2017二級建造師施工管理教材知識點

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2017二級建造師施工管理教材知識點

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2017二級建造師施工管理教材知識點

　　2Z101020 施工管理的組織

　　一.系統的概念

　　建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征：

　　(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

　　(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續時間長

　　(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

　　二.系統的目標和系統的組織的關系

　　影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

　　1.人的因素：包括管理人員與生產人員的數量和質量

　　2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具

　　3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　三.組織論和組織工具

　　組織論是一門學科，它主要研究系統的

　　①織結構模式、反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系 ②組織分工

　　③工作流程組織。

　　1.組織結構模式反映的指令關系(=組織關系)

　　2.組織分工反映①工作任務分工和②管理職能分工

　　3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映邏輯關系，是一種動態關系。物質流程組織指的是項目實施任務的工作流程組織。

　　2Z101021 掌握項目結構分析

　　一.項目結構圖

　　項目結構圖(PD,或稱WBS)，反映組成該項目的所有工作任務。

　　項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

　　同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。

　　項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：(了解) (多選)

　　(1)考慮項目進展的總體部署

　　(2)考慮項目的組成

　　(3)有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構

　　(4)有利于項目目標的控制

　　(5)結合項目管理的組織結構

　　二.項目結構的編碼

　　項目結構的編碼依據項目結構圖。

　　項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。(單選)

　　2Z101022 掌握施工管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式模式

　　★★組織論的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖.(必考表)

　　注:項目結構.組織結構.合同結構

　　☆☆注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考

　　常用的組織結構圖模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　(一).職能組織結構的特點及其應用

　　職能組織結構是一種傳統的組織結構模式;每一個工作部門可以有多個矛盾的指令源。

　　缺點：這種傳統的組織結構模式，在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現。

　　(二).線性組織結構的特點及其應用

　　線性組織結構來自軍事組織系統;每一個工作部門只有唯一一個指令源。

　　缺點：特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成運行困難。

　　(三).矩陣組織結構的特點及其應用

　　矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式;適用于大的組織系統，其指令源有兩個注:大的項目適應于矩陣組織結構

　　二.項目管理的組織結構圖

　　項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系;而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

　　2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工

　　二、工作任務分工表