2017高級會計師考試案例分析練習題
高級會計師資格考評結合工作中的考試由國家統一組織。財政部、人力資源和社會保障部全國會計專業技術資格考試領導小組辦公室負責確定考度科目、制定考試大綱和確定合格標準，對閱卷工作進行指導、監督和檢查。下面是yjbys網小編提供給大家關于高級會計師考試案例分析練習題，供大家備考。
案例分析題一：
甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業務為基礎。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監控，公司的信息部門和財務部門還共同開發了網上報銷與支付管理系統，總部財務部門通過這個系統可以隨時查詢預算執行情況，實現實時的預算管理。
甲公司只生產一種產品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度目標利潤進行規劃。A產品每件售價為160元，2013年甲公司銷售量為20000件，實現的利潤總額為700000元，甲公司相關資料如下：
(1)每件產品變動成本為110元，企業固定成本總額為400000元。甲公司預計2014年實現850000元的利潤。
(2)2014年銷售收入增長率預計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。
要求：
1.簡要說明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優缺點?
2.根據資料(1)，計算2014年實現目標利潤時的銷售量。
3.根據資料(2)，采用比例預算法測算2014年甲公司的目標利潤。
參考答案：
【正確答案】 1.甲公司采取的是預算控制模式。
預算控制的優點表現在：企業行為量化標準明確;企業總體目標與個體目標緊密銜接;突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。預算控制的缺點表現在：預算制定比較復雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化。
2.預計產品銷量為X件。
850000=X(160-110)-400000
X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)
3.預計銷售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)
2014年目標利潤=3840000×25%=960000(元)
【答案解析】
【該題針對“預測與年度經營目標”知識點進行考核】
案例分析題二：
Q公司是一家大型生產型企業，對于預算工作非常重視， 2014年2月份召開了預算工作會議，集中討論了預算管理、預算分析、預算控制和預算考核的相關問題。會議記錄顯示：
李某認為，全面預算管理是為數不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預算管理具有以下作用：(1)規劃作用;(2)溝通與協調作用;(3)監控作用;(4)績效評估作用。
趙某認為，要做好預算管理工作，實現企業戰略與目標，必須有組織和制度上的保障。而本企業作為大型生產型企業預算管理組織體系由預算管理的決策機構、預算執行單位構成即可。
張某認為，預算分析是預算控制的重要前提或基礎。預算分析的具體作用包括：預防作用、控制作用、評價作用、預測作用。
梁某認為，預算控制應該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結合;(4)業務控制與財務控制相結合。
何某認為，預算考核是整個企業預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用。具體來說，預算考核具有以下作用：(1)明確戰略導向;(2)強化激勵機制;(3)改善業績評價;(4)提升管理水平。
吳某說到，在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態性原則、全面性原則、公平公開原則、總體優化原則。
錢某說到，在設計考核指標體系時，應該注意以下幾點：(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標;(2)考核指標必須突出戰略管理重點;(3)抓住關鍵業績指標(KPI)，控制KPI的數量;(4)體現出各責任中心的主要職責。
要求：
(1)回答會議記錄中的觀點有無不當之處;
(2)簡述預算管理辦公室的主要職責;
(3)簡述企業按照“平衡計分卡”的思路應從哪四個維度來設計企業的年度經營指標體系。
參考答案：
【正確答案】(1)會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當之處。理由：大型企業的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執行單位等。
吳某的觀點有不當之處。理由：在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優化原則。預算管理中可能出現一些不可控的例外事件，考核時應對例外情況做特殊處理。
(2) 預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執行和日常監控、調整、考核等。其主要職責如下：①組織企業預算的編制、審核、匯總工作;②組織下達預算、監督企業預算執行情況;③制訂企業預算調整方案;④協調解決企業預算編制和執行中的有關問題;⑤分析和考核企業內部各業務部門及所屬子公司的預算情況;
(3)按照“平衡計分卡”思路，指標體系設計中應兼顧財務指標與非財務指標的平衡;領先與滯后的平衡;短期與長期的平衡;內部與外部的平衡，從以下四個維度來設計企業的年度經營指標體系：①財務類指標;②客戶類指標;③內部流程類指標;④學習成長類指標。
【答案解析】
【該題針對“預算管理概述”知識點進行考核】
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