一級建造師考試項目管理試題
在學習和工作的日常里，我們都要用到考試題，借助考試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。你知道什么樣的考試題才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的一級建造師考試項目管理試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一級建造師考試項目管理試題 1
1、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到( )的目的。
A.為實現項目建設目標
B.實現項目管理目標
C.為項目建設增值
D.提高項目建設綜合治理
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程管理信息化的意義。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。參見教材P364。
2、( )的差別正在成為我國的“第四大差別”。
A.城鄉
B.數字鴻溝
C.腦體
D.工農
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程管理信息化的含義。數字鴻溝造成的差別正在成為我國繼城鄉差別、工農差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”。參見教材P363。
3、( )是項目管理組織結構編碼的依據。
A.項目管理職能分工表
B.項目管理的組織結構圖
C.項目管理的組織矩陣圖
D.項目管理任務分工表
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。參見教材P361。
4、對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是( )。
A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼
B.根據預算定額確定的分部分項工程進行編碼
C.根據概算定額確定的分部分項工程進行編碼
D.綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素建立編碼
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底。合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。參見教材P361。
5、下列項目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.工作量控制信息
B.前期技術信息
C.合同管理信息
D.編碼信息
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。參見教材P360。
6、業主方和項目參與各方可根據各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了( )的方便和實現部分信息共享，應盡可能作一些統一分類的規定。
A.信息加工
B.信息存儲
C.信息交流
D.信息收集
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目信息的分類。業主方和項目參與各方可根據各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現部分信息共享，應盡可能作一些統一分類的規定。參見教材P360。
7、工程檔案的編碼應根據有關工程檔案的規定、項目的特點和( )等而建立。
A.項目實施單位的需求
B.項目實施的工作任務目錄
C.分部分項工程的定額號
D.信息輸入輸出模型
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。工程檔案的編碼應根據有關工程檔案規定、項目特點和項目實施單位的需求而建立。參見教材P361。
8、項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一編碼，服務于項目進度目標的( )。
A.靜態控制
B.組織實施
C.動態控制
D.計劃修訂
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一編碼，服務于項目進度目標的動態控制。參見教材P361。
9、作為一個專業術語，“建設工程管理”內涵涉及工程項目全過程管理，包括( )。
A.決策階段管理(DM)
B.設計階段管理(SM)
C.實施階段管理，即項目管理(PM)
D.施工階段的'管理(MM)
E.運營階段管理(FM)
【正確答案】ACE
【答案解析】本題考查的是建設工程管理的內涵。使用階段又稱為運營階段，或稱為運行階段。參見教材P1～2。
10、下列有關建設工程管理任務的表述正確的是( )。
A.工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作
B.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
C.DM表示項目實施階段的管理
D.決策階段管理工作的內容包括開展施工、設計的招投標工作
E.項目的使用階段又稱運營階段，或稱運行階段
【正確答案】ABE
【答案解析】本題考查的是建設工程管理的任務。選項C，正確的表述應為“DM表示項目決策階段的管理”;選項D屬于實施階段管理工作的內容。參見教材P2～4。
一級建造師考試項目管理試題 2
一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）
1.下列關于項目管理的說法中，正確的是（ ）
A. 項目管理的核心任務是項目的目標控制
B. 項目管理的對象是項目的施工過程
C. 項目管理的主體只能是施工企業
D. 項目管理的時間范疇是項目的實施階段
2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ）
A. 定義如何組織項目建設
B. 定義項目開發或建設的任務和意義
C. 確定項目的施工方案
D. 編制項目投資估算
3.某建設工程項目的組織結構如下圖所示。該組織結構模式的特點是（ ）
A. 每一個工作部門只有一個直接的上級部門
B. 每一個工作部門有多個直接的上級部門
C. 有多個矛盾的指令源
D. 適用于大型建設項目
4. 工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（ ）關系。
A. 指令
B. 邏輯
C. 組織
D. 合同
5. 下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）
A. 調整進度管理方法
B. 改變施工管理方法
C. 調整工作流程組織
D. 強化合同管理
6. 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（ ）
A. 組織項目管理班子
B. 指揮項目建設的生產經營活動
C. 簽署項目參與人員聘用合同
D. 選擇施工作業隊伍
7. 關于施工成本管理各項工作之間關系的說法，正確的是（ ）
A. 成本計劃能對成本控制的實施進行監督
B. 成本核算是成本計劃的基礎
C. 成本預算是實現成本目標的保證
D. 成本分析為成本考核提供依據
8. 某工程施工期間，因承包人原因導致工期延誤，且在延誤期內國家相關政策發生變化，由此引起的合同價款調整，應該（ ）
A. 調增的和調減的均予以調整
B. 調增的和調減的均不予調整
C. 調增的予以調整，調減的不予調整
D. 調增的不予調整，調減的予以調整
9. 下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的是（ ）
A. 進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案
B. 通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，控制實際成本
C. 密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會
D. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策
10. 某工程合同價為 1000 萬元，合同約定：物價變化時合同價款調整采用價格指數法，其中固定要素比例為 0.3，調價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為 0.2、0.15、0.35，結算時價格指數分別增長了 20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（ ）萬元。
A. 125
B. 150
C. 175
D. 200
二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）
1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）
A. 決策階段
B. 設計階段
C. 實施階段
D. 使用階段
E. 保修階段
2.下列關于施工總承包管理模式的特點，說法正確的有（ ）
A. 業主方的招標及合同管理工作量較大
B. 分包工程任務符合質量控制的 “他人控制” 原則，對質量控制有利
C. 各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣就可減輕業主方管理的工作量
D. 在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制
E. 多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的'風險
3.下列屬于項目目標動態控制糾偏措施中的技術措施的有（ ）
A. 調整設計
B. 改進施工方法
C. 調整工作流程組織
D. 改變施工機具
E. 調整項目管理班子人員
4.施工項目經理在項目管理中的任務包括（ ）
A. 項目資源管理
B. 建立各種專業管理體系并組織實施
C. 進行授權范圍內的利益分配
D. 組織工程竣工驗收
E. 協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
5.下列關于施工成本計劃編制方法的說法，正確的有（ ）
A. 按施工成本組成編制施工成本計劃時，施工成本可分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費等
B. 按項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中
C. 按工程進度編制施工成本計劃時，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得
D. 按工程進度編制施工成本計劃時，在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的
E. 施工成本計劃編制的三種方法是相互獨立的，不能結合使用
答案
一、單項選擇題
1.A 項目管理的核心任務是項目的目標控制，A 正確；項目管理的對象是項目，而不僅僅是施工過程，B 錯誤；項目管理的主體可以是業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方等，C 錯誤；項目管理的時間范疇是項目的全壽命周期，包括決策階段、實施階段和使用階段，D 錯誤。
2.B 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義，B 正確；A 選項是實施階段策劃的任務；C 選項確定施工方案是施工階段的工作；D 選項編制項目投資估算只是決策階段策劃的一部分內容。
3.C 從給出的組織結構圖可判斷為職能組織結構模式，職能組織結構的特點是每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，C 正確；A 選項是線性組織結構的特點；B 選項描述不準確，職能組織結構是多個矛盾指令源；職能組織結構一般不適用于大型建設項目，D 錯誤。
4.B 工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，B 正確；組織結構圖反映組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系），A 錯誤；C、D 選項與工作流程圖的作用不符。
5.C 組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等，C 正確；A、B 選項屬于管理措施；D 選項屬于合同措施。
6.C 項目經理的權力包括組織項目管理班子、指揮項目建設的生產經營活動、選擇施工作業隊伍等，但不包括簽署項目參與人員聘用合同，C 符合題意；A、B、D 屬于項目經理的權力范疇。
7.D 成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向，D 正確；成本計劃是成本控制的指導文件，成本控制對成本計劃的實施進行監督，A 錯誤；成本預測是成本計劃的基礎，B 錯誤；成本控制是實現成本目標的保證，C 錯誤。
8.D 因承包人原因導致工期延誤，且在延誤期內國家相關政策發生變化，由此引起的合同價款調整，調增的不予調整，調減的予以調整，D 正確；A、B、C 選項不符合相關規定。
9.D 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經濟措施，D 正確；A 選項屬于技術措施；B 選項屬于組織措施；C 選項屬于合同措施。
10.B 根據價格指數法計算公式：\(\Delta P=P_0[A+(B_1\times\frac{F_{t1}}{F_{01}}+B_2\times\frac{F_{t2}}{F_{02}}+B_3\times\frac{F_{t3}}{F_{03}})-1]\)，其中\(P_0\)為調值前工程進度款，\(A\)為固定要素，\(B_1\)、\(B_2\)、\(B_3\)為各調價要素在合同價中所占比例，\(F_{t1}\)、\(F_{t2}\)、\(F_{t3}\)為各調價要素的現行價格指數，\(F_{01}\)、\(F_{02}\)、\(F_{03}\)為各調價要素的基本價格指數。代入數據可得：\(\Delta P = 1000\times[0.3+(0.2\times\frac{1.2}{1}+0.15\times\frac{1.15}{1}+0.35\times\frac{1.25}{1}) - 1]=150\)（萬元），B 正確。
二、多項選擇題
1.ACD 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，A、C、D 正確；設計階段屬于實施階段的一部分，保修階段屬于使用階段的一部分，B、E 錯誤。
2.ABCE 施工總承包管理模式下，業主方的招標及合同管理工作量較大，A 正確；分包工程任務符合質量控制的 “他人控制” 原則，對質量控制有利，B 正確；各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，減輕業主方管理工作量，C 正確；多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險，E 正確；施工總承包管理模式在招標時，只確定施工總承包管理費，沒有明確的合同價，不利于業主的總投資控制，D 錯誤。
3.ABD 技術措施包括調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，A、B、D 正確；C 選項調整工作流程組織屬于組織措施；E 選項調整項目管理班子人員屬于組織措施。
4.ABCE 施工項目經理在項目管理中的任務包括項目資源管理、建立各種專業管理體系并組織實施、進行授權范圍內的利益分配、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作等，A、B、C、E 正確；組織工程竣工驗收是建設單位的工作，不是項目經理的任務，D 錯誤。
5.ABCD 按施工成本組成編制施工成本計劃時，施工成本可分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費等，A 正確；按項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，B 正確；按工程進度編制施工成本計劃時，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得，C 正確；按工程進度編制施工成本計劃時，在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，D 正確；施工成本計劃編制的三種方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果，E 錯誤。
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