員工管理制度

時間：2025-10-08 10:52:36 員工管理我要投稿

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員工管理制度[必備15篇]

　　在學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工管理制度[必備15篇]

員工管理制度1

　　貿易大廈員工出入口管理規定

　　1.大廈員工(包括臨時工)進出大廈必須走員工出入口,進門時要主動出示員工證(或臨時出入證),驗證后方可進入大廈。

　　2.員工出門時應主動打開攜帶的包、袋,接受警衛人員的檢查,保衛人員有權檢查任何人攜帶出大廈的`物品,但嚴禁搜身等污辱人格的行為。

　　3.攜帶大廈公物或客人贈送的物品出大廈,必須向值勤警員提交由部門簽發的出門證。

　　4.員工不得在出入口休息和逗留。

　　5.凡來本大廈聯系業務的辦公人員需進行登記后方可進入大廈,并按指定電梯進入樓層。

　　6.外單位施工人員進大廈時亦應遵守上述規定,并在員工出入口佩帶好施工證后,方可進入大廈。

員工管理制度2

　　一、值日生需提前到崗，7：50前衛生清掃完畢，衛生包括室內、衛生間、室外門臉玻璃，柜臺由個人負責，保持清潔光明。

　　二、聽從安排、聽從治理，不得損毀店面形象，透露店面機密，精神飽滿地進入工作狀態，不得面帶倦意，坐姿、立姿都要大方得體。

　　三、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神做好本職工作。

　　四、上班不得遲到早退、曠工;上班時間不得嬉笑、打鬧、睡覺而影響本店面形象，遲到30分鐘扣50元，30分鐘后扣100元，當天將來者按曠工處理，早退人員扣100元，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當自動離職處理，請假需提前一天申請，經過經理同意方可請假。

　　五、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，不許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。

　　六、員工效勞態度：

　　(1)熱忱接待每位顧客(您好!金立手機專賣店);微笑是每個銷售人員的.根本表情，面對顧客應表現出熱忱、真誠、親切、友好、專業、不準不理不睬。

　　(2)了解各產品性能，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕。

　　七、員工獎罰規定：

　　(1)全勤獎力60元，遲到、早退，每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假10分鐘罰5元，請假一天扣除當日工資，未經批準根據曠工處理，周六日不得請假。

　　八、衛生區域不清潔扣罰5元一次，衛生未整理潔凈者扣罰5元一次。

　　九、上班時間接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元一次，工作時間不得玩微信、等違者罰10元。

　　十、辭職條件

　　(1)員工合同期滿前方可離職，離職將發放全部工資，合同期滿后如連續續約者當次嘉獎100元。

　　(2)如需離職者須提前3個月提呈辭職報告，書寫具體理由批準前方可離職，離職只發工資，不發提成。

　　公司宗旨：敏銳觀看和自我創新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創新、完善經營為理念，以包裝精致、質量上乘、價格合理、效勞優質、信譽良好為追求目標!

員工管理制度3

　　員工管理制度(試行)

　　為規范員工管理，使員工了解工作規范和工作制度，制定本辦法。

　　第一章工作規范

　　第一條行為準則

　　1、遵守國家政策、法令和學院規章制度，遵守集團各項管理規定和勞動紀律；

　　2、熱愛本職工作，全心全意為學院教學、科研和師生員工的生活服務，養成良好的職業道德，全面提高自身素質；

　　3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業務秘密；

　　4、關心集體，團結協作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽；

　　5、愛護集團財物，不浪費，不化公為私；

　　6、努力學習文化、業務技術知識，認真做好服務工作，提供優質服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。

　　第二條工作態度

　　1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；

　　2、努力提高工作技能和工作效率；

　　3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；

　　4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；

　　5、待人接物態度謙和，營造良好的工作環境和集團文化氛圍。

　　第二章工作制度

　　第一條作息時間

　　1、集團一般實行五天工作制（服務部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據具體情況靈活掌握；

　　2、部門（中心）的工作時間如需變更，須事先征得集團行政部批準；

　　3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。

　　第二條工作紀律

　　1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規定著裝；

　　2、上班時間應保持環境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；

　　3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批準；

　　4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛生；不準只穿背心、拖鞋；不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環境衛生；

　　5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話；

　　6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽；

　　7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患；

　　8、勤儉辦公，節約用水、用電，杜絕一切浪費現象；

　　第三章考勤和請假制度

　　第一條考勤

　　1、各部門（中心）應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄并隨時接受集團領導和辦公室的檢查；

　　2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理；

　　3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

　　4、員工當月曠工一天，扣發半個月基本工資；曠工三天，扣發一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。

　　第二條請假

　　1、員工按規定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并提供相關證明材料；

　　2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日；

　　3、員工請假3天內由中心（部）主任批準；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準；10天以上報集團副總經理批準；

　　4、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經理批準；

　　第四章加班制度

　　第一條后勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的'批準。

　　第二條加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發加班費。超時工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補貼；屬于工作包干、輪班、營業額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發加班費。

　　第三條加班補貼標準

　　1、平時加班：員工工作時間外，超時經批準可計加班，按20元/天計發加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發加班費；3個小時內按半個工作日計發。

　　2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規定的假日，一般假日加班按30元/天計發加班費；

　　3、法定假日加班：法定假日指國家規定的節假日（勞動節、國慶節、春節各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計發加班費；

　　4、加班補償主要給予同等時間補休，不再計發加班費。

　　第五章獎懲制度

　　第一條獎勵制度

　　1、員工如有下列表現突出的行為，根據工作成績或貢獻情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵：

　　①工作考核表現突出，是其他員工學習的榜樣；

　　②提出合理化建議被采納，產生良好的效益；

　　③及時采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發生和蔓延；

　　④在院內外各種競賽中獲得獎勵；

　　⑤其他為集團贏得良好聲譽的行為；

　　第二條懲罰制度

　　1、有下列情形者，視情節輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

　　①上班遲到、早退三十分鐘以上。

　　②儀表不整潔，上班不穿規定服裝，不按規定佩戴工作證。

　　③擅自離崗外出。

　　④工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜志，聊天，或做與工作無關事情。 ⑤不愛護集團的財產，造成不必要的損耗。

　　⑥不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規定；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。

　　⑦在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。

　　⑧違反學校和集團的規章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。

　　⑨工作失職，給集團經濟或聲譽造成損失或引發人為事故的。

　　2、有下列情形之一者，予以辭退；情節嚴重者，追究刑事責任：

　　①貪污、盜竊、受賄或行賄。

　　②嚴重失職，給集團經濟或聲譽造成重大損失或引發惡性人為事故的。

　　③營私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害

　　④故意違反生產操作規程造成嚴重后果。

　　⑤實施犯罪行為而受到公檢法機關追究。

　　⑥偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。

　　⑦肆意破壞或浪費集團財產。

　　第六章溝通與投訴

　　第一條員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱；

　　第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態及時與員工進行溝通；

　　第三條行政部負責接待和處理員工投訴；

　　第七章員工發展

　　第一條在職培訓

　　1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分；

　　2、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。

　　第二條內部競聘：集團在職位出現空缺時，在可能情況下優先在內部員工中進行選拔競聘，然后再向外招聘。

　　第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。

　　第八章附則

　　第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。

　　第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋

員工管理制度4

　　1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規定。

　　2.日常考勤規定

　　2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午8時30分至12時，下午1時至5時30分，周六上午8時30分至中午12時。 2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。遲到：超過規定上班時間未到崗位為遲到。早退：未到規定下班時間離開工作崗位為早退。

　　2.3員工日常考勤實行打卡制。

　　2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;

　　2.3.2員工上下班需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，違反此規定者，給予雙方各書面警告一次并處以50元罰款;

　　2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應最晚于下一工作日內填寫《未按時打卡說明書》，注明因公外出時間及原因，由授權領導簽字，報公司考勤員留存;

　　2.3.4公司考勤員：人事專干、文員; 2.3.5遲到早退的處罰：

　　考慮公司辦公地點比較偏遠，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計5次以上(含)8：35分以后到崗的'，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)8：35分以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標準扣罰。總經理級：80元/次

　　部門經理級：60元/次

　　部門主管級：50元/次

　　部門專員級：40元/次

員工管理制度5

　　考勤

　　☆嚴格執行作息時間，不得遲到早退

　　☆不允許代打卡或簽到

　　☆用餐，休息必須登記，時間由店長或領班統一安排

　　☆上班時間不得外出處理私事，會見親友

　　賣場紀律

　　☆上班時間按規定穿著工裝，工鞋

　　☆不得在賣場上嬉笑打鬧，高聲喧嘩，污言穢語，聚眾聊天，倚靠貨架，進食

　　☆不得將公司電話作私人用途

　　☆上班時間不得攜帶手機

　　☆銷售空閑時員工應及時整理貨品，保證賣場/貨倉清潔

　　工作態度

　　☆不得發表虛假言論，損害公司或他人聲譽

　　☆配合服從公司人員的巡店督察

　　☆認真完成店長分配的臨時性任務

　　☆注重團隊精神，配合協作，不得推諉工作

　　財務制度

　　☆非收銀員/店長嚴禁未經允許擅自開啟電腦及收銀柜

　　☆嚴禁向外透露公司營業額和操作規程

　　☆嚴禁任何未經允許的打折讓利行為

　　☆嚴禁挪用營業額或店鋪備用金作他用

　　☆嚴禁錢賬不符，貨賬不符的交接班行為

　　☆員工離崗時必須主動提請店長檢查背包

　　☆店長有責任每日檢察員工行為是否符合規定，如有不符現象發生，可以進行警告或者10元每人/次的罰款處理。

　　☆公司人力資源部和巡店督導或市場人員將就以上規定進行不定期抽查，如有不符規定現象發生，可以進行20—50元每人/次的罰款處理。

　　行為規范

　　1、每天準時上班(提前15—30分鐘，按公司規定的儀容儀表要求到店鋪報到)

　　2、每天每次吃飯時間不得超過30分鐘。

　　3、員工一個月遲到3次第一次口頭警告，第二次書面警告，第三次依情節嚴重者可考慮解雇，并不做任何補償。遲到10分鐘以內罰款5元，20分鐘以內罰款10元，30分鐘以上記曠工。(備注：店鋪所有員工罰款充當店鋪員工基金備用)曠日一天扣三天工資，曠日三天當自動離職，自動離職者不結算工資，不作任何補償。

　　4、員工要滿三個月方可辭職，如未滿三個月辭職者，保證金不予退還，員工辭職應提前1個月書面申請，經批準后，方可辭職，如未提前1個月，則半月工資和押金不退，當賠償店損失。

　　5、10月1日以后，所有員工不準辭職，如有特殊情況。扣一個月工資。

　　6、員工要服從上級或公司的工作安排，嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　7、員工需要請假，必須提前一天寫申請征得店長的同意。如是病假申請，必須在半個小時前通知店長，不可委托全人傳達，回店鋪應提交病歷單證明，否則，視為礦工。

　　8、員工換班必須向店長申請，同意后方生效，每月換班次數不能超過兩次。

　　9、員工任何時間不能在貨場內：閑聚、一起聊天、嬉戲、吵鬧或高談闊論。

　　10、員工在貨場中不得有下列行為：照鏡子、哼歌、講粗話、修指甲等不文明行為。

　　11、員工任何時間不能在公司范圍內吸煙，以免影響公司形象。

　　12、員工無論在任何場合，都應維護好公司名譽，不能做出有損公司形象和利益的事情。

　　13、除因公事外、員工不得在賣場內攜帶手機。公司電話不做私人用途，員工若有特殊情況，應征得店長同意后方可使用。

　　14、公司電腦只做公事用途，嚴禁私自使用。

　　15、上班時間不能與親友聊天，若有親友來訪，應征得店長同意后，酌情給予幾分鐘時間,關店時，如有朋友來訪，應請其在店外等候。

　　16、未經允許不可帶走店內任何物品。否則，視為偷竊行為，嚴重者送到警方處理，并立即開除不做任可補償。

　　17、賣場內任何人不得擅自拍攝及采訪，如有出現這種情況，應立即交于店長處理。

　　18、所有飲品使用后要及時清理衛生，保持干凈的工作環境。

　　19、員工要愛護店鋪財產，愛惜店內設施和營業物資，員工丟失或損壞店鋪物品須照價賠償。穿著店鋪的制服不能在公眾場合抽煙、講粗話或親熱行為，以免影響公司形象;制服若有損壞、丟失應立即重新購買。

　　20、當班收銀員不能攜帶現金上崗，否則沒收現金收繳充當員工基金。

　　21、同事任何時間離開店鋪，包括：下班、重新來店鋪、進倉等，必須主動接受店長檢查，店長必須認真嚴格負責檢查。

　　22、店長/店鋪負責人請假或換班，必須向老板申請，批準后方可生效。

　　23、所有請假事宜，必須當時立即登記在排班表上，且應在月底做考勤表上統一上報。

　　24、店長有權隨時檢查員工口袋或衣柜。

　　25、所有同事在上班時間里未經看場允許不能接聽私人電話。

　　26、員工要保守公司的商業秘密，公司營業額秘密及一切營運文件的資料、信息、決不向外界透露。一經發現，立即開除，并不作任何補償。

　　入職規定：

　　1、試用期：店長試用期為三個月;收銀員為二個月，店員一個月。

　　擔保規定：

　　1、保證金：店鋪入職人員，須交付服裝保證金人民幣300元，半個月工資押金。該項在員工離職后，不計利息返還;未滿1年的離職按工衣吊牌價6折，滿一年后贈送。

　　2、店鋪之店長、收銀員入職時，應提供擔保證明及其擔保人的身份證件;

　　員工待遇：

　　1、每天上班8小時，星期六、星期天、節假日10個小時，超過按每小時3元計。

　　2、每月保底工資元，加1%提成，完成當月任務提成2%，超過20%的超出部份按2、5%提成,超過30%的超出部份按3%超過50%的.超出部份按4%提成,地[地[全勤獎每月30元。

　　3、每月評出銷售第1名獎100元，第2名50元，最佳進步獎30元。

　　4、工作滿一周年的，表現良好，業績突出，過年加一個月的底薪工資。工資在過年后一個月后發放。

　　5、為了獎勵員工，凡在今年內完成個人銷售達萬元的，全部按2、5%提成，達萬的全部按2、7%提成，達萬元的全部按3%。(注：以前已提成的沖減，其他幫助完成不計)。

　　6、每人每月休假二天(星期六、日、節假日不得休息更不得請假)

員工管理制度6

　　1目的

　　規范公司離職員工的多種結算活動和交接工作，以利于工作的延續性;保護員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進信息，幫助提高公司管理水平。

　　2適用范圍

　　適用于公司所有員工的離職工作。

　　3關鍵詞

　　3.1辭職：在勞動合同期限內，員工自動提出與公司解除勞動關系。

　　3.2擅自離職：合同期內，員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經批準就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準但未履行完畢離職手續就擅自離崗。

　　3.3勞動合同到期：勞動合同期限已滿，員工或公司一方提出不再續簽合同。

　　3.4辭退：員工因各種原因不能勝任崗位工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;或因違反公司相關規章制度，由公司提出與其解除勞動關系。

　　3.5開除：員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規，由公司提出與其解除勞動關系。

　　4離職審批權限

　　4.1總監級及其以上員工：收到員工離職申請的3個工作日內，由其直接上司簽署意見并報送分管副總審核后，報送人力資源部，人力資源總監在3個工作日內會簽完畢后報送總經理審批，總經理在3個工作日內將審批結果反饋人力資源部。

　　4.2總監級以下員工：收到員工離職申請的3個工作日內，員工所在部門負責人或直接上司在2個工作日內簽署意見，報送人力資源部，人力資源總監在3個工作日內審核并提出意見，報送人力資源分管副總復核，人力資源分管副總在2個工作日內復核完畢后，報送總經理審批，總經理在3個工作日內將審批結果反饋人力資源部。

　　4.3會簽人對手續辦理的合規性和合理性負責，不具有決定權，但具有否決權。

　　5離職申請

　　5.1辭職

　　5.1.1試用期內;員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

　　5.1.2合同期內;員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

　　5.2擅自離職

　　由部門負責人在發現后當日，至財務部、行政部查清該員工是否存在拖欠財務等遺留問題，向人力資源部門書面遞交員工離職情況報告，由人力資源部按開除處理。

　　5.3勞動合同到期

　　5.3.1員工提出不再續簽：員工應提前30天將《離職申請表》報送人力資源部。

　　5.3.2公司提出不再續簽：部門負責人提前2個月填寫《辭退員工申請表》，并提供具體的體現員工不勝任的，監察部提供員工具體的工作過失表現和處罰材料，報送人力資源部，由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人。并辦理相關手續。證據

　　5.4辭退

　　5.4.1試用期內：人力資源專員在試用期滿前3天通知員工，員工收到通知后按按要求辦理離職手續。

　　5.4.2合同期內：部門負責人提前2個月將《辭退員工申請表》報送人力資源部，監察部在1個半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人，員工收到通知書后按要求辦理離職手續。

　　5.5開除

　　對于符合開除條件的`員工，公司可隨時進行開除，無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續。公司有權向其追償相應的補償金。

　　6離職面談

　　6.1面談準備工作

　　6.1.1在得到員工離職信息的第一時間內，與員工所在部門負責人及時進行溝通、確認。

　　6.1.2員工信息收集整理：主要內容為與所屬離職員工有關的個人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經驗信息、家庭背景信息、生活狀況信息;與員工有關的績效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽和獎勵信息、薪酬福利信息、績效表現等內容;員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標單位、目標崗位等。

　　6.1.3準備面談主題。

　　6.2離職面談注意事項

　　6.2.1注意平衡維護企業、部門主管和員工三方的利益。

　　6.2.2面談場所和時間選擇：場所一般選擇輕松明亮的空間，面談時間一般控制在20分鐘——40分鐘。

　　6.2.3不要過分安慰，不提員工表現。

　　6.2.4不承諾做不到的事，不談及他人。

　　6.3面談人的選擇

　　6.3.1總監級及其以上員工：由人力資源分管副總或總經理負責離職面談。

　　6.3.2主管級及其以上員工：由人力資源負責人負責離職面談。

　　6.3.3主管級認下員工：由人力資源專員負責離職面談。

　　6.4挽留原則

　　6.4.1看該員工是否是公司的骨干力量。

　　6.4.2看該員工現階段的工作是否處于關鍵階段，離開后是否會導致工作無法正常進行。

　　6.4.3看該員工是否認同公司的文化。

　　6.5面談結束后,將員工面談結果與部門負責人意見和離職員工信息對比，與同崗位在職員工交流，核實面談信息的準確性。考整理分析面談結果，提出分析觀點和建議，報送人力資源分管副總，并進行歸檔管理。

　　7離職手續辦理

　　7.1離職辦理程序：離職審批通過后，由人力資源專員安排離職員工進行離職手續辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門——行政部——售前部(北京公司)——人力資源部——財務部

　　7.2離職通知

　　7.2.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經理審批意見的2個工作日內，由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關部門負責人，確定交接時間。

　　7.2.2人力資源專員負責整個離職手續辦理工作的監督工作，由人力資源部向離職員工發放《員工工作交接清單》，交接工作嚴格根據《員工工作交接清單》進行。

　　7.3離職手續辦理

　　7.3.1用人部門

　　A確認員工離職日期及薪資結算日期。

　　B協助離職員工辦理工作交接事宜。

　　C資料交接：工作文件、客戶資料、合同等，包括電子版和紙質版。

　　D工作交接：工作職責、工作流程、工作進度、代辦事項、工作聯系人等。

　　7.3.2行政部

　　A考勤卡或門禁權限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。

　　B本月考勤情況說明。

　　C郵箱等賬號的禁封，通訊錄刪除。

　　D其它事項。

　　7.3.3人力資源部

　　A合同解除。

　　B離職證明的出具。

　　C五險一金終止日期及其減員。

　　D確定檔案、戶口和福利關系的轉出日期。

　　E其它事項。

　　7.3.4財務部

　　A借款支票。

　　B借款現金。

　　C工資結算：包括應發工資、經濟補償金(發送)、賠償金(扣除)及其發放時間和方式。

　　7.3.5《員工工作交接清單》一式二份，由離職員工(移交人)、接收人和監交人三方分別簽字確認后，移交人保留一份，另一份報送人力資源部備案。

　　7.3.6移交人員：由用人部門負責人指定接收人。如暫時如合適的接收人，原則上由移交人的直接上司作為接收人。

　　7.3.7普通員工由其直屬主管監交。

　　7.3.8主管級及其以上員工由其直接上司監交或由人力資源部指定人員監交。

　　8離職管理

　　8.1員工離職時必須辦妥離職手續，工資及相應補償金等只有在辦妥離職手續后才予以發放。否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。

　　8.2凡違紀辭退、除名的員工，公司不需要進行事先通知和作任何補償。

　　8.3在通知期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。

　　8.4移交人于離職6個月內，經發現有虧空、舞弊或業務上不法事情，應負擔賠償責任;情節嚴重者，將追究法律責任。如監交人知情不報或故意疏失，須受連帶處分。

　　8.5正常工作任務需要跨期執行的(應收賬款回收，客戶追蹤)，由移交人協助接收人熟悉工作各種工作關系，交接后由接收人繼續處理。如造成損失，由接收人全責承擔。

　　9經濟補償

　　凡符合國家法律法規規定的離職行為，由公司依法支付經濟補償金。

　　10經濟追償

　　凡員工在離職時具有以下行為之一者，公司有權對其進行經濟追償：

　　10.1擅自離職者。

　　10.2工作交接未清，給公司造成損失者。

　　10.3違背國家法律與公司保密協議，泄露公司業務秘密情節者。

　　10.4挪用公款者。

　　10.5其它給公司造成經濟損失或聲譽損失者。

　　11離職薪資結算

　　離職員工按照離職流程辦妥離職手續，將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部，人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動合同通知書》復印件報送財務部，財務部根據上面的資料進行離職員工的薪資結算，并于次月的發薪日發放。

　　12離職后續工作

　　12.1人力資源部

　　12.1.1檢查提交的離職手續是否完備。

　　12.1.2向行政部提供離職人員名單。

　　12.1.3調整公司員工花名冊。

　　12.1.4離職手續歸檔。

　　12.2行政部

　　12.2.1調整公司通訊錄。

　　12.2.2辦公用品的歸檔或銷毀。

　　13制度修訂

　　13.1本制度將隨著公司戰略調整與運營發展不斷調整;并在實際執行過程中不斷修訂完善;

　　13.2本制度自發布之日起執行，最終解釋權歸公司人力資源部所有。

員工管理制度7

　　一、目的

　　為使員工不斷適應公司發展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學習、工作態度，創造出更大的價值，同時，為了加強對培訓的領導，規范培訓管理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源的優勢，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司各種形式的培訓。

　　三、職責

　　1、行政部是員工培訓的管理部門，應根據公司的經營發展戰略，制定中長期培訓規劃和年度培訓計劃，并組織實施；

　　2、公司各部門應配合辦公室作好員工培訓的策劃、組織和實施工作。

　　四、管理程序

　　1、員工培訓工作的管理原則

　　（1）系統系原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯的系統工程。

　　（2）主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。

　　（3）多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

　　2、培訓的類別與內容

　　（1）新員工崗前培訓

　　對引進或新聘進入公司的新員工進行適應性培訓，稱崗前培訓，一般培訓1-2天。

　　a、崗前培訓的內容：

　　xx員工基本素質教育和職業道德培訓；xx公司概況、發展史及今后的愿景；xx公司的組織機構、企業文化；

　　xx《員工手冊》、相關規章制度；xx公司產品相關知識。

　　b、培訓方法

　　xx播放有關錄像視聽資料；

　　xx提供《員工手冊》及有關資料閱讀；xx組織參觀辦公室、生產區；

　　xx組織有關制度、知識考試等。

　　(2)新員工崗位培訓

　　新員工除進行崗前培訓外還應進行崗位培訓。

　　a、新員工崗位培訓的內容

　　xx崗位應知應會的內容，即崗位操作規程、安全操作規程、設備操作和維護保養規程等專業知識和實際操作技能等；

　　xx現場實習，在班組長或指定的.師傅帶教下，進入實際生產經營活動，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨立操作為止。

　　b、培訓方法

　　可采用專題講座、現場操作指導、師傅帶徒弟等方法。

　　(3)崗位技能培訓

　　對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業技能進行培訓，特殊工作崗位必須參加國家行業培訓，取得上崗資格。

　　a、崗位培訓方法

　　專題講座；

　　進培訓班；

　　學術交流；

　　師傅帶徒弟等。

　　(4)管理人員的培訓

　　管理人員的范圍大、人員層次多、專業門類復雜，要根據各崗位業務的技術難度、崗位人員素質情況及公司長期目標的需要細心策劃培訓的內容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活掌握。

　　a、培訓的內容

　　xx專業管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；

　　xx質量管理的基本知識及公司質量手冊和相關程序文件；

　　xx企業管理的基本知識及公司的企業管理制度。

　　b、培訓方法

　　可采用集中培訓與分散培訓相結合和集中培訓與自學相結合的原則。采用自學方法時，可由公司統一提供教材，按規定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。常用培訓方法：

　　xx專題講座；

　　xx辦班培訓；

　　xx提供教材自學；

　　xx工作崗位相關案例分析；

　　xx播放相關光碟等。

　　(5)工程技術人員培訓

　　a、對新錄用的技術員職稱的人員，應先到生產一線接受實際操作，并接受一系列的指導和幫助，定期進行實踐經驗的總結，并進行考核和評價；

　　b、對于取得助理工程師資格的技術人員，應分配具體技術工作，在實踐中積累經驗，應以自學為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術培訓,培訓實際工作能力和創新能力，并進行考核和評價。

　　c、對于取得工程師以上資格的技術人員，應根據各人所承擔任務的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業技術，擴大知識面，提高開發、創新能力。

　　(6)中層領導培訓

　　中層領導是連接公司高層領導與基層之間的紐帶，是公司經營思想、方針、政策和經營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質和管理技能尤為重要。

　　a、培訓的內容

　　xx專業知識；

　　xx組織指揮能力（計劃、指令、控制、協調、督導等）；

　　xx基本管理能力（發現問題、分析問題、解決問題等）；

　　xx全面質量管理的基本知識、質量手冊和程序文件；

　　xx國家、行業相關法規和標準。

　　b、培訓方法

　　采用集中培訓與自學相結合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓。

　　（7）高層領導人員培訓

　　高層領導人員包括總經理、副總經理，決定著企業的發展和存亡。對高層領導者，按照市場競爭對企業的要求進行培訓，非常重要。

　　a、培訓的內容

　　xx市場經濟理論（市場經濟規律、運行規則、環境變化及趨勢等）；

　　xx經營管理理論（組織原則、經營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；

　　xx經營過程控制（質量管理、成本管理、信息管理等）；

　　xx工作方法研究（激勵機制、授權方法、分配機制、控制程序等）；xx先進管理方法的應用；

　　xx質量管理體系建議與評價方法。

　　xx人力資源管理方法；

　　b、培訓方法

　　除通過一定的理論培訓外，主要是通過工作經驗交流和總結，必要時也可以脫產深造進修，但更重要的是靠自我學習、自我完善。

　　3、培訓的組織工作

　　（1）加強對培訓工作的領導

　　公司總經理應重視對培訓工作的領導，必要時要親自監督培訓過程并給予工作支持。培訓過程要有組織的約束力，決不允許以現場工作太忙為理由不參加培訓，尤其是高中級領導應帶頭做好。

　　（2）選擇合格的培訓師資

　　要根據每個培訓項目的具體內容、目的、要求選擇好教師，既具有某個方面的專業知識，又具有豐富的實踐經驗的教師，是搞好培訓的關鍵。

　　教師可從本公司內部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應對每個培訓項目制定培訓大綱各課時安排，確保教學質量。

　　（3）教材準備要充分、合理

　　教材一般由教師來確定，可選用公開出售的教材、企業內部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓的目的、要求。

　　（4）做好培訓前的宣傳引導工作

　　辦公室在每次培訓之前，應使受培人員了解和明確培訓的目的、要求、具體的內容和培訓程序，確保培訓活動取得成效。

　　（5）選擇適宜的培訓方法

　　公司可采用的培訓方法很多，例如講授法、工作指導法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實施培訓上應選擇適宜、合理的方法，有助于培訓目標的實現。

　　（6）加強對培訓過程的監控管理

　　培訓管理者要：

　　a、對培訓過程進行觀察，發現問題及時糾偏；

　　b、對培訓后的資料進行檢查，發現問題及時糾正；

　　c、對培訓效果進行分析，發現問題及時采取措施。

　　（7）加強對培訓過程的事務管理

　　要保證培訓活動順利進行，培訓管理人員應：

　　a、選擇好培訓地點及教室布置；

　　b、下發培訓通知；

　　c、提供必備的教學工具；

　　d、管理好培訓的各種文件、教材、資料、設施等；

　　e、做好完整的培訓記錄。

　　（8）加強培訓過程中人員的管理

　　培訓管理人員應：

　　a、做好受培人員的考勤管理；

　　b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓；

　　c、了解培訓對象的思想狀態，幫助困難者樹立信心；

　　d、抓好培訓期勞動紀律管理。

　　4、培訓效果的評價與分析

　　培訓效果評價，可根據不同情況，采用以下評價方法：

　　（1）培訓實施后根據考試的結果進行評價；

　　（2）培訓實施后由行政部對其應用能力評價，如提供生產指標和質量指標完成的統計數據比較，或在完成生產指標、質量指標的前提下，生產效率提高的數據等。

　　（3）必要時，可組織考評小組對培訓實施后的員工進行實際操作測試。

　　（4）培訓實施后應對培訓有效性進行分析，評價每次培訓達到目標的情況，對經培訓后未達到目標的員工作為再培訓的對象。

員工管理制度8

　　每月最佳員工評選管理制度及程序

　　為了不斷提高服務質量和員工素質,激勵員工不斷進取,特作出如下規定:

　　1、評選程序:

　　一、每月最后一個周六之前,由部門經理或總監召集部門員工評選至少一名候選人參加當月的酒店最佳員工稱號的角逐。

　　二、所屬部門經理負責填寫所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。

　　三、人力資源部在匯總了所有的'《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。

　　四、每月5日最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。

　　五、人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負責人有關選舉結果,并落實獎金和獎狀(由總經理簽字)事宜。

　　六、所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會屆時由總經理頒獎。并同當先員工合影留念。

　　七、人力資源部將負責攝影和沖印照片,并于第二個周末前將照片交到人力資源部,將于第三個周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內。

　　八、最佳員工評選委員會成員組成:公司各部門主管.經理級人員

　　2、評選標準

　　一、出勤守時狀況(如:當月無病/事假、無早退/遲到等);

　　二、工作熱情與主動性(如:當月主動承擔額外工作,并干勁十足);

　　三、工作數量與質量(如:當月的工會數量與質量超過標準要求并高于其他員工);

　　四、工作知識與技能(如:與工作相關的知識與技能超過標準要求并高于其他員工);

　　五、個人儀表與個人衛生(如:個人儀表儀容及衛生符合酒店規定并高于其他員工);

　　六、對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);

　　七、處理人際關系水平如:與客人和同事的人際關系融洽和諧,并能處理好各種工作關系);

　　八、團隊協作與助人為樂如:能團結同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);

　　九、主動培訓與參加培訓(發:主動承擔培訓他人的工作,并積極參加與工會相關的種培訓);

員工管理制度9

　　第一條本辦法依據本公司人事管理規則第三十條及第三十四條的規定訂定。

　　第二條本公司員工就職時，應依本公司人事管理規則的規定繳存身份保證金。身份保證金一時難以繳足者就其未繳部分按下列的規定逐月扣存：

　　(一)四階以上職員：每個月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存1%。

　　(二)其余員工：每個月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存4%。

　　第三條員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付，但未滿100元的奇零數不計付利息。

　　第四條員工身份保證金的發還、抵充，悉依本公司人事管理規則的.規定辦理。

　　第五條員工身份保證金于發薪日扣存，其保管的運用均由本公司負責辦理。

　　第六條本辦法經董事會通過施行，修改時亦同。

　　員工繳存印鑒卡規定

　　(一)凡本公司員工已于到職時應繳存印鑒卡三份經呈核后分存總務科、會計科及各該單位主管保管。

　　(二)員工于處理公務或支領款項時，均應使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。

　　(三)會計科及各該單位主管，應負責核對各員工所使用印章是否相符。

　　(四)員工因印鑒遺失或其他原因申請更換時，均應另填蓋新印鑒卡三份，經呈核后連同原印鑒卡分存總務科、會計科及各該單位主管保管。

　　(五)員工于調職時原單位主管應將該員印鑒卡移交新單位主管保管。

　　(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。

　　(七)員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規格為一平方厘米，扁形直0.4厘米，橫一厘米，姓名橫列。

員工管理制度10

　　為體現公司形象，規范員工著裝管理工作，特制定本規定。

　　1、所有員工上班期間一律穿著崗位規定的工作服。

　　2、員工上班應佩戴工作證(吊牌、胸卡)，胸卡應掛在左胸口上方，吊牌不準插在口袋中。

　　3、工作證如有遺失，應及時到行政部補辦，并繳納5元成本費。

　　4、員工上班不得赤腳、赤膊、穿背心、穿拖鞋、染異常的異色頭發。男員工不得穿過膝蓋以上的`短褲。

　　5、上班期間衣著不得敞胸懷，不得卷起褲管，外帶帽子。

　　6、男性員工不得留到肩長發，不得留超長胡須。

　　7、女員工不穿過于暴露的衣褲，不化濃妝，金銀首飾佩帶得當。

　　8、員工公出或事假回公司后，應及時穿換工作服，佩戴好工作證。

　　9、新進員工由行政人事部制作工作證，領取工作服。未列入崗位人員，車間一線員工一律按A類，科室按B類領用。

　　10、員工離、退職時，到行政部辦理退還清洗干凈的工作服、工作證等物品手續(考勤卡退人事部)。否則人事部將按60元一套，30元一件扣成本費。

　　11、各部門主管應監督下屬員工遵守本規定，如行政人事部在定期檢查中發現違反規定將違紀員工及直接主管納入績效考核，每次扣0.5分。部門主管加倍扣分。屢教不改的，予以直接50元罰款，情節嚴重的，予以開除。

　　本制度自20xx年4月1日后執行。

員工管理制度11

　　1、認真貫徹執行鐵道部裝卸機械管理規則、路局補充細則，并結合實際情況制定鋼材基地機械管理實施細則，確保機械設備經常保持良好狀態，不斷提高設備完好率。

　　2、及時處理和排除基地裝卸機械出現的各項故障和問題，參與裝卸技術革新的方案的制定和落實，保障安全生產。

　　3、組織做好裝卸大型機械安全生產，指導和督促機械的安全操作、作業標準化的實施，確保機械、貨物、人身安全。

　　4、負責建立裝機和動力設備臺帳技術檔案，做好技術書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

　　5、負責提報機械設備大、中修計劃并填寫概況狀態書。每月進行裝機設備的'檢查評比，每月編制下達檢修計劃并督促維修級保質保量按時完成，把返工和臨修降低到最低限度。

　　6、掌握大型機械材料消耗和單機核算，做到節約用料、定額用料，降低成本。認真審核維修材料計劃，組織堆棧件修復，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。

　　7、負責組織召開機械動力設備事故、事苗的調查分析、處理工作，提出預防改進措施，分析機械設備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進。

　　8、建立機械事故、事苗分析會制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。

　　9、每日參加早交班，檢查督促司機、司索工的安全作業情況及交接班和日常保養工作，發現問題及時解決或提出改進措施。

　　10、積極完成上級布置的臨時工作。

員工管理制度12

　　一、員工紀律

　　1、熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導；遵守公民道德規范，文明禮儀，扶老助幼，樹立為人民服務的思想；崇尚學習，勤于思考，愛崗敬業，開拓進取，與時俱進，不斷開創工作新局面；

　　2、嚴格遵守作息制度，準時上下班，做到不遲到、不早退、有事請假，每天一般提前5-10分鐘到崗，做好準備工作；

　　3、提倡員工間樹立團結協作、互學趕幫、勞動競賽、積極向上的良好風氣，積極參加單位組織的各崗位技能的培訓學習、技術練兵和業務競賽活動，努力提高服務技能；

　　4、工作時間內必須服從上級領導的工作安排，不得辦私事、不得大聲喧嘩、不得擅自進行打撲克、下棋等游戲活動。各科室間人員不得隨意串崗、漏崗，以免影響工作；

　　5、工作中員工與員工之間，下級與上級之間因工作發生矛盾糾紛，因本著相互體諒、構建和諧的原則，自下而上逐級解決，不得越級，更不可將親屬、朋友及社會不法分子招來取鬧威脅對方和領導，一旦發生此類事件，以自動終止勞務關系處理，造成后果，自負法律責任；

　　6、愛護公物，呵護單位形象，保持室內外環境整潔、衛生，工作場所做到窗明幾凈，墻面無污跡、地面無臟污痰跡，物品放置合理有序；

　　7、強化安全意識，樹立防盜防火，安全工作人人有責的思想，確保用人單位安全

　　二、勞務派遣管理

　　1、公司按照國家相關法律法規與員工簽訂勞動合同，由雙方簽字確認以保障雙方利益，對于單方面違約的行為，公司將保留追究其法律責任的權利。

　　2、公司行政部有權對員工的資料進行核實，考查，派遣員工必須保證其所持身份、健康、學歷、職級等資料真實有效，如發現有假冒、過期等情況而又未提前與公司有關部門說明的，公司有權對其按照員工手冊進行處罰，情節嚴重的公司有權與其解除勞動合同。

　　3、派遣員工由公司統一安排，調遣，派遣員工必須服從公司做出的合理工作安排。

　　4、派遣員工在用人單位工作期間的工資，保險等福利報酬由公司統一結算、發放。

　　5、派遣員工不得在與公司的勞動合同期內私下與用人單位簽訂與公司利益、形象相悖的任何勞動協議，一經發現，公司有權與其解除勞動合同。

　　6、派遣員工檔案由公司行政部統一管理。

　　7、派遣員工有責任配合公司行政部或督導人員進行定期或不定期的績效核查和管理。

　　8、堅決擁護公司形象和利益，時刻保持公司形象，樹立良好的職業道德理念和個人素質文化。

　　9、派遣每個員工都有為公司做正面宣傳的義務，且必須正確清楚地了解公司的各項情況及管理結構體系。

　　10、派遣員工因身體或其他不可抗拒的特殊原因在合同期滿之前需要解除勞動合同時，應提前30日，向本公司提出書面申請。

　　11、派遣員工在用人單位工作期間，必須自覺維護用人單位與公司的形象，對于用人單位的各項規章制度必須嚴格遵守，對于不服從管理的，用人單位有權對其作出合理處罰。如后果嚴重或有損用人單位和公司形象和利益的，用人單位有權將其退回公司，公司保留處罰和解除勞動合同的權利。

　　12、派遣員工在用人單位工作期間的工作管理，日常管理，休息休假管理及考勤管理等由用人單位負責，公司行政部及督導人員監督、整理與考核。

　　13、派遣員工被用人單位退回的，根據工作需要和派遣員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓并變更勞動合同，待培訓合格后，重新安排上崗，繼續履行勞

　　動合同，同時對勞動合同進行變更。如果因為派遣員工自身因素（不服從用人單位管理，違反用人單位規章制度或自身身體家庭等因素）被用人單位退回的，公司保留追究的權利，情節嚴重的公司有權與其解除勞動合同。

　　14、因用人單位的原因與勞務派遣員工產生的勞動糾紛，由公司和用人單位及派遣員工三方協商解決。

　　三、考勤制度

　　1、上下班時間

　　執行行政部關于作息時間的'通知。

　　2、實行上班簽到制度。員工上班前必須到指定處簽到，任何人不得代理他人或他人代理簽到，否則代理人和被代理人每人每次處罰50元。因公外出或確有合理原因，不能及時簽到，應提前向分管領導請假，否則視為遲到或曠工。

　　3、考勤表由綜合科專人負責統計，每月日將統計結果報主任簽字后，作為發放員工工資、獎金的重要依據。

　　4、違反考勤制度的情形和處理

　　（1）遲到：晚于上班時間簽到的，且未提前向分管領導說明合理原因的，視為遲到；超過上班時間60分鐘的，視為曠工半天；超過半天的，視為曠工一天。

　　（2）早退：早于用人單位規定下班時間下班，且未經部門、科室相關負責人批準的，視為早退。提前下班時間60分鐘（含）以上，視為曠工半天。

　　（3）脫崗：在工作時間不在工作崗位工作的，視為脫崗。脫崗時間超過60分鐘（含），視為曠工半天。

　　（4）曠工：除上述遲到、早退和脫崗的情形，按曠工處理外，凡以下情形，均按曠工處理：

　　〈1〉采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

　　〈2〉未請假或請假未被批準，即不到崗；

　　〈3〉不服從工作調動，經教育仍不到崗；

　　〈4〉違紀致傷造成無法上崗；

　　〈5〉其他違紀違規行為造成缺勤。

　　（5）處理辦法（以用人單位實際管理辦法為主導）

　　〈1〉遲到（早退），每次扣10元；

　　〈2〉曠工半天，扣發一日工資；

　　〈3〉曠工一日，扣發兩倍日工資

　　〈4〉連續曠工3日或一個月內累計曠工5天或全年累計曠工10天，均予開除。

　　5、加班（費）：雙休日、法定節日或遇緊急任務需要安排加班，由相關部門科室通知，記錄加班考勤，加班費當月累計，與當月工資一起發放。

　　雙休日加班費=日工資x2x加班天數

　　法定節假日加班費=日工資x3x加班天數

　　6、病假：員工因病請假半天以上（含半天），須本人填寫請假單，出具相關醫院證明，由科室相關負責人簽署意見后，分管領導審批；連續請假3天以上，須向單位出具當地醫保定點醫院開具的病假證明，填寫請假單由科室相關負責人、分管領導簽署意見后，主任審批；請假條統一交綜合科備案。

　　〈1〉病假一天，扣元，病假全月工資為派遣公司所在地當地最低工資標準的%；

　　〈2〉全年累計病假12天以上（不含12天），年終獎按天數扣除；

　　〈3〉員工因患病或非因工負傷，停止工作治療后，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的工作的，依法解除勞務關系。

　　7、事假：員工事假需持本人書面說明申請，經逐級批準后，方可休息。員工請假半天由相關科室負責人簽署意見，報分管領導審批；員工連續請假三天以上，必須由科室負責人、分管領導簽署意見后，主任審批；請假條統一交綜合科備案。

　　〈1〉當月事假3天內（含），扣20元/天；

　　〈2〉當月事假累計超過3天，扣除工資20元/天x3天﹢（累計事假天數-3天）x日工資；

　　〈3〉全年累計事假10天以上（含），年終獎下浮10%；

　　〈4〉全年累計事假15天以上（含），年終獎下浮20%；

　　〈5〉以此類推，累計事假每增加5天，年終獎下浮10個百分點。

　　8、婚假：員工婚假按國家有關規定執行，符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，婚假為10天；符合法定年齡、領取結婚登記證的婚假3天，憑結婚登記證和本人書面申請，經領導批準后，方可休假。婚假期間工資不變。

　　9、產假（流產、保胎、哺乳、計劃生育手術）

　　女職工生育按國家相關規定執行：符合法定年齡，領取生育證，享受順產假90天、難產另加15天休假；符合晚育年齡生育享受產假98天（男性員工享受7天陪護假，需提交結婚證、雙方身份證、生育證、醫院證明、書面申請），難產另加15天休假。女職工產假、男職工胡產假期間，工資不變，不享受任何獎金。育齡女職工保胎由職工本人申請，經批準后一次性休息，視作病假處理，工資按病假期間支付；女職工哺乳期一年內（自哺乳期）課享受工作日內每天1小時的哺乳假（工資、獎金不變）。所有休假都必須由甲級醫院開具證明，經領導批準后方可休息。接受人工流產（含藥流）的已婚女職工憑手術單位出具的《計劃生育手術說明書》享受30天休息假（工資不變，不享受任何獎金）。已婚女職工未經節育措施意外懷孕流產的，做病假處理。女職工計劃外生育，其休息時間以事假論處。

　　10、喪假：職工的直系親屬（配偶、子女、父母）死亡，可享受3天喪假；外戚直系親屬（配偶的父母）及自己的隔代祖輩死亡，可享受1天喪假。請假手續按程序辦理。

　　11、工傷：凡在工作期間非主觀責任因素（含上下班途中）所發生的安全和交通事故，由綜合辦公室（勞動保障）調查、確定，出具書面材料，經領導集體討論通過，上報市勞動與社會保障局，依據勞動安全鑒定，作出工傷決定，享受工傷待遇。

員工管理制度13

　　一、總則

　　為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動法》及相關法規，結合本公司實際情況，特制定本規定。

　　本規定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。

　　二、加班的含義及原則

　　（一）含義：加班系指在規定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱為加班。

　　（二）原則：

　　1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。

　　2、嚴格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。

　　3、加班時間以0、5小時為單位計算，累計4小時為0、5個工作日，累計8小時為1個工作日，

　　并以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入）

　　4、因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。

　　5、加班部門如需其它部門配合或提供相關資料，應于工作時間內提前通知相關部門以便安排配合工作。

　　三、加班申請及記錄

　　1、工作日加班：

　　需在實際加班當日下班前填寫《加班申請單》，經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。

　　2、雙休日加班：

　　員工需在星期五下午下班前如實填寫《加班申請單》，經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。

　　3、節假日加班：

　　員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》，經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。

　　4、公司統一安排加班者：

　　不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統一匯總。

　　為了更好地培養員工做計劃的習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實際加班時間將視為無效。

　　5、緊急任務：

　　特殊情況需要臨時計劃加班者，員工需在加班后實際上班的第一個工作日內補辦手續，相關部門主管或分管領導要在加班申請單上加以說明。

　　6、領導出差或公出：

　　如果員工提出申請時，需要審批的領導適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領導的同意，并按照規定把未審批的《加班申請單》待領導回來時補簽。

　　7、加班打卡：

　　無論是工作日、雙休日或是節假日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。

　　四、以下幾種情況不算加班：

　　1、因業務不熟練而延長工作時間；

　　2、正常工作時間以外閱讀技術材料或參加培訓；

　　3、正常工作時間以內參加培訓導致8小時以外工作的；

　　4、正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關部門組織的公共活動的；

　　5、員工出差期間不應申報加班；

　　6、其他情況。

　　五、統計

　　行政部在每月末匯總加班統計，并作為安排調休和發放加班補償的依據。

　　六、加班補償

　　1、員工平時零星加班以及周末加班或公司項目的.緊迫需要而統一強制性加班，原則上都采取調休的方式進行補休。

　　2、安排員工在法定節假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節）加班，采取發放加班工資的方式進行補償。

　　3、員工因為自身工作安排需要延遲下班，或工作時間內未完成本職工作而延遲下班，延長的時間不計加班。

　　4、由于公司的原因加班后在一年內不能安排員工調休的，公司將按照國家相關規定發放加班補貼。

　　5、周末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，當月加班補休或補償公司根據工作緊張程度首先安排調休，未能安排調休的報公司主管經理審批后發放加班補貼。

　　6、調休時間計算：

　　⑴零星加班累計時間按1：1的比例折算調休時間；

　　⑵周末加班按1：1的比例折算調休時間；

　　⑶國家法定節假日加班按1：3的比例折算調休時間。

　　7、加班補貼計算：

　　⑴零星加班按時薪x70%x1、5x共計小時，計算加班津貼（時薪=工資基數/21、75/8）；

　　⑵周末加班按正常工作日工資100％，計算加班津貼；

　　⑶節日加班按正常工作日工資300％，計算加班津貼；

　　8、加班調休原則上一年內必須調休完，一年內未調休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調休。

　　9、部門負責人及其以上人員，不計加班工資，只能安排補休。

　　10、調休依據調休通知規定執行。

　　七、加班罰則

　　1、未依本規定提前審批的加班公司一律視為個人自愿行為，不算加班，由此產生的損害后果概由本人承擔。

　　2、因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節論處，并扣除指定加班時間三倍工資處罰。

　　3、在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節3倍處罰。

　　4、加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。

　　5、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，公司有權取消加班補償，并處以500元罰款。

　　八、本規定經過公司討論，自頒布之日起執行，由公司行政部門負責制定、修改、廢止和解釋。

　　天津藍色思維廣告策劃有限公司

　　二零XX年十二月十一日

　　附件：《加班申請單》

　　加班申請單

員工管理制度14

　　為了更好地體現員工xxx管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　一、xxx的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、xxx員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、xxx方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、xxx員工通過人事行政部的xxx考核。

　　二、審批權限

　　1、部門主管層以上級別的員工xxx由執行委員會審核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工xxx由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

　　三、xxx流程

　　1、員工xxx申報

　　(1)由員工所在部門管理者對準備xxx員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工xxx申請表。

　　(2)員工xxx申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工xxx后對應的工資及福利待遇等維持xxx前水平不變。

　　(3)人力資源部依據各部門報審材料對準備xxx員工進行考核和審核，審核在xx個工作日內完成，并于xx個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、xxx考核評估工作

　　(1)xxx考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成xxx員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對xxx員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩xxx。

　　(2)xxx考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與xxx員工本人進行核對。

　　②對xxx員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　⑤部門主管以上級別員工的xxx，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的xxx，由本部門依據人力資源部審核材料于xx個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、員工xxx任命

　　(1)人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　(2)任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　四、注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的xxx和xxx工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。

　　3、所有xxx晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的.權利和義務。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

員工管理制度15

　　1.總則

　　1.1制訂目的

　　為了科學、公正的評估員工試用期表現,使試用期員工盡快進入該崗位角色,減少公司用工風險,特制訂本辦法,以規范試用期員工考評管理工作,為員工轉正和調整薪資提供有力依據。

　　1.2適用范圍

　　公司行政區域員工試用期考評均依本辦法管理,制造部員工除外。

　　1.3權責單位

　　(1)辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

　　2.考評管理

　　2.2員工試用期考評流程

　　進入試用期的員工,需自行制定《試用期工作計劃》(詳見附件一),包含三個月內的工作內容、工作進度,每月進行工作總結,將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經理對應該員工的工作計劃進行逐條考核,填寫評語。試用期滿,由該員工填寫《員工轉正考評表》,小結試用期的.工作表現。由部門經理和辦公室人事專員與該員工進行面談,就該崗位工作內容、工作標準、勝任標準等進行溝通,達成一致,并填寫考評意見,報總經理審批。

　　2.3主管以上人員試用期考評

　　主管以上人員試用期的工作計劃統一由總經理和辦公室主任負責跟蹤進度及考評。

　　2.4試用期考評結果運用

　　試用期內,員工因個人原因未按計劃完成工作,或工作完成情況未達到預期標準,由該部門經理向辦公室提出解除勞動關系的申請,并和人事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色,可由部門經理提出提早轉正申請,報辦公室審核,由辦公室組織面談,并報總經理審批。轉正人員調整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定,具體如下:

　　工作表現

　　超出崗位任職要求

　　勝任崗位任職要求

　　符合崗位任職要求

　　不符合崗位任職要求

　　轉正情況

　　提早轉正

　　正常轉正

　　延期或解除勞動關系

　　薪資調整

　　加薪2檔

　　加薪1檔