應屆畢業生訊
傳統的經驗型面試法根據個人經驗判斷，隨機隨興的提出問題，提問的結構較為松散，缺乏系統性、相關性，對應聘者信息掌握偏向主觀臆測，在面試效能上易造成不公平。現在大多數企業則更傾向于嚴謹而客觀的結構化面試法，按照事先制定好的面試提綱發問，系統性的向應聘者提出與工作相關的問題，對應聘者進行準確客觀的能力評估，有效降低企業招聘成本、提升員工工作績效。但結構化面試開展前的場地布置安排、材料準備、時間確定、人員協作分工、必要培訓等籌備時間較長。
相比于以上兩種面試方法，行為面試法能夠更全面而深入的了解應聘者，這種方法的招人準確率高達80%
行為面試法首先要與應聘者建立信任關系，強調面談資料的保密性，并創造融洽和諧的談話氛圍，讓應聘者愿意講自己的事情。其次，請對方簡要描述之前工作的職責，從對方提供的初步資料中捕捉下一步調查的突破口。
例如：
1、你目前的職務或頭銜是什么？
2、你向誰匯報工作？
3、你的直接領導是誰？
4、誰向你匯報工作？
5、你的直接下屬有多少？
6、在不同時期你的工作主要任務和職責是什么？
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