一建考試《項目管理》知識點：施工分包管理的方法

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一建考試《項目管理》知識點：施工分包管理的方法

　　施工分包管理的方法

　　一、對施工分包單位進行管理的責任主體

　　施工分包單位的選擇可由業主指定，也可以在業主同意的前提下由施工總承包或施工總承包管理單位自主選擇，其合同既可以與業主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。無論是業主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔。必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

　　施工分包單位管理工作的內容：成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理。

　　進度控制：

　　應該根據施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工程的進度目標。在施工分包合同中應該確定計劃拖延的責任。

　　分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業主和工程監理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規定。

　　要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據其施工內容、進度計劃等進行人員數量、資格和能力的審批和檢查。

　　要責成分包單位建立責任制，將項目的質量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環節，督促分包單位對各項工作的落實。

　　P292 IZ206055施工合同履行過程中的誠信自律(新內容)

　　P293各地建筑市場綜合監管信息系統，要逐步與全國建筑市場誠信平臺實現網絡互聯、信息共享和實時發布。誠信行為記錄由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年，良好行為記錄信息公布期限一般為3年。

　　省、自治區和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結果，對整改確實有效的，由企業提出申請，經批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月，

　　二、索賠的分類

　　(一)按索賠有關當事人分類：1—4條

　　(二)按照索賠目的和要求分類

　　1.工期索賠，一般只承包人向業主或者分包人向承包人要求延長工期

　　2.非要索賠：即要求補償經濟損失，調整合同價格。

　　(三)按照索賠時間的性質分類

　　1.工程延期索賠，因為發包人未按合同要求提供施工條件，或者發包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發包人提出索賠;

　　2.工程加速索賠，通常是由于發包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力、的額外開支，承包人提出索賠;

　　3.工程變更索賠，由于發包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此向發包人提出索賠，分包人也可以對此向承包人索賠;

　　P299 4.工程終止索賠，由于發包人違約或者發生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經濟損失而提出索賠;

　　5.不可預見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現場遇到一個有經驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件，例如質地條件與預計的(業主提供的資料)不同，出現未預見的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該有發包人承擔，即承包人可以據此提出索賠。