的概念
工資總額，是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額；工資總額的計算應以直接支付給職工的全部勞動報酬為依據，由下列六個部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。
員工福利含義與分類
廣義的福利是指在支付工資、獎金之外，企業員工的所有待遇，包括社會保險在內；狹義的福利是指在工資、獎金以及社會保險之外，企業員工享受的其他待遇。有法定福利與補充福利、集體福利與個人福利、經濟性福利與非經濟性福利。
員工福利的作用
吸引優秀員工、提高員工的士氣、降低員工的辭職率、激勵員工、凝聚員工、提高企業經濟效益。
社會保險的基本內容
我過現行的社會保障體系包括社會保障、社會救助、社會福利、社會優撫安置和國有企業下崗職工基本生活保障和在就業等方面。其中社會保險包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。
養老保險的特點
①有國家立法，強制實行，企業單位和個人必須參加，符合養老條件的人，可向社會保險部門領取養老金。
②養老保險費用一般由國家、單位和個人三方面和個人三方面負擔。
③養老保險必須設置專門機構，實行現代化、專門化、社會化的統一規劃和管理。
養老保險構成
基本養老保險、企業補充養老保險、個人儲蓄型養老保險。
失業保險的特點
普遍性、強制性、互濟性。
失業保險來源
失業保險費、財政補貼、基金利息、其他資金。
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