安全生產環保工作會議紀要

時間：2025-07-07 13:51:37 藹媚會議紀要我要投稿

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安全生產環保工作會議紀要范文（精選6篇）

　　20xx年1月28日上午，XXX三樓會議室召開了20xx年度安全生產環保工作會議。集團公司領導、廠長、副廠長及各部室主任、變電站站長、工段長、管理技術人員、各班組長、主操共80多人參加此次會議，會議由副廠長XXX主持。

安全生產環保工作會議紀要范文（精選6篇）

　　安全生產環保工作會議紀要 1

　　會上，安全環保室主任XXX作了題為《20xx年熱電廠安全環保工作總結及20xx年安全環保工作計劃》的工作報告；廠長XXX、副廠長XXX、XXX代表熱電廠與各部室負責人簽訂了20xx年安全環保生產目標責任書、安全承諾書和消防工作目標責任書；安全環保室主任XXX宣讀了20xx年目標責任書考核說明。

　　廠長作了重要講話。提出：全面提高安全環保法律意識和履職意識，不斷提升基層班組的自主管理能力，結合行業特點，落實有針對性的風險管控措施。狠抓制度執行力，認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生，保障20xx年安全生產目標的順利完成。

　　廠長XXX針對熱電廠安全生產形勢及下一步安全工作，作出重要指示：

　　第一，持續提高安全生產意識的同時，必須樹立強烈的法律意識和履職意識，帶頭學法守法，落實我們的責任，牢記“管生產必須管安全”的原則，黨群組織相關人員要學習集團公司下發的《安全責任制補充規定》，履行對應的安全職責，真正形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。

　　第二，班組是各項工作的落腳點，必須持續推進班組標準化建設，以班組“三定”為載體，規范班組各崗位的職責和工作標準，按“編”“定”“學”“行”“改”五步驟，重點落實“學”“行”“改”階段的任務，各部室要做好服務和監督工作，做到培訓指導在前，監督考核在后，重點做好班組長及以上管理人員的培訓和培養，提升骨干人員的安全標準化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓，提升全員安全素養。班組建設各項工作要按“PDCA”管理要求，進行閉環管理和動態管理，工作要有計劃、有執行、有驗證、并不斷總結和改進，從而持續改進班組整體管理水平。

　　第三，結合電力行業的特點，進行風險管控，重點落實二十五項反事故措施，要重點針對變配電設施、汽輪機油系統、輸煤系統、油罐區的火災風險，針對蒸汽和灰渣燙傷風險，針對電氣系統觸電風險，針對汽輪機、鍋爐、變配電等系統的操作事故、設備事故等風險，各部室、各專業要按分工制定、落實、驗證各自的反事故措施。

　　第四，重點檢查驗證“兩票三制”的執行情況，對操作票、工作票的簽發人、負責人、許可人進行培訓考核和檢查，驗證其對《安規》和作業票簽發流程的掌握和執行情況，要重點檢查驗證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設備定期切換制度》的執行情況，確保基礎管理在基層得到落實。

　　第五，對于各類事故事件要按“四不放過”的'原則，將小事當大事，多問幾個“為什么”，分析查找根本原因，制定落實預防措施；對于同行業發生過的事故事件，將別人的事當自己的事，舉一反三，吸取教訓，避免發生同類事故。

　　集團公司XXX副總經理作了重要講話。強調了熱電廠在公司產業鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標準化建設為抓手，促進安全、環保、生產各項管理水平提升，從而確保公司產業鏈的有序運行。集團公司XXX副總經理對熱電廠安全工作提出了三點具體意見：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質量、進度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產中的問題和短板，找準管理的關鍵要素，確保管理到位，責任落實到位，三是要做好風險動態評估和管理，根據電力行業特點，做好關鍵裝置和檢修作業的風險管控。

　　最后，X總為全體員工送達了節日祝福，并就春節期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒后駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會等事項進行了安全叮囑。

　　安全生產環保工作會議紀要 2

　　會議主題：

　　9月份安全生產工作例會會議

　　會議時間：

　　20xx年10月11日16：30

　　會議地點：

　　安環部培訓室

　　會議主持人：

　　李xx

　　與會人員：

　　xxx

　　會議內容：

　　20xx年10月11日下午，安全環保部組織召開了“9月份安全生產工作例會”，安全環保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產工作情況，接著與會人員進行了問題的分析與討論，最后廠領導作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產工作提出了要求，周保弟廠長對安環工作作了重要指示，以下是會議主要內容：

　　楊副廠長：

　　1、8、9月份安全生產工作做得比較好，安全環保部、各車間安全生產工作有了較大進步；

　　2、安全環保部要嚴格執行安全生產管理制度，對違規、違章現象要嚴格進行控制、考核；

　　3、各部門、車間要落實9.17安委會會議要求，安環部要進行監控并落實；

　　4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環保部要對重要的安全隱患下達整改通知書并進行全程監控，對未及時整改的`進行嚴格考核。

　　周廠長：

　　1、8、9月份安全生產工作保持了良好狀態，對安全環保部、各車間、部室的安全工作表示肯定；

　　2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進的層次上來，安環部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。

　　3、安全環保部要組織對各部門、車間安全員進行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能；

　　4、安全環保部要對10月份工作計劃進行改進，在宏觀計劃的基礎上進行細化，明確各項工作的完成時間、責任人等各項內容；

　　5、根據前期安全生產工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環保部進行落實上報。

安全環保部整理

　　20xx年10月12日

　　安全生產環保工作會議紀要 3

　　時間：

　　20xx年五月十六日

　　地點：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx、xxx

　　會議內容：

　　會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下：

　　1、現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

　　2、根據每個人的'工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作；王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作；施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。

　　安全生產環保工作會議紀要 4

　　20xx年3月20日，市建委召開xx地區市政配套工程協調會，研究了xx煤氣調壓站的施工問題，投資由附近各有關單位集資，為集資單位供應煤氣。由于地處繁華地區，地下管線復雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項工程。

　　會議確定如下事項：

　　一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭取7月底完成。

　　二、原則同意施工方案，先開調壓站及西側管線，恢復以后再開東、北側管線。施工單位要文明施工，落實便民、安全措施，保證工程質量。

　　三、施工過程中需要遷改的管線必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設施的正常運行，盡可能少拆改管線。

　　四、xx開發公司負責的'熱力工程應抓緊準備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。

　　五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線施工中應留口。申報用氣手續由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯辦協調。

　　六、施工中具體事宜請xx建委和xx聯辦協調解決。

　　安全生產環保工作會議紀要 5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日星期四

　　會議地點：

　　生產部

　　會議主題：

　　環保工作專題會議

　　會議主持：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議內容：

　　xx月xx日上午xx點，x總召集生產部、公司相關部門相關人員共計xx人，在生產部舉行了環保工作專題會議。會上盧總重申了當前環保形勢，分析了未來的發展趨勢，通報了環保部門對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題（廠區內PH值超標、危險廢物臺賬不全等問題），傳達了臺州及湖州等地多家企業因環保問題而關閉的真實案例信息。環保治理刻不容緩。

　　會上x總嚴厲強調，環保工作是重中之重，是決定企業生死存亡的'大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態度去面對環保工作。

　　當前仍是環保整治的關鍵時期，環保工作任務重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環保整治攻堅戰。

　　面對錯綜復雜的日常事務，x總指出，要認真掂量各種事務分量，辦事要講究輕重緩急，確保環保治理有序進行，環保檢查萬無一失。會上x總就環保工作作了如下落實：

　　1、化驗專員xxx盡快帶會其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。

　　2、xxx迅速將廢棄物處理事項移交給楊洪，往后直接由xxx與xxx接頭。每次帶回轉移單。污水處理站由高海軍負責，將各種廢棄物按照要求進行打包。

　　3、污水處理站環保指標保證24小時達標，環保申請驗收，由xxx負責。

　　4、起草環保責任制，落實各項指標，由xxx、xxx、xxx、xxx四人先簽，xxx落實。

　　5、污水處理站建設盡快完工投入使用，xxx跟蹤落實。

　　6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然。xxx落實。

　　7、冷軋廠現場垃圾抓緊清理，xxx與xxx協調落實。

　　會后x總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現場考察和討論，就如何提高環保效果與應適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進中環保早日達標。

　　安全生產環保工作會議紀要 6

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：xxx

　　會議議題：加強公司規范化管理

　　會議內容：

　　1、公司管理規范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；

　　應收帳款根據合同付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；

　　項目《目錄》的制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日志；做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的`事務了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發送給，抄送、；三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點清算，嚴格控制成本。知識、經驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用；對專業歷練不抵觸。

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