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  1. 題庫

    一級建造師《項目管理》專項試題及答案

    時間:2025-01-28 14:19:38 題庫 我要投稿

    2016年一級建造師《項目管理》專項試題及答案

      單項選擇題

    2016年一級建造師《項目管理》專項試題及答案

      某混凝土工程,9月份計劃工作量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3,實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為(  )萬元。

      A.-41

      B.41

      C.-40

      D. 40

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=已完成工作量×預算單價一計劃工作量X預算單價=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬元。

      針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標實現的施工成本分析是(  )。

      A.分部分項工程成本分析

      B.月(季)度成本分析

      C.年度成本分析

      D.竣工成本的綜合分析

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是年度成本分析的重點內容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現。

      根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201,承包人需要更換項目經理的,應提前(  )d書面通知發包人和監理人,并征得發包人書面同意。

      A.7

      B.14

      C.21

      D.28

      參考答案:B

      參考解析:本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中關于項目經理的規定。承包人需要更換項目經理的,應提前14D書面通知發包人和監理人,并征得發包人書面同意。

      保險保障的目標和實體是(  )。

      A.保險費

      B. 保險標的

      C.保險責任

      D.保險金額

      參考答案:B

      參考解析:本題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實體,指保險合同雙方當事人權利和義務所指向的對象,可以是財產或與財產有關的利益或責任,也可以是人的生命或身體。

      項目管理規劃大綱的內容不包括(  )。

      A.項目范圍管理規劃

      B.組織方案

      C.項目采購與資源管理規劃

      D.項目收尾管理規劃

      參考答案:B

      參考解析:本題考核的是項目管理規劃大綱的內容。項目管理規劃大綱的內容包括:(1)項目概況;(2)項目范圍管理規劃;(3)項目管理目標規劃;(4)項目管理組織規劃;(5)項目成本管理規劃;(6)項目進度管理規劃;(7)項目質量管理規劃;(8)項目職業健康安全與環境管理規劃;(9)項目采購與資源管理規劃;(10)項目信息管理規劃;(11)項目溝

      通管理規劃;(12)項目風險管理規劃;(13)項目收尾管理規劃。

      建設工程投標擔保的形式不包括(  )。

      A.保留金

      B.同業擔保書

      C.投標保證金

      D.銀行保函

      參考答案:A

      參考解析:本題考核的是投標擔保的形式。投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保書和投標保證金擔保方式,多數采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式,具體方式由招標人在招標文件中規定。

      在建設工程項目質量目標的實現過程中,(  )的項目管理,擔負著對整個建設工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監控的任務。

      A.承包方

      B.設計方

      C.業主方

      D.監理方

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是業主方項目管理的意義。在這個過程中,業主方的項目管理,擔負著對整個建設工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監控的任務;而建設工程項目各參與方,則直接承擔著相關建設工程項目質量目標的控制職能和相應的質量責任。

      建設工程施工階段,(  )是施工項目生產的主要負責人。

      A.總監理工程師

      B.施工單位技術負責人

      C.項目經理

      D.企業的代表人

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任。企業的代表人是安全生產的第一負責人,項目經理是施工項目生產的主要負責人。

      關于第三者責任險,下列說法不正確的是(  )。

      A.第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人

      B.第三者責任險一般附加在工程一切險中

      C.承包商或業主在工地的財產損失屬于第三者責任險的賠償范圍

      D.其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是第三者責任險。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發生這種涉及第三方損失的責任時,保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發生訴訟等費用進行賠償。但是應當注意,屬于承包商或業主在工地的財產損失,或其公司和其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍,而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。

      以合同標書為依據,按照企業的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃是(  )成本計劃。

      A.指導性

      B.實施性

      C.競爭性

      D.控制性

      參考答案:A

      參考解析:本題考核的是指導性成本計劃的相關概述。指導性成本計劃是以合同標書為依據,按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃,且一般情況下只是確定責任總成本指標。

      企業質量管理體系獲準認證的有效期為(  )年。

      A.1

      B.2

      C.3

      D.4

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是企業質量管理體系獲準認證的有效期。企業質量管理體系獲準認證的有效期為3年。

      建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方,其項目管理主要服務于(  )。

      A.業主方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益

      B.監理方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益

      C.項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益

      D.設計方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益

      參考答案:C

      參考解析:本題考核的是建設項目工程總承包方的項目管理服務。建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總包方本身的利益,其項目管理的目標應符合合同的要求。

      建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的Et期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過(  )日。

      A.5

      B.10

      C.15

      D.30

      參考答案:D

      參考解析:本題考核的是工資支付管理。建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。

      根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF一2003一0214規定,由承包人辦理保險,并支付保險費用的是(  )。

      A.從事危險作業的職工

      B.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備

      C.施工場地內自有施工機械設備

      D.施工場地內的自有人員

      參考答案:B

      參考解析:本題考核的是施工勞動合同關于保險的相關規定。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備,由承包人辦理或獲得保險,且不需勞務分包人支付保險費用。

      根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一O201,招標發包的工程以投標截止H前(  )d的日期為基準H期。

      A.7

      B.14

      C.21

      D.28

      參考答案:D

      參考解析:本題考核的是基準日期的確定。招標發包的工程以投標截止日前28D的日期為基準日期,直接發包的工程以合同簽訂日前28D的日期為基準日期。

      建設工程項目管理信息系統進度控制的功能是(  )。

      A.投資使用計劃和實際投資的數據計算和分析

      B.編制資源需求量計劃

      C.合同執行情況的查詢和統計分析

      D.根據工程的進展進行施工成本預測

      參考答案:B

      參考解析:本題考核的是建設工程項目管理信息系統進度控制的功能。建設工程項目管理信息系統進度控制的功能包括:(1)計算工程網絡計劃的時間參數,并確定關鍵工作和關鍵路線;(2)繪制網絡圖和計劃橫道圖;(3)編制資源需求量計劃;(4)進度計劃執行情況的比較分析;(5)根據工程的進展進行工程進度預測。

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