工程會議紀要模板
在日常的學習、工作、生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工程會議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程會議紀要模板1
時間：
地點：
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點半，南京江寧萬達廣場工程開展了第一次工程例會，與會人員包括建設單位、施工單位、監理單位。主持會議的陳同洋經理首先對各方負責人進行了介紹，并讓各方代表介紹了各自的駐現場組織機構人員及分工。隨后，中咨工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監得到授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關系。
工程主管部門匯報了工程開工前期準備情況，售樓處的土建主體工程已經全部完工，并且已經有兩家裝修單位開始施工。同時，東西區的土方工程也已外運完成。但是施工資料還沒有準備齊全，因此需要監理配合各施工單位共同補齊相關的資料。
施工單位介紹了他們已經完成的施工準備工作以及現場施工情況，并指出需要建設單位協助解決的問題。建設單位對施工情況提出了一些意見和要求，總監理工程師則向建設單位介紹了監理規劃的主要內容并請求審查。會議上商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作的交底。
中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部
非常感謝業主對我們監理工作的信任和支持。作為一名監理，我們將認真履行職責，盡心盡力為業主服務，做好各項工程管理工作。我們將積極與參建單位協調，利用科學的管理手段和先進的技術手段，全力保障工程質量，為業主提供優質的服務。同時，我們也希望所有參建單位嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關技術標準進行施工，并保證工程質量。我們將堅持以合同為依據，公正處理工程中發生的問題，并嚴格按照標準要求進行施工管理。我們將充分發揮四控制、二管理、一協調的作用，在事前、事中、事后進行全方位的監管，確保工程始終處于受控狀態。在本工程的'施工管理中，我們要求參建單位積極努力，嚴格遵守標準要求，共同推動工程質量提升。
一、施工準備階段：
1、在工程開工前，施工單位需要將相關的技術文件提交給監理部門進行審核，包括技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施等。對于重要分部/項工程，施工單位需要提前申報施工方案并經過規范的報審程序，編制人、審核人和公司技術負責人應當批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網。
4、必須對工程所使用的主要材料、半成品和成品進行檢驗。涉及工程安全和功能的相關材料必須按照專業的質量驗收規范進行復驗。只有在監理工程師認可后才能使用，以確保工程的質量和安全。
5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配。
6、工程開工申請：
開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批準后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).并執行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質量檢驗
材料、在設備進場時，會有專人進行驗收，并向監理提交主要材料生產廠家的許可證、出廠證明、技術合格證或質保書等相關文件。對于新型材料，還需要進行技術鑒定，并必要時對重要材料的生產廠家進行考察。成品與半成品需要進行分類堆放，并做出明顯標識，詳細標明構件名稱、規格、進場日期、數量、產地等信息。此外，還需要按照專業工程的要求進行相關試驗，以確保原材料的質量。
2、現場施工測量
項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監理部進行審核。
3、工程報驗制度
完成每個工序的施工后，施工單位必須進行自檢，確認合格后需在24小時內向監理報告。經監理檢驗合格并簽字后，方可繼續下一道工序的施工。
4、隱蔽工程質量驗收制度
隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，并經建設單位聯系設計院履行設計變更手續。
6、工地例會紀要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
我們嚴格按照建設單位的相關規定進行工程款支付。如果出現設計變更導致超出合同工作量，施工方需要及時上報，并在十五個工作日內與監理一起與業主簽證認可，超過時間將不予簽認。
9、進度控制
我們要求施工單位每月提交下個月的進度計劃，并在監理例會中提交周進度計劃及本周完成情況。通過對進度計劃的分析和調整，我們保證計劃能夠得以實現。監理部門還會對施工進度計劃進行全面細致的審查，提出監理意見并進行科學調整。如果發現進度計劃嚴重偏離，我們將會發出監理通知要求立即整改，甚至建議建設單位重新考慮施工隊伍的安排，以確保工程進度得以順利推進。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場監理將嚴格按照相關規范及強制性規范進行控制，技術資料必須與現場同步進行。
工程會議紀要模板2
時間：20xx年09月24日
地點：
參加人員：
會議內容：本次會議由建設方林工主持，會上對目前工程進度、質量等方面進行了評估，并就后續工程施工計劃部署和工程驗收工作提出了相關的要求和說明。施工單位也針對本工程遇到的問題向建設方提出了疑問并得到了解答。以下是會議的主要內容匯總：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的.要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;
2、對于正在施工中的有人房，我們要加快維修速度，盡可能在本周內完成施工，以免影響住戶的日常生活。特別是即將到來的假期，更需要盡快完成維修，以確保住戶可以享受一個舒適、安全的居住環境。
3、項目完成后，必須及時提交結算資料，并按照合同約定100%上報，請款時務必如此。對于未按要求及時上報的情況，將根據合同規定進行相應的懲罰處理。
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
注：請確認以上內容是否無誤，如有需要修改之處，請在24小時內提供書面說明。若無異議，請按計劃執行。
工程會議紀要模板3
時間：XXXX年XX月XX日
地點：XXX會議室
主持人：XXX
出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會議內容：
1. 工程概況匯報
由XXX進行工程概況匯報，包括工程建設過程中遇到的困難和問題以及相應的解決方案。
2. 工程驗收報告
由XXX進行工程驗收報告，對工程質量進行全面評估，包括結構設計、施工工藝、材料選用等方面。
3. 問題和意見交流
出席人員就工程問題和存在的問題進行交流和討論，提出相應的`意見和建議。主要問題包括XXX、XXX、XXX。
4. 確定整改措施
根據討論的問題和意見，確定相應的整改措施和時間表，對工程質量進行進一步提升。
5. 結論和決定
經討論和確定，大家認為工程質量符合相關標準，可以正式竣工驗收。
6. 會議記錄和簽名
由會議記錄人XXX進行記錄，所有出席人員簽名確認。會議紀要將作為驗收報告的一部分，由有關部門進行歸檔保存。
會議結束。
主持人：XXX
記錄人：XXX
工程會議紀要模板4
尊敬的各位領導：
我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：
一、x月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的'進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
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