2016年高級會計師考試《高會實務》知識點

　　預算控制

2016年高級會計師考試《高會實務》知識點

　　一、預算分析

　　(一)預算分析的流程

　　預算分析包括的步驟：確定分析對象;確定重要性標準;收集數據;計算差異。分析引起差異的原因;撰寫并上報分析報告。

　　(二)預算分析方法

　　1，差異分析

　　差異分析就是計算各預算報表的數據與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。

　　2，對比分析

　　對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業預算的執行情況。

　　對比分析包括實際數與預算數的對比分析、同比分析、環比分析等。

　　3.對標分析

　　對標分析是選取行業內標桿企業作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業在行業競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。

　　4.結構分析

　　結構分析是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。

　　5.趨勢分析

　　趨勢分析根據企業連續幾個時期的分析資料，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢。包括月度趨勢分析、季度趨勢分析、年度趨勢分析等。

　　6.因素分析

　　在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。

　　7.排名分析

　　排名分析，是指針對企業內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均銷售收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理，改善業績。

　　8.多維分析

　　多維分析指對多維形式組織起來的數據進行上卷、下鉆、切片、切塊、旋轉等各種分析操作，使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而更深入地了解包含在數據中的信息和內涵。

　　(四)預算分析要點

　　1.統一分析數據

　　2.與戰略分析、行業分析和相關宏觀經濟分析相結合

　　3.改進預算分析方法

　　4.完善預算評價指標

　　5.提出有針對性的改進建議

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