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    高級會計師考試案例分析沖刺題和答案

    時間:2025-03-13 15:08:00 試題 我要投稿
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    2017高級會計師考試案例分析沖刺題和答案

      高級會計師,是指我國會計專業技術職稱中的高級會計專業技術資格。下面小編整理了2017高級會計師考試案例分析沖刺題和答案,歡迎大家測試!

    2017高級會計師考試案例分析沖刺題和答案

      案例分析題一

      興旺股份有限公司是一家大型建設用膠合板生產企業,其產品分布華北廣大地區。為了提高企業的業績,公司委派銷售部門對兄弟企業的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作,調查者發現,自己企業的價格與其他企業相差不大,但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是,公司安排財務部門對利潤、成本情況進行分析。

      財務部財務分析師吳某接受了任務,展開了本企業的作業分析工作,其中主要的內容如下:

      (1)本企業生產膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠,其進貨價格與兄弟企業基本相同,但用量分別較兄弟企業高0.5%和1%,造成原材料成本較高;

      (2)在生產過程中,要將白楊木旋切成單板,然后將單板用尿醛膠粘合成復合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板,要將其晾曬,干燥后方可進行下一步的作業。公司旋切車間距晾曬地點較遠,需用車輛運輸,每運輸一車需要運輸費用15元,而兄弟企業的晾曬地點就在旋切車間附近,這一項使成本提高約0.5%.

      另外,還對其他各個環節的情況也進行了詳細檢查、分析。

      要求:

      (1)指出興旺公司采用的是哪種動因分析,其分析的目的是什么?

      (2)作業分析有哪幾種具體的方法,各自分析目的如何?

      (3)簡述本企業采用的分析方法的程序。

      【正確答案】

      (1)興旺公司采用的是資源動因分析,其分析的目的在于提高資源的有效性。

      (2)作業分析包括資源動因分析、作業動因分析和作業鏈綜合分析。資源動因分析的目的在于提高資源的有效性,而作業動因分析目的在于評價作業的增值性。作業鏈綜合分析目的在于提高企業作業鏈效率和價值,減低資源消耗。

      (3)資源動因分析的程序:首先,調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程,在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業,并將作業適當合并,建立作業中心;其次,歸集資源費用到各相應的作業;最后,分析執行作業消耗資源的情況,確定作業的有效性。

      【答案解析】

      【該題針對“作業成本信息與作業基礎管理”知識點進行考核】

      案例分析題二

      家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產企業,其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初,公司為了進一步發展,特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試,是深富實務經驗的專門型人才。

      李某上任之初,就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查,獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底,其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。

      要求:

      (1)指出上述活動中,哪些是基本活動,哪些是輔助活動?

      (2)如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析,簡述其主要步驟。

      (3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析,主要包括哪幾方面的內容?

      (4)除本案例涉及的戰略成本管理方法之外,還有哪些方法,并說明成本管理觀念的轉變。

      【正確答案】

      (1)基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動,家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發生的活動,其行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購是輔助活動。

      (2)主要步驟:

      ①識別企業價值鏈的主要活動。

      ②價值活動的成本動因分析。

      ③分析價值活動之間的關聯。

      ④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。

      (3)企業間價值鏈分析主要包括兩方面:

      ①縱向價值鏈分析。將企業看作是整個產業價值創造的一個環節,以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。

      ②橫向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響,旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢,從而明確企業自身的戰略定位。

      (4)戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。

      成本管理觀念的轉變:

      ①從注重成本核算向成本控制的轉變;②從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變;③從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變;④從靜態成本管理向動態成本管理轉變。

      【答案解析】

      【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核】


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