高級會計案例分析復習題：管理控制
導語：管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。下面是其案例分析題，一起來練習下吧：
案例分析題
東華財險大慶分公司的前身是W保險大慶分公司，公司主營業務包括財產保險和人壽保險在內的保險業務，東華財險大慶分公司屬于東華財險公司的三級機構，處在保險市場的前端，依托大慶油田高速發展的區域經濟，在主營業務方面不斷取得突破，在業務規模上更是取得了迅猛發展，在社會影響力方面也屢創佳績，社會認可度不斷提升，社會影響力不斷擴大，先后被評為全市最佳行風單位和最佳誠信單位。
2016年東華財險大慶分公司保費收入突破4億元，在全國地市級分公司業務規模排名中列居100位，在大慶財險市場中所占份額位居第一。2016年集團公司以財務預算管理為龍頭、以無現金收付為重點對全系統的資金實行集中統一配置。東華財險大慶分公司的財務預算管理工作主要由財務中心負責編制和上報，各相關部門負責編制本部門的財務預算并報財務中心匯總，財務集中管理后上級機構對其財務預算編制和執行情況進行監督考核。東華財險大慶分公司執行總、省級公司的考核辦法，即實行上級公司對下級公司的考核。
財務預算考核的手段主要是按資金劃撥凈額計算利息或罰息以及按資金沉淀量收取資金占用費。
要求：
1. 簡述管理控制的主要模式。
2. 簡要分析東華財險大慶分公司采用的管理控制模式，以及該模式的優缺點。
正確答案 :
1. 管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
2. 東華財險大慶分公司采用的管理控制模式是預算控制模式。預算控制模式的優點：
(1)企業行為量化標準明確;
(2)企業總體目標與個體目標緊密銜接;
(3)突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。
缺點：
(1)預算制定比較復雜;
(2)在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;
(3)預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化。
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