招聘是企業引進新鮮血液重要手段，而對于國企來說，在用工出口機制還沒建立或正式生效前，組織和策劃好每一場新員工招聘、把好人才入口關就尤顯重要。策劃不好，吸引不來優秀的人才;甄選、面試技術差，選不出合適的人;不合適的人草率上崗，不僅直接影響部門和企業的業績，還給企業后續的人員管理、勞動糾紛埋下諸多的隱患。據權威機構統計，企業因招聘、選拔不到位所產生的間接成本遠超出招聘的直接成本。因此，對于每一個企業來說，如何科學策劃并實施每一場員工招聘已經成為廣大HR工作者共同面臨的難題。
【收獲】
1、了解員工招聘對于國企人才隊伍建設的重要性和必要性;
2、系統學習招聘管理的相關理論，掌握成功招聘的關鍵流程;
3、掌握員工招聘中的聘用標準建設、面試選拔，入職培訓后再評估選拔等關鍵技術;
4、對于國企來說，在新的用工環境下，如何系統地策劃高質量的員工招聘，以規避因招聘不到位產生的用工風險。
【大綱】
一、國企員工招聘為什么那么重要
二、現代企業招聘管理理論與招聘管理體系
三、明晰用人標準
案例分享：華為員工招聘的標準——五項基本考察要素
四、新員工面試選拔的工具和方法
現場練習：行為性面試問題設計
五、招聘面試技巧訓練
1、望：學會觀察
2、聞：善于聆聽
3、問：善用提問
4、切：深入追問
六、國有企業成功開展新員工招聘中應注意的幾個問題
1、為什么“系統策劃、精心準備”在每次招聘中總是那么重要。
2、您的企業是否儲備了足夠的面試能力?面試技術培訓是否納入了企業管理者的必要技能培訓。
3、如何規避面試誤差帶來的隱患，如何建立新聘人員的培訓、再選拔與淘汰機制
4、“招聘工作外包”的是與非!
5、國企招聘中，如何正確地看待和處理具有內部裙帶關系應聘人員。