2015年一級建造師考試工程項目管理沖刺題1

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

2015年一級建造師考試工程項目管理沖刺題1

　　1爭端裁決委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是(　　)。

　　·A.了解項目管理情況及其存在的問題

　　·B.預防糾紛發生

　　·C.能夠正確處理糾紛

　　·D.保護當事****益

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是DAB(爭端裁決委員會)方式的特點分析。采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決合同爭議，DAB委員可以在項目開始時就介入項目，以便了解項目管理情況及其存在的問題。

　　2對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是(　　)。

　　·A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼

　　·B.根據預算定額確定的分部分項工程進行編碼

　　·C.根據概算定額確定的分部分項工程進行編碼

　　·D.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)應考慮的因素。項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)，并不是概、預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。

　　3事中質量控制的關鍵是(　　)。

　　·A.堅持安全第一

　　·B.堅持質量標準

　　·C.以顧客為關注焦點

　　·D.全員參與

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是事中質量控制的關鍵。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生;控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

　　4根據《建設項目工程總承包管理規范>>(GB/T50358)，在項目初始階段，建設工程總承包方的工作內容是(　　)。

　　·A.編制初步設計

　　·B.采買、催交

　　·C.進行項目策劃，編制項目計劃

　　·D.任命項目經理，組建項目部

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目初始階段總承包方的工作。在項目初始階段總承包方的工作有：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　5施工階段質量控制的重點是(　　)。

　　·A.施工作業質量的自控

　　·B.施工作業質量的監控

　　·C.工序的質量控制

　　·D.隱蔽工程驗收控制

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工階段質量控制的重點。工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。

　　6建設項目(　　)階段的主要工作是建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。

　　·A.決策

　　·B.設計

　　·C.施工

　　·D.試運行

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建筑工程項目決策階段的主要工作。在建設項目決策階段的主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。

　　7已知在工程網絡計劃中，工作A有3項緊后工作，分別為工作B、工作C、工作D，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。如果工作A的持續時間為6d，則其最遲開始時間為第(　　)d。

　　·A.12

　　·B.13

　　·C.14

　　·D.15

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是最遲開始時間的計算。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續時間，最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。LSA=min{(18-6)，(20-6)，(23-6)}=12(d)。

　　8某混凝土結構工程施工完成兩個月后，發現表面有寬度0.25mm的裂縫，經鑒定其不影響結構安全和使用，對此質量問題，恰當的處理方式是(　　)。

　　·A.返修處理

　　·B.加固處理

　　·C.返工處理

　　·D.不作處理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是質量事故處理基本方法。對混凝土結構出現的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

　　9在進行成本分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的成本分析方法是(　　)。

　　·A.比較法

　　·B.比率法

　　·C.差額計算法

　　·D.因素分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　10建設工程項目質量控制系統呈多層次、多單元的結構形態。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統應由(　　)負責建立。

　　·A.建設單位的項目管理機構

　　·B.施工承包企業的項目管理機構

　　·C.建設單位委托的監理機構

　　·D.工程總承包企業的項目管理機構

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目質量控制體系的多層次結構。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立;在委托代建、委托項目管理或實行“交鑰匙”工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。

　　施工成本管理任務環節中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是(　　)。

　　· A.

　　施工成本分析

　　· B.

　　施工成本計劃

　　· C.

　　施工成本控制

　　· D.

　　施工成本預測

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　在工程項目開工前，監督機構接受(　　)有關建設工程質量監督的申報手續，并對其提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。

　　· A.

　　施工單位

　　· B.

　　設計單位

　　· C.

　　監理單位

　　· D.

　　建設單位

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目質量監理機構的質量監督。在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。

　　在合同分析中，應對重要的驗收要求、(　　)及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　· A.

　　時間、地點

　　· B.

　　時間、程序

　　· C.

　　人員、責任

　　· D.

　　質量、進度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程施工合同分析。在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　索賠文件中，說明自己有索賠權的部分是(　　)。

　　· A.

　　總述部分

　　· B.

　　論證部分

　　· C.

　　索賠款項(和/或工期)計算部分

　　· D.

　　證據部分

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是索賠文件論證部分的目的。論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。

　　建設工程履約擔保的有效期始于(　　)之日。

　　· A.

　　承包人收到工程預付款

　　· B.

　　合同簽訂

　　· C.

　　工程開工

　　· D.

　　合同生效

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是履約擔保的期限。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

　　建設工程投標擔保的主要目的是(　　)。

　　· A.

　　確保工程費用及時支付到位

　　· B.

　　保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失

　　· C.

　　在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設任務，有利于保護業主的合法權益

　　· D.

　　保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是投標擔保的主要目的。投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失。

　　對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的(　　)。

　　· A.

　　不合理指令

　　· B.

　　錯誤決策

　　· C.

　　不確定因素

　　· D.

　　設計變更

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目管理風險的概念。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　建設工程項目實施的技術策劃的內容不包括(　　)。

　　· A.

　　項目風險管理與工程保險方案

　　· B.

　　關鍵技術的深化分析和論證

　　· C.

　　技術方案的深化分析和論證

　　· D.

　　技術標準和規范的應用和制定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目實施的技術策劃內容。其主要工作內容包括：①技術方案的深化分析和論證;②關鍵技術的深化分析和論證;③技術標準和規范的應用和制定等。

　　預警體系開展識別、診斷、預控等活動的重要保障是(　　)。

　　· A.

　　預警分析

　　· B.

　　預警信息的綜合管理

　　· C.

　　預警監測

　　· D.

　　預警評價指標體系的構建

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是構建預警評價指標體系的作用。預警評價指標能敏感地反映危險狀態及存在問題的指標，是預警體系開展識別、診斷、預控等活動的前提，也是預警管理活動中的關鍵環節之一。

　　建設工程索賠通常是指在工程合同(　　)，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

　　· A.

　　訂立時

　　· B.

　　成立時

　　· C.

　　履行過程中

　　· D.

　　履行完結后

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程索賠的概念。建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

　　21組織結構模式可用(　　)來描述，它是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　· A.組織結構圖

　　· B.工作流程圖

　　· C.項目結構圖

　　· D.合同結構圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是組織結構圖的應用。組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　　)。

　　· A.

　　項目投資目標

　　· B.

　　設計進度目標

　　· C.

　　施工質量目標

　　· D.

　　設計成本目標

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

　　對直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質量特性數據分布(　　)，說明質量能力偏大，不經濟。

　　· A.

　　偏下限

　　· B.

　　充滿上下限

　　· C.

　　居中且邊界與上下限有較大距離

　　· D.

　　超出上下限

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是直方圖的分布位置觀察分析。分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明質量能力偏大，不經濟。

　　如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮確定施工成本支出計劃對(　　)的要求。

　　· A.

　　成本分解

　　· B.

　　項目劃分

　　· C.

　　項目目標

　　· D.

　　成本目標

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是編制按施工進度的施工成本計劃的要求。在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析，發現其目標成本是46萬元，實際成本是50萬元。因此，要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　· A.

　　比較法

　　· B.

　　構成比率法

　　· C.

　　因素分析法

　　· D.

　　動態比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是因素分析法的運用。因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　某工程10月份擬完工程計劃施工成本為50萬元，已完工程計劃施工成本為45萬元，已完工程實際施工成本為48萬元，則該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　　)。

　　· A.

　　成本提高3萬元，進度拖延5萬元

　　· B.

　　成本提高3萬元，進度拖延3萬元

　　· C.

　　成本降低2萬元，進度提前5萬元

　　· D.

　　成本降低2萬元，進度提前3萬元

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是贏得值法中費用偏差和進度偏差的分析。本題中，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=45-48=-3(萬元)，費用偏差CV為負值，表示項目運行超出預算費用3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=45-50=-5(萬元)，進度偏差SV為負值，表示進度延誤5萬元;所以，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是成本提高3萬元，進度拖延5萬元。

　　實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目(　　)為依據。

　　· A.

　　可行性研究報告

　　· B.

　　合同文件

　　· C.

　　實施方案

　　· D.

　　合同價款

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程實施性成本計劃的編制依據。實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據。