“以人為本”是現代成功企業遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴充企業的人力資源并收獲高質量的人力資源創造的效益是任何企業都關心的問題。企業招聘員工需要進行精心的組織策劃，對前來應聘的人員進行全面科學考評。善于發現人才，嚴格擇優錄用，寧缺勿濫。
如何篩選應聘者
公司應成立招聘小組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領導或外部人力資源專家。
。 預選：人事部對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發筆試或面試通知書。
。 筆試：考查應聘者的專業知識、技能及語言能力。
。 面試：招聘小組對面試人進行綜合素質的考評，包括言談舉止、待人接物、表達能力、心理素質、應聘動機等。
。 錄用：招聘小組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批準后，發送錄用通知書。對不錄用者，也應發函通知，并致謝。