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    一級建造師《項目管理》考點練習題及答案

    時間:2025-05-10 05:16:04 題庫 我要投稿
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    2016一級建造師《項目管理》考點練習題及答案

      1.編制工程項目施工組織設計時,一般將施工順序的安排列入施工組織設計的( )部分。(2009年試題第57題)

      A.施工進度計劃

      B.施工總平面圖

      C.施工部署和施工方案

      D.工程概況

      【正確答案】C

      【答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內容,包括:

      ①工程概況。包括:本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區地形、地質、水文和氣象情況;施工力量,勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;施工環境及施工條件等。

      ②施工部署及施工方案。包括:根據工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案:對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術經濟評價,選擇最佳方案。

      ③施工進度計劃。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調整達到優化配置,符合項目目標的要求;使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標,在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

      ④施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。參見教材P53。

      2.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有( )。(2011年試題第90題)

      A.施工方案的選擇

      B.工程概況

      C.施工特點分析

      D.施工方法和施工機械的選擇

      E.主要技術經濟指標

      【正確答案】BC

      【答案解析】選項AE屬于單位工程施工組織設計應包括的內容,而不屬于分部(分項)工程施工組織設計應包括的內容;選項D屬于分部(分項)工程施工組織設計應包括的內容,而不屬于單位工程施工組織設計應包括的內容。參見教材P54。

      3.單位工程施工組織設計的內容包括( )。(2010年試題第82題)

      A.工程概況及施工特點分析

      B.作業區施工平面布置設計

      C.施工方案的選擇

      D.單位工程施工準備工作計劃

      E.施工總進度計劃

      【正確答案】ACD

      【答案解析】選項B屬于分部(分項)工程施工組織設計的內容之一;選項E屬于施工組織總設計的內容之一。參見教材P54。

      4.某施工企業承接了某住宅小區中10#樓的土建施工任務,項目經理部針對該施工編制的施工組織設計屬于( )。(2012年試題第24題)

      A.施工組織總設計

      B.單項工程施工組織設計

      C.分部工程施工組織設計

      D.單位工程施工組織設計

      【正確答案】D

      【答案解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。參見教材P54。

      考點:建設工程項目的風險類型(3題)

      1.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險,下列風險因素中屬于組織風險的是( )。(2005年試題第11題)

      A.安全管理人員的能力

      B.人身安全控制計劃

      C.引起火災和爆炸的因素

      D.工程施工方案

      【正確答案】A

      【答案解析】建設工程項目組織風險包括:組織結構模式:工作流程組織;任務分工和管理職能分工;業主方人員的構成和能力;設計人員和監理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力:施工機械操作人員的能力和經驗; 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項B屬于經濟與管理風險;選項C屬于工程環境風險;選項D屬于技術風險。參見教材P69。

      2.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險等,下列風險因素中屬于技術風險的是( )。(2006年試題第11題)

      A.事故防范措施和計劃

      B.現場與公用防火設施的可用性及其數量

      C.工程設計文件

      D.一般技工的能力

      【正確答案】C

      【答案解析】建設工程項目的技術風險包括:工程勘測資料和有關文件、工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。選項AB屬于經濟與管理風險;選項D屬于組織風險。參見教材P69。

      3.下列風險因素中,屬于組織風險的是( )。(2010年試題第28題)

      A.工程資金供應的條件

      B.現場防火設施的可用性

      C.工程施工方案

      D.業主方人員的能力

      【正確答案】D

      【答案解析】選項AB屬于經濟與管理風險;選項C屬于技術風險。參見教材P69。

      考點:工作流程組織(3題)

      1.業主確定的工程項目設計變更工作流程,屬于工作流程組織中的( )組織。(2010年試題第4題)

      A.管理工作流程

      B.物質流程

      C.信息處理工作流程

      D.設計工作流程

      【正確答案】A

      【答案解析】工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。工作流程組織包括:管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關的數據處理流程)和物質流程組織(如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等)。參見教材P34。

      2.工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的( )關系。(2007年試題第3題)

      A.靜態

      B.邏輯

      C.工藝

      D.從屬

      【正確答案】B

      【答案解析】工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。參見教材P35。

      3.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系,施工項目部應當編制( )。(2010年試題第5題)

      A.組織結構圖

      B.任務分工表

      C.工作流程圖

      D.工作一覽表

      【正確答案】C

      【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,可用以描述工作流程組織。參見教材P35。

      考點:贏得值法(6題)

      1.某分部工程計劃工程量5000立方米,計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米,實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。(2011年試題第66題)

      A.-90000

      B.-100000

      C.-190000

      D.-200000

      【答案】A

      【解析】成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。參見教材P94。

      2.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元,已完工程計劃施工成本45萬元,已完工程實際施工成本48萬元,該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。(2006年試題第23題)

      A.成本超支3萬元,進度拖延5萬元

      B.成本超支3萬元,進度拖延3萬元

      C.成本節約2萬元,進度提前5萬元

      D.成本節約2萬元,進度提前3萬元

      【答案】A

      【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用一已完工作實際費用=(45—48)萬元=-3萬元,超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用一計劃工作預算費用=(45—50)萬元=-5萬元,進度拖延5萬元。參見教材P94~95。

      3.某建設項目施工過程中,收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節約( )元。(2005年試題第19題)

    分部工程

    工程量/

    施工成本/(元/ )

    計劃

    實際

    計劃

    實際

    A

    600

    500

    350

    320

      A.35000 B.32000

      C.18000 D.15000

      【答案】D

      【解析】此題的計算過程為:費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用=已完成工作量×預算單價一已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計算結果為正值,則表示施工成本節約15000元。參見教材P95。

      4.某分項工程計劃完成工程量3000m3 ,計劃成本15元/m3 ,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進度偏差為( )。(2007年試題第22題)

      A.拖后7500元

      B.提前7500元

      C.拖后12500元

      D.提前12500元

      【答案】A

      【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元,即實際進度落后于計劃進度7500元。參見教材P95。

      5.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3 ,預算單價為550元/m3 ,計劃4個月內均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3 。施工至第二個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1800m3 ,則此時的進度偏差為( )萬元。(2009年試題第66題)

      A.11.8

      B.11.2

      C.11.O

      D.-1.8

      【答案】C

      【解析】注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=已完成工作量X預算單價-計劃工作量X預算單價=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11萬元。參見教材P95。

      6.某施工企業進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時,確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(SPI)分別為( )。(2010年試題第54題)

      A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83

      C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80

      【答案】C

      【解析】計算過程如下:

      進度偏差(SV)=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=2000×12—2400×12=—4800元;

      進度績效指數(SPI)= 已完工作預算費用/計劃工作預算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P95。

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