電子信息工程員個人簡歷模板

　　電子信息工程是一門應用計算機等現代化技術進行電子信息控制和信息處理的學科。電子信息工程員個人簡歷模板

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　　分享五大成功經驗

　　① 正確的管理方式

　　盡管任何一套管理方式被證明是絕對正確的，但是如果一個項目要真正走向成功的話，他還是需要正確的管理方式。一種管理方法可能會有缺點，不是很完美，但只要它是正確的就可以了。

　　正確的管理方式應該包括正確的項目目標、合理的開發計劃以及合理的責任分派等等。正確的管理方式可以讓項目少走很多彎路，它是保證項目走向成功的前提。

　　② 一套完善的開發框架

　　一套完善的開發框架，可以減少攻城師們的工作量，簡化他們工作的難度，對于每個開發周期都很緊張的項目來說，一套完善的開發框架，是項目走向成功的關鍵因素。

　　③ IT救火隊

　　不是每個項目都會著火，但只有著火的情況下才能體現出IT救火隊的作用。這些IT救火隊與普通的救火隊不同，即使這個項目暫時不需要他，他也不會閑著，他會待在其他的項目上，隨時等待候命。

　　通常來說，只有項目周期延誤或者項目周期縮短的情況下，這些救火隊才會出現。此外，由于IT救火隊的成本很高，只有一些大公司才有這樣的救火隊。

　　④ 技術大拿

　　一個公司、一個項目總要有那么幾個技術大拿，你的項目才得以成功的交付。盡管大多數情況下，技術大拿的態度不怎么好，溝通不是那么順利，但是他們是解決各種疑難雜癥的專家，能夠解決他人解決不了的問題，為項目排憂解難。

　　不是每個項目都有救火隊，當項目頻繁的發生問題時，救火隊也不一定能及時趕到，所以項目要走向成功，技術大拿是必不可少的。

　　⑤ 和諧的團隊

　　盡管我沒有親歷過不和諧的團隊導致項目失敗的情況，但是我親耳聽到了某項目因為團隊不和諧而造成項目失敗的情況。后來，這個項目被XXX公司認定為十大最爛的項目之一。

　　當團隊出現不和諧的狀況時，應盡早解決。因為不和諧的團隊即使不會造成項目失敗，也勢必會造成項目延期。盡管不和諧的團隊很少，但這種情況一旦出現，就是對項目致命的傷害。