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2007年高級會計師考試《會計實務》真題（上）
案例分析題一(本題12分)
某市研究院為獨立核算的國有事業單位，尚未實行國庫集中支付制度。有關情況如下：
(1)2006年2月，研究院院長王某主持全議.聽取研究院辦公樓擴建工程進展情況匯報。會上，副院長趙某提出：因建筑材料價格上漲、裝修標準提高等原因，辦公樓擴建工程預計超支90萬元，考慮到追加預算困難且需較長時間，建議先從當年科研專項資金中劃撥90萬元，用于彌補辦公樓擴建工程資金缺口。財務處長丁某對此提出異議。院長王某表示：辦公樓擴建工程關系到研究院科研工作的開展，且資金數額不大，可以暫用科研專項資金周轉一下，但必須抓緊申報追加預算，保證資金及時歸還。與會其他人員均表示同意。3月，副院長趙某指示財務處將科研專項資金90萬元劃撥到辦公樓擴建工程。
(2)2006年7月，研究院為乙公司提供一項技術咨詢服務，咨詢服務費為50萬元。雙方約定：乙公司以現金方式支付30萬元，同時以捐贈名義贈送l0臺價值20萬元便攜式電腦。ll月，研究院收到乙公司以現金支付的技術咨詢服務費30萬元，納入單位統一核算：收到乙公司捐贈的10臺便攜式電腦，直接分配給技術咨詢部門人員使用。
(3)2006年8月，研究院取得房屋租金收入40萬元。副院長趙某請示院長王某同意后，將該筆款項由辦公室主任單獨保管。9至12月，研究院在房屋租金收入中列支職工獎金、補貼、餐費、交通費等共計l2萬元。
(4)2006年9月，因技術更新，經院長辦公會研究同意后.研究院將用于對外提供技術服務的l2臺舊設備(每臺原價為20000元)，以每臺5000元的價格全部處置，取得處置收入60000元。對于該筆處置收入是否需要繳納增值稅問題意見不一。一種意見認為，處置舊設備屬于銷售貨物，取得的收入應當繳納增值稅;另一種意見認為，舊設備是以低于原價處置的，購進時未抵扣進項稅額，不應繳納增值稅。財務處按規定作了相應處理。
(5)2007年3月，市財政局對研究院2006年度會計信息質量進行檢查，發現研究院在會計、稅收、預算等方面存在一些違規行為，決定對研究院及院長王某等予以行政處罰。研究院院長王某在接到行政處罰事項告知書后即向財政局提出申訴，我雖為院長，但主抓科研，院里財會工作由副院長分管，一些重大支出事項都經院長辦公會集體研究決定，追究我的責任不合情理，也不符合法律規定。
要求：
1.依據會計、預算、稅收等法律制度有關規定，分析、判斷并指出研究院上述(1)至(4)情形中的不符合規定之處，分別簡要說明理由。
2.依據稅收法律制度有關規定和上述(4)情形，分析、判斷研究院舊設各處置收入是否需要繳納增值稅?簡要說明理由。
3.依據會計法律制度有關規定和上述(5)情形，分析、判斷研究院院長王某認為自己不應對研究院違規行為負責的觀點是否正確?簡要說明理由。
案例分析題二(本題13分)
某國有大型集團公司為切實提升管理水平和風險防范能力，于2006年12月26日召開了由集團領導班子成員參加的內部控制高層會議，討論通過了關于集團內部控制建設和實施的決議。有關人員的發言要點如下：
——總經理劉某：我先講兩點意見：(1)加強內部控制建設十分重要，可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象的發生，這是關系到集團可持續發展的重要舉措。(2)集團公司內部控制建設應當抓住重點，尤其要注重加強對控制環境、風險評估、控制活動等內控要素方面的建設，企業文化方面對內部控制影響較小，可不必投八太多人力、物力。
——常務副總經理張某：企業生產經營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別并得以有效控制，是衡量內控質量和效果的重要標準。建議重點關注集團內部各種風險的識別，找出風險控制點，據此設計相應的控制措施，來自集團外部的風險不是內部控制所要解決的問題.可不必過多關注。在內控建設與實施過程中，對于那些可能給企業帶來重大經濟損失的風險事項，應采取一切措施予以回避。
——總會計師李某：由于集團公司是基于行政劃轉的原因而組建的，母、子公司內部連接紐帶脆弱，子公司各行其是的現象比較嚴重。建議集團公司加強對子公司重大決策權的控制，包括籌資權、對外投資權、對外擔保權、重大資本性支出決策權等，對子公司重大決策應當實行集團公司總繹理審批制。
——協管人事的副總經理周某：集團公司可以從完善人事選聘和培訓政策入手，健全內部控制。(1)建議子公司的總經理和總會計師由集團統一任命，直接對集團公司董事會負責。(2)注重加強內控知識的教育培訓。中層以上干部每年必須完成一定學時的內控培訓任務;其他基層員工仍應以崗位技能培訓為主，沒有必要專門組織內控培訓。
——董事長吳某：以上各位的發言我都贊同，最后提三點意見：(1)思想要統一。對集團公司而言，追求的是利潤最大化。一切制度安排都要將利潤最大化作為唯一目標，包括內部控制。(2)組織要嚴密。我建議由總會計師李某全權負責建立健全和有效實施集團內部控制，我和總經理全力支持和配合。(3)監督要到位。應當成立履行內部控制監督檢查職能的專門機構，直接對集團公司總經理負責，定期或不定期對內部控制執行情況進行檢查評價，不斷完善集團公司內部控制。
要求：
從企業內部控制理論和方法角度，指出總經理劉某、常務副總經理張某、總會計師李某、協管人事的副總經理周某以及董事長吳某在會議發言中的觀點有何不當之處?并分別簡要說明理由。
案例分析題三(本題10分)
2007年，某省的勞動與社會保障部門選定A B、C三個試點城市于開展了下崗失業人員再就業培訓。當年，三個試點城市均成功地完成了對本市所有下崗失業人員的再就業培訓，并向省勞動與社會保障部門提交了有關本年下崗人員再就業培訓情況的書面報告。書面報告的主要內容如下：
A市：
本市勞動與社會保障局2007年度對本市下崗失業人員進行了再就業技能培訓。全市8000名下崗失業人員全部參加了培訓。本次培訓聘請了高級專業技師授課，發生授課相關成本(包括教師課酬與教材費等)共計40萬元。市勞動與社會保障局所屬的職業技術學校免費為本次培訓提供了教學場所。市企業聯合會所屬的會員企業也為培訓的所有學員免費提供了實習場所，并選派優秀技工進行現場指導。本次培訓未發生其他相關成本。經過再就業培訓，本市下崗失業人員最終實現再就業4500人。
B市：
本市勞動與社會保障局2007年度對本市下崗失業人員進行了再就業技能培訓。全市6800名下崗失業人員全部參加了培訓。本次培訓以聘請相關高校教師授課與崗前技能訓練相結合。培訓中發生授課相關成本(包括教師課酬與教材費等)共計27.2萬元，發生崗前技能訓練成本l0.2萬元。市勞動與社會保障局所屬的職業技術學校免費為本次培訓提供了教學場所。本次培訓未發生其他相關成本。經過再就業培訓，本市下崗失業人員最終實現再就業4200人。
C市：
本市勞動與社會保障局2007年度對本市下崗失業人員進行了再就業技能培訓。全市7500名下崗失業人員全部參加了培訓。本次培訓以聘請相關高校教師授課與崗前技能訓練相結合。培訓中發生授課相關成本(包括教師課酬與教材費等)共計20萬元，發生崗前技能訓練成本7.5萬元。市勞動與社會保障局所屬的勞動服務公司為本次培訓提供了教學場所，并收取了l7.5萬元的場地使用費。本次培訓未發生其他相關成本，經過再就業培訓，本市下崗失業人員最終實現再就業4000人。
要求：
假定你是該省勞動與社會保障部門聘請的評估專家，請根據上述資料回答下列問題： 1.分別計算A、B、C三個試點城市的人均培訓成本和下崗失業人員培訓后的再就業率。 .
2.運用成本一效益分析法評價A、B、C三個試點城市中哪個為最佳再就業培訓城市。
案例分析題四(本題10分)
某大型商貿企業集團具有較高的知名度，其主業之一是汽車銷售，并與國內多家大型汽車生產企業簽有戰略合作協議。集團提出要加大實業投資以提升競爭力。2007年上半年，集團投資部門經過多次調研形成可行性研究報告，建議投資1.3億元兼并控股乙汽車零部件生產企業(簡稱乙公司)，以汽車銷售為核心控制零部件生產業務。
集團總經理主持召開兼并乙公司項目評定會，請相關部門發表意見。
——投資部提出，應當盡快簽署兼并協議，主要理由是：
(1)中國汽車零部件市場潛力巨大。國內成熟的零部件生產企業的凈資產收益率平均在9%左右，投資零部件行業可獲得較大的收益。
(2)乙公司2006年實現凈利潤l 000萬元，年末凈資產l.8億元，經營狀況較好。
(3)乙公司有員工500人其中50%具有中級以上職稱。可采用補償方式將乙公司員工身份置換為合同制，有利于經營機制和人才制度的改革，引進優秀人才，促進企業進一步做大做強。進行員工身份置換，每人平均補償金額為8萬元。
(4)收購乙公司可以充分發揮集團與國內多家大型汽車生產企業戰略合作優勢，通過產銷聯動，將汽車生產企業生產車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產80萬輛汽車計算，預計每年可增加零部件銷售收入10億元，利潤7 000萬元。
——法律部提出，同意投資部所提兼并乙公司的建議，主要理由是：
(1)兼并乙公司不存在法律障礙。
(2)若兼并乙公司，需要關注可能存在尚未披露的擔保等所引起的訴訟風險。
——財務部提出，此項兼并應當慎重，主要理由是：
(1)采用國內分行業的加權平均資金成本率6%對乙公司2006年經濟增加值(EVA)進行測算，乙公司創造的經濟增加值只有60萬元。
(2)經咨詢有關汽車專家，汽車零部件市場60%為外資控股，國內大型汽車生產企業都有自己相對固定的零部件供應商，國內中小汽車零部件生產企業受資金、技術、人才、管理等因素的制約，可持續發展普遍不理想。
(3)經過盡職調查發現，乙公司在全國有l0家子公司，乙公司對所屬子公司的控制力很弱，銷售業務集中在少數客戶經理手中。抽查的子公司存在或有事項沒有披露的情況，且相關金額較大，僅對外擔保涉及的金額就高達l億元以上。
要求：
假定你是集團公司總會計師，請根據上述資料回答下列問題：
1.分析兼并乙公司主要存在哪些方面的風險，并簡要說明理由。
2.提出是否兼并乙公司的建議，并簡要說明理由。
案例分析題五(本題15分)
甲企業于l995年成立，專門生產經營畜禽飼料。由于產品質量好、服務周到，逐步形成品牌，已發展成為國內一家著名飼料加工企業。2003年，該企業年度合并財務報表反映，資產總額25000萬元，凈資產l2500萬元，應收賬款5000萬元，短期借款5000萬元，應付賬款2500萬元;主營業務收入100000萬元，凈利潤3000萬元。
2004年初，因爆發禽流感疫情，畜禽養殖業遭受嚴重打擊，甲企業經營受到嚴重影響，必須尋找新的利潤增長點，盡快走出困境。2004年至2006年，甲企業根據市場情況分析，實施以下發展戰略：
(1)2004年2月，在其原料采購地投資成立一家全資糧食購銷企業(乙企業)，注冊資本3000萬元，除供應甲企業原料外，還開展購銷業務。甲企業委派l名董事副總經理和l名財務總監常駐乙企業，并由董事副總經理全面主持工作。乙企業當年實現主營業務收入50000萬元，凈利潤l00萬元。
(2)2005年1月在乙企業所在地低價收購一家已停產1年的面粉生產銷售企業，繼續聘任該面粉企業原總經理全面主持工作，并注入流動資金2000萬元。由于產品質量原因，該面粉企業當年實現主營業務收入3000萬元，虧損300萬元。
(3)2005年6月，鑒于國內有色金屬材料價格日益趨漲，投資成立了一家全資有色金屬貿易公司，注冊資本5000萬元，以傳統的低進高出做法獲取價差。該有色金屬貿易公司當年實現主營業務收入40000萬元，凈利潤200萬元。
(4)2006年11月，由于房地產市場升溫，投資成立了一家全資房地產公司，注冊資本10000萬元;l2月，在城郊收購了某地塊用于商品房開發。
甲企業2006年度合并財務報表反映，資產總額80000萬元，凈資產l0000萬元，應收賬款15000萬元，短期借款30000萬元，應付賬款10000萬元，經營活動現金流量凈額500萬元;主營業務收入200000萬元(其中，飼料銷售收入70000萬元，糧食銷售收入60000萬元，面粉銷售收入10000萬元，有色金屬貿易收入60000萬元)，凈利潤1000萬元(其中，飼料業務實現凈利潤600萬元，糧食業務實現凈利潤l00萬元，面粉業務發生虧損300萬元，有色金屬貿易實現凈利潤600萬元)。
除上述資料外，不考慮其他因素。
要求：
根據上述資料，請回答下列問題：
1.從企業的盈利能力、償債能力、資產運營能力、發展能力等方面進行分析，簡要評價甲企業在實施發展戰略后的財務變動狀況及存在的問題。
2.根據甲企業的財務變動狀況及存在問題，分析該企業在資本結構、人員配備、風險控制等方面有哪些值得改進和提高之處?
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