人才測評的適用范圍

　　人才測評服務人力資源管理多個環節：

　　1.招聘

　　2.選拔培養與晉升

　　3.崗位勝任力考察

　　4.企業管理風格與能力考察

　　5.企業文化考察

　　6.人力資源普查

　　7.培訓診斷與輔導

　　8.員工職業生涯規劃

　　9.組織診斷

　　人才測評是一項基礎性工具，在以上的環節中它會從如下幾個角度進行評價：

　　招聘與選拔：可以根據您的崗位要求設計招聘方案。使出類拔萃者從眾多求職者中脫穎而出，并對聘用的人員制定發展建議。

　　1.人員的基本素質評價

　　2.人員的'崗位勝任力評價

　　3.人員的發展潛能評估

　　4.聘用與晉升的選擇性排序

　　5.人才的發展使用建議

　　培訓：通過人才測評，根據企業發展方向找到員工認知及能力的欠缺點，以確定培訓的內容。測評結果可作為人才開發的起點。

　　1.人員基本素質評價

　　2.能力及認知心理狀況

　　3.目前工作現狀

　　4.培訓計劃需求

　　5.實施培訓

　　員工發展與職業規劃：通過測評分析員工的潛力，根據企業特點尋找其最適合的發展目標:

　　1.人才與職位的匹配程度

　　2．目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展

　　3．人員發展計劃及步驟

　　4．員工職業生涯發展規劃

　　5．人員發展與企業發展的結合員工發展與職業規劃：通過測評分析員工的潛力，根據企業特點尋找其最適合的發展目標:

　　1.人才與職位的匹配程度

　　2．目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展

　　3．人員發展計劃及步驟

　　4．員工職業生涯發展規劃

　　5．人員發展與企業發展的結合