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監理工程師《三控指導》章節難點解析
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第一章 建設工程進度控制概述
一、掌握進度控制的措施
知識點：進度控制的措施
知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。
1.組織措施：
(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;
(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;
(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;
(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查
2.技術措施：
(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工;
(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制;
(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。技術：審核進度計劃，編制工作細則，應用現代手段進行動態控制
3.經濟措施：
(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續;
(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用;
(3)對工期提前給予獎勵
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經濟：及時支付預付款，進度款支付手續，應急趕工付費，提前獎，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工;
(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現;
(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;
(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法;
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現，控制變更風險、索賠 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監理工程師實施進度控制的
二、掌握建設工程實施階段進度控制的主要任務
知識點：工程實施階段進度控制主要任務
1.設計準備階段進度控制的任務
(1)收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策;
(2)編制工程項目總進度計劃;
(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行;
(4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。
設計準備階段：收集信息進行工期目標和進度控制決策;編工程項目總進度計劃，編詳細工作計劃并控制執行，環境施工條件。
2.設計階段進度控制的任務
設計階段：編設計階段工作進度計劃，控制執行;編詳細的出圖計劃，控制執行。
3.施工階段進度控制的任務
施工階段：編制施工總進度計劃并控制執行;編制單位工程施工進度計劃并控制執行;編制工程年、季、月實施計劃并控制執行。
為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。
三、熟悉建設工程進度控制的計劃體系
知識點：建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。
一、建設單位的計劃系統
(一)工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設性質”是指新建、改建或擴建：“建設規模”是指生產能力、使用規模或建筑面積等。
(二)工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據。
1.文字部分
2.表格部分
(1)工程項目一覽表
(三)工程項目年度計劃
工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。
1.文字部分
2.表格部分
(1)年度計劃項目表
(2)年度竣工投產交付使用計劃表 該年度所有的規模以及本年計劃完成量。
(3)年度建設資金平衡表
在本年度，本建設單位資金平衡情況。參見教材7頁表1-8.
(4)年度設備平衡表
二、監理單位的計劃系統
監理：監理總進度計劃以及監理的分解進度計劃。
(一)監理總進度計劃
對建設工程進度控制總目標進行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。
(二)監理總進度分解計劃
1.按工程進展階段分解
包括：設計準備階段進度計劃;設計階段進度計劃;施工階段進度計劃;動用前準備階段進度計劃。
2.按時間分解
包括：年度進度計劃;季度進度計劃;月度進度計劃。
三、設計單位進度計劃系統 包括：
1.設計總進度計劃：設計的所有的過程列一個總體進度安排。
2.階段性設計進度計劃：設計準備、初步設計、施工圖設計。
3.設計作業進度計劃
依據：根據施工圖進度計劃、設計工日定額、設計人員。
按照專業：水、暖、電、結構等。
四、施工單位的計劃系統
(一)施工準備工作計劃
(二)施工總進度計劃
確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應量和能源、交通需求量。
(三)單位工程施工進度計劃
(四)分部分項工程進度計劃
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