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張瑞敏的語錄大集合75條
放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。以下是關于張瑞敏的語錄75條,一起來欣賞吧。
1、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
3、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
4、終端是什么問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業、企業員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
5、觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
7、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
8、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。
9、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
10、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
11、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
13、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
14、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
15、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
16、迅速反應，馬上行動。
17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
18、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發生而發生的現象。一個管理好的企業內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
19、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
20、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
21、不打價格戰，而是打價值戰。
22、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
23、孟加拉國市場的時候，發現一直雄霸當地市場的美國家電產品的市場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當地消費者習慣的產品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產品源源不斷地引入當地市場。
24、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產品跟著市場轉，為自己創造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
25、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
26、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
27、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
28、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
29、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
30、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
31、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
32、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
33、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
34、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
35、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
36、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
37、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
38、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
39、做不好小事，就擔當不了大事。
40、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
41、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
42、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
43、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。
44、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
45、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
46、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
47、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
48、干部怕的就是不知道自己怕什么。
49、沒有思路，就沒有出路。
50、營銷本質上不是賣，而是買。
51、企業是人，文化是魂。
52、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
53、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
54、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
55、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
56、先有市場，再建工廠。——張瑞敏
57、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
58、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
59、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
60、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
61、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
62、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
63、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
64、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
65、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
66、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
67、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
68、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
69、企業做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
70、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
71、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
72、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
73、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
74、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
75、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
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