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  1. 題庫

    二級建造師《公路工程》預測試題

    時間:2025-01-11 16:10:43 題庫 我要投稿

    2016二級建造師《公路工程》預測試題

      一、多選題

    2016二級建造師《公路工程》預測試題

      1.針對場景中粱體產生構造裂縫的現象,應采取的改進措施有( )。

      A.增大張拉力

      B.選用優質的水泥和骨科

      C.加強模板的施工質量

      D.改進鋼束孔道施工工藝,使孔道線形符合設計要求

      E.更換錨具

      答案:BC

      2.針對場景中所采用的隧道施工方法,施工中應堅持的基本原則有( )。

      A.少擾動

      B.晚噴錨

      C.勤量測

      D.緊封閉

      E.快撤換

      答案:ACD

      3.隧道工程設置明洞的原因有( ).

      A.洞口有落石危險

      B.邊坡和仰坡部穩定

      C.進口段隧道埋深太淺

      D.有雪害

      E.改善隧道內通風

      答案:ACD

      4.按荷載分布劃分,該隧道拱式明洞的形式屬于( )明洞.

      A.路塹對稱型

      B.半路塹對稱型

      C.路塹偏壓型

      D.半路塹偏壓型

      E.半路塹單壓型

      答案:AC

      5.針對預制梁預應力損失過大的情況,應采取的措施有( ).

      A.檢查預應力筋的實際松弛率

      B.校正測力系統

      C.更換錨具和預應力筋

      D.用高強混凝土對錨下混凝土補強后重新張拉

      E.加強模板施工質量,避免出現模板移動、鼓出等問題

      答案:ACD

      6.當建設工程實行總包和分包時,應由( )負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。

      A.總包單位項目經理

      B.總包單位

      C.分包單位項目部

      D.監理單位

      答案:B

      7.在中標通知書發出后合同規定的時間內,承包人應向( )書面提交一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃。

      A.監理工程師

      B.業主

      C.質量監督站

      D.本企業的總工程師

      答案:A

      8.下列公路工程進度計劃的主要形式,時間為縱軸的是( )

      A.橫道圖

      B.“S”曲線

      C.垂直圖建設工程教育網整理

      D.斜率圖

      答案:C

      9.施工方案包括的內容很多,( )屬于科學組織和管理問題

      A.施工方法的確定

      B.施工機具和設備的選擇

      C.施工順序的安排

      D.科學的施工組織

      E.合理的施工進度

      答案:CDE

      10.控制供料成本的措施有()。

      A.購買原價的核算

      B.運雜費的核算

      C.外運輸損耗的核算

      D.采購及保管費的核算

      E.其他核算

      正確答案:A,B,C,D,

      二、案例分析題

      11.[背景資料]:

      某公路施工企業在華北地區承建一座多孔跨徑總長為760m的先簡支后連續箱梁橋。該橋跨越一條6m寬的機耕道,橋梁周邊為麥地。該工程為野外作業,項目部決定不對整個工地封閉。由于鄰近村民不多,項目部沒有采取措施防范社會人員進入施工現場。僅在項目部入口處醒目位置設置了公示牌,包括工程況牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌。施工中,項目部將鋼筋加工及安裝、混凝土施工、模板安裝與拆除等工作交由不同的民工承擔。

      某日工地休假,附近村里小學生李XX到田野玩耍,闖入工地并攀爬到墩柱支架上(支架緊鄰鋼筋加工廠和機耕道邊)不慎墜落,唯一留在工地并負責鋼筋加工廠安全的民工劉XX趕到,發現李XX昏迷不醒,馬上通知了鋼筋加工隊隊長王XX,王XX帶人趕到后將李XX送到醫院,經過治療,一個月后康復出院。該次事故王XX一共支付交通費580元及醫療費用8000元,后來,王XX認為此次事故責任不在乙方,應由項目部承擔交通費和醫療費共計8580元。

      [問題]:

      (1)王XX向項目部提出的要求是否合理?說明理由。

      (2)劉XX是否應該對此事負責?說明理由。

      (3)針對該工程的施工現場特點,應采取哪些安全補救措施以防范同類事故的發生?

      (4)項目部入口還應增設哪些公示標志牌?

      [答案]:

      (1)合理。因為項目部決定不對整個工地封閉,也沒有采取措施防范社會人員進入施工現場。

      (2)不應對此事負責。應由項目部負責。

      (3)增設施工圍檔和相關警示,采取措施防范社會人員進入施工現場。

      (4)增設:安全紀律牌;安全生產,文明施工牌;施工總平面圖;項目經理部組織架構的主要管理人員名單圖。

      12.[背景資料]:

      某山區公路工程,業主在招標時給出了工程量清單,要求采用工程量清單報價的方法進行報價,給出的工程細目共七部分,投標時,承包商在核算工程數量時發現樁基的設計數量比清單數量少,承包商為了降低報價,就對工程量清單進行了更改,按更改后的數量進行報價;在某橋梁工程報價時,承包商發現沒有模板和腳手架細目,認為業主有漏項,以后工程施工時再進行增項,在報價時未考慮此費用。各細目的單價確定后,承包商進行了匯總,得出了投標總價,寫入了投標書。

      [問題]:

      (1)公路工程工程量清單的工程細目包括哪七部分。

      (2)據上述材料,說出承包商投標時有無不妥之處,如有請指出,并說明理由

      [答案]:

      (1)工程細目根據工程的不同部位分為總則、路基、路面、橋梁涵洞、隧道、安全設施及預埋管線、綠化及環境保護7部分。

      (2)有不妥之處。

      1)業主給定的工程量清單是承包商報價的基礎,承包商不得擅自修改,發現與設計不一致時,可向業主申請澄清,根據業主的澄清文件進行更改,沒有澄清的按清單數量報價。

      2)橋梁工程的模板和腳手架等材料不單獨設置細目,其費用在投標時需考慮,應包括在相應的工程細目中。

      13.[背景資料]: 某承包商通過競標取得了1000萬元的某標段公路建設項目后,考慮到自身特點,擬將其中一座450萬元大橋工程分包給另外承包商施工,并與分包商簽訂了分包合同,明確了分包合同的主要內容。施工過程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故,而分包商攜帶橋梁工程款逃跑。

      [問題]:

      (1)請分析該分包工程存在哪些違規的行為?

      (2) 承包商承擔主梁垮塌事故的責任,對嗎?說明理由。

      [答案]:

      (1)該分包工程存在下列違規的行為:

      1)分包工程合同未經監理或業主同意和批準。

      2)一座450萬元大橋工程在1000萬元的合同總價的比例接近50%(超過30%),而且大橋是屬于主體工程,不得進行分包。

      3)沒有按規定認真對分包商進行管理造成質量事故。

      (2)主梁垮塌事故的責任由承包商承擔。因為,一般分包的規定是:"承包商并不因為部分工程分包,從而減少其對分包工程在承包合同中應承擔的責任和義務"。

      14.[背景資料]:

      某施工單位承接了某公路工程施工項目。施工前,項目部組織相關人員認真分析了合同價格,其中人工單價是由定額單價(24元/工日)和業主補貼(定額單價的50%)兩部分組成。

      施工開始不久,經業主和監理書面批準.項目部將部分工程分包給一具備資質的施工單位,并簽訂了分包合同。為控制施工成本,項目部擬將人工單價的10%用于定額外人工費用和關鍵工序的獎勵費用,并規定主材由項目部向分包單位提供.經多方比較,項目部決定向某水泥廠購買水泥,并自己組織運輸。

      為組織好施工,分包商還就分包工作獨立地編寫了施工組織設計,包括總說明、施工方案及各種保證措施、施工進度計劃等,并直接提交監理審批。

      [問題]:

      (1)項目部與分包單位簽訂的合同屬于一般分包還是指定分包合同?該類合同有何特點?

      (2)按“以收定支”的原則,項目部可將分包工程的人工單價最高為多少?(列出計算過程)

      (3)項目部應從哪些環節(或方面)控制水泥在使用前的成本?

      (4)補充施工組織設計的基本內容.

      (5)指出施工組織設計編制和報批環節存在的問題,并給出正確做法。

      參考答案:

      (1)屬于一般分包合同。

      特點: 1)分包合同由承包商制定,承包人挑選分包人; 2)分包合同必須事先征得業主的同意和監理工程師的書面批準; 3)對合同總的執行沒有影響。4)承包商不因搞了部分分包,從而減少其對分包工程在承包合同中應承擔的責任和義務。

      (2)人工單價=(定額單價+業主補貼)×90%=(24+24×50%)×90%=36×90%=32.4元

      (3)從購入原價、運雜費、外運輸損耗和采購及保管費4方面進行核算。

      (4)補充:施工現場平面布置、各種資源需要量及其供應

      (5)分包商還就分包工作獨立地編寫了施工組織設計錯誤,應當是分包單位在總包單位的總體部署下,負責編制分包工程的施工組織設計。

      分包商將施工進度計劃直接提交監理審批錯誤,應當報總包單位審批,而非監理。

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