【精華】員工的管理方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的員工的管理方案，希望對大家有所幫助。
員工的管理方案1
1．范圍
本制度適用于xxxxxxxx有限公司部門負責人及以上員工。
2．目的
降低辦公成本，增加員工福利。
3．申請條件及補助辦法
3.1申請電腦補助條件:
3.1.1本辦法僅適用于公司經理級以上員工個人購買的全新筆記本電腦。
3.2電腦補助辦法
3.2.1符合申購資格的員工可申請購買手提電腦，申購數量以一部為限；
3.2.2所購電腦應為全新電腦（不適用二手設備）,“全新”定義為取得購買憑證三個月內的'設備；
3.3.3購買申請經批準的，公司按月提供20xx元補助款，補助款上限為人民幣10000元。超出部分由申請人個人承擔；設備價值不足10000的，以實際購買價格進行補助。補助款于提交購買憑證及[軟件使用承諾書](如附件)后下一個月憑發票由人力資源部在工資中逐月發放。補助期未滿離職的，離職當月起（含離職當月）補助自動終止。
3.2.4購買人名稱為本人姓名的購貨發票、貨款收據方可做為購買憑證，其它憑證（包括本辦法正式公布實施前取得的發票或收據）本辦法一律管理手冊不適用。
4、補助申請辦法
4.1提交“手提電腦補助申請表”（已在oa系統中有電子表單），批準后提交購買憑證復印件至公司財務部，經核準后下一個月開始發放補助。
4.2申請補助流程如下：
申請人→部門負責人→人力資源部→董事長，再知會財會單位，最后由財務部核對人員填寫實際金額并留存發票。申請單及相關資料需在人力資源部和財務部留存；
4.3申請通過后,申請人可按工作需求自行購買手提電腦。但須在申請單核準之日起三個月內完成購買動作，超出則申請無效；
4.4所購電腦為個人財產。公司每月所發放電腦補助款已包含維修費用補助，不再另行支付任何維修或升級費用。私人電腦之配備、擴充、升級產生的'費用一律由個人支付。
4.5申請電腦補助者，公司不再另外配給電腦,電腦使用過程中仍必須嚴格遵守公司軟件相關使用規定,不得使用非法軟件。
4.6在公司辦公必須使用已核發補助的電腦，電腦部將隨機盤查,如有發現使用的是其它電腦或經常不帶電腦上班、且無正當理由占用公司其它電腦,將從發現當月起停發補助并不再補發；
5、注意事項
5.1所購筆記本電腦僅限本人使用，不得轉讓及出借。若有轉讓及出借，公司有權停發補助。
5.2若員工離職，應將公司資料刻盤留存后方可辦理離職手續。因公在集團內部調動的,補助款改由新公司承擔。補助期間繼續使用原手提電腦,不再提供其他設備。
5.3補助期滿，因工作需要確需更換手提電腦的，經電腦部認定后可另行申請。
6、本辦法經董事長核準后公告實施，修正時亦同。
員工的管理方案2
為全面加強疫情防控工作，保障全體幼兒安全、健康，根據上級疫情防控要求，配合防控工作部署，保證家長和幼兒行走路線是家園之間，不到其它地方停留，不到人員密集的場所聚集，結合我園實際情況特制定《XX幼兒園2022年春季學期“兩點一線”家園往返方案》。
1、結合幼兒園教育信息化特色，實行“一人一證”“一人一碼”精準管理，全面監控，實現家園防控無縫銜接。
2、鼓勵家長、幼兒早送晚接幼兒盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車，如必須乘坐公共交通工具，務必全程佩戴口罩，準備好一次性手套，途中盡量避免用手觸摸公共交通工具上的物品，做好途中防護。
3、每天上幼兒園前家長對幼兒進行測量體溫并匯報班主任，如幼兒體溫出現異常，家長要及時向班主任匯報并送發熱門診治療，班級老師及時跟蹤發熱情況。
4、通過QQ群、開學溫馨提示等方式，開展疫情防控和個人防護培訓，呼吁家長做好幼兒上下幼兒園途中的防護，減少外出幼兒園的'社會交往，保障家人安全。
5、組織幼兒、家長簽訂承諾書，家長承諾如實上報幼兒健康狀況及回家時間，家長承諾按照既定路線和既定時間上下幼兒園、回家后無事不外出。
6、家長每天定時告知班級老師到幼兒園的時間。老師帶領幼兒送到幼兒園大門口，確保幼兒與家長“點對點”往返家園。
7、全體幼兒不得參加各類線下興趣班、聚會聚餐和園外文體娛樂等聚集性活動，避免前往人多的場所，最大限度減少風險接觸。
8、幼兒離園回家不在外逗留，不接觸動物，回家摘掉口罩后要馬上洗手、消毒。
員工的管理方案3
為豐富員工業余生活，給員工們一個面對面的交流機會，增進同事感情，并以此增進員工對單位的認同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到管理所這個大家庭當中，進而保持更好的工作心態，增強隊伍的內部凝聚力，與單位共同成長和發展，經xx管理所工會研究決定，舉辦二季度“員工生日會”，具體活動方案如下：
一、活動主題
我與“漢西”共成長
二、活動時間及地點
時間：擬定6月21日下午16：40
地點：xx溫馨驛站
三、參加人員
收費三、四班、監控室及后勤人員
四、活動安排
1、16：40所有參加員工在一樓溫馨驛站集合，活動正式開始。
2、16：4主持人開場白，向大家宣布4—6月過生日同事的名單。
3、17：00請每位壽星用簡短的幾句話表達自己的.想法和愿望，并接受大家的祝福。
4、17：20點生日蠟燭，唱生日歌，切生日蛋糕，員工可自行表演節目。
五、有關要求和人員分工
1、負責活動的策劃、組織、協調等。
2、易負責物資的采購及場地的布置等。
員工的管理方案4
在多年的物業管理實踐中，我司已形成了一整套規范的培訓體系，造就了一支專業化的物業管理隊伍，并不斷壯大，這是我司完成“xx城市廣場”物業管理目標的有力保證。
(一)培訓意義
對員工進行不同階段的培訓，是圓滿完成委托管理目標的保證
(二)培訓目標
培訓目的是在態度、知識、技能三方面加強和提高，改進員工的行為和表現。培養出高素質的物業從業人員。
通過系統的培訓，加強員工對管理服務的認識，改進工作態度，做到“服務第一，質量取勝”。
(三)培訓的方式
“xx城市廣場”客戶服務中心員工培訓分三步進行，客戶服務中心將根據不同時期，不同情況制定有針對性的培訓計劃。
1、崗前培訓：進駐物業前，由客戶服務中心協調基本管理員工，并安排訓練課程，以便在最短時間內，熟悉物業，參與訂制物業管理制度。為招聘的員工安排短期入職培訓課程，令員工能充分認識本身的工作職責及工作氛圍，同時灌輸正確的物業管理概念及知識。
2、在職培訓：完成短期培訓課程后，安排各級員工進入物業內做實地訓練，配合物業入伙，令物業管理工作能夠全面開展，為業主及時提供高水準服務。
3、提高培訓：物業進駐后每六個月，安排更新培訓，使員工服務意識、素質保持公司所要求的標準。
(四)培訓課程
1、客戶服務中心專業培訓：確保客戶服務中心正常及有效地運作。
基本物業管理概況
客戶服務中心的具體運作
2、客戶服務部培訓：掌握與客戶溝通的技巧，達至星級酒店服務的.標準。
客戶服務準則
電話用語、禮貌培訓
客戶接待禮儀
客戶投訴
3、客戶管理制度：包括郵件、停水、停電等
客戶資料管理
4、工程維修部培訓：根據現場實際情況、安排具有針對性地培訓
物業接管驗收
二次裝修程序控制
設備維修和保養
外委保養合同監督管理
5、秩序維護部培訓：針對本物業的特性，加強物業秩序維護服務意識
秩序維護準則及工作綱要
儀表、行為及紀律
裝備及使用
巡邏目的及注意事項
處理投訴及客戶的禮貌和態度
交接班制度
處理緊急情況
火災緊急處理辦法
車輛出入控制
事故記錄
6、環境管理部培訓：掌握清潔綠化標準和檢查方法
清潔流程和標準
清潔器材和物料
檢查標準
植物擺放的管理
綠化養護的管理
員工的管理方案5
一、引言
隨著公司的不斷發展，新員工的加入成為常態。對于企業管理者來說，如何有效管理新員工，使他們盡快融入團隊，發揮個人潛力，成為一項重要的任務。本文將就新員工管理方案進行詳細闡述，以期為企業管理者提供一些參考和啟示。
二、招聘與選拔
在招聘新員工時，企業應明確崗位需求，選擇符合崗位條件的候選人。在選拔過程中，要注重候選人的綜合素質，包括專業技能、溝通能力、團隊協作精神等。此外，過程中要了解候選人的、興趣愛好、個人價值觀等，以便更好地融入企業文化。
三、培訓與引導
新員工入職后，企業應提供全面的入職培訓，包括公司文化、規章制度、業務知識等。培訓形式可以多樣化，如線上培訓、線下講座、實踐操作等。同時，指定老員工對新員工進行一對一的引導，幫助他們更快地熟悉工作環境和流程。此外，定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力，促進新員工快速融入團隊。
四、績效評估與激勵
為激發新員工的積極性和創造力，企業應建立科學的績效評估體系，對員工的業績進行客觀、公正的'評價。評估結果應與薪酬、晉升等激勵機制掛鉤，以激勵員工不斷提升個人能力和業績。同時，定期開展員工座談會，了解員工需求和意見，不斷完善管理機制。
五、溝通與反饋
良好的溝通是企業管理的基礎。企業應建立有效的溝通渠道，如定期的團隊會議、內部郵件、微信群等，使員工能夠及時了解公司動態和業務進展。同時，管理者應注重與員工的溝通與反饋，及時解決員工的問題和困惑，增強員工的歸屬感和忠誠度。此外，鼓勵員工提出建議和意見，對于合理的建議應給予適當的獎勵和表彰。
六、團隊建設與文化傳承
企業應注重團隊建設，通過定期的團隊活動、戶外拓展等方式增強團隊的凝聚力和向心力。同時，培養新員工傳承企業文化和價值觀，使其成為企業形象的代言人和傳播者。這有助于增強企業的品牌影響力，促進企業的可持續發展。
七、結語
新員工管理是企業管理的重要組成部分。通過科學的招聘與選拔、全面的入職培訓與引導、合理的績效評估與激勵、良好的溝通與反饋以及團隊建設和文化傳承，企業能夠打造一支高效、團結、有戰斗力的團隊，為企業的發展注入新的活力和動力。在實施新員工管理方案時，企業應注重細節和執行力，確保各項措施得到有效落實。同時，根據實際情況不斷調整和完善管理方案，以適應企業發展的需要和員工需求的變動。
員工的管理方案6
當前疫情形勢依然嚴峻，為維護疫情期間學校正常的教育、教學管理秩序，結合我校實際，即日起對教職工上下班、學生上下學實行家校兩點一線“點對點”閉環管理，并作如下管理方案：
一、管理時段
嚴格執行錯峰上、下學，分年級實行錯峰入校及放學，并要求間隔一米。
1、到校時間：
早上錯峰入校：
六年級7：30—7：35
五年級7：35—7：40
四年級7：40—7：45
三年級7：45—7：50
二年級7：50—7：55
一年級7：55—8：00
各年級學生不得提前到校，杜絕遲到！
2、離校時間：
下午放學時間：
一年級17：10—17：15
二年級17：15—17：20
三年級17：20—17：25
四年級17：25—17：30
五年級17：30—17：35
六年級17：35—17：40
各班代課老師必須按時下課，不得拖堂！
二、管理措施
1、原則上對全校師生實行全封閉管理，集中所有師生員工在校內工作、學習和生活。（如有特殊情況，可由家長寫出書面申請，再由班主任和校長審核“雙簽字”方可回家就餐）。
2、全部實行入校測溫制度，所有師生進校測溫有異常的.不得入校。
3、師生上、下學途中，做好防護，全程必須正確佩戴口罩，并確保家校間“兩點一線”，“兩點”即家和學校，“一線”指安全、近距離的上下學路線。
教師可以采取騎電動車、自行車和乘私家車等方式上下班；學生可以步行和家長接送等“點對點”方式往返家庭和學校，避免乘坐公共交通工具，不在外逗留，不去其他場所，做到軌跡清晰，行蹤可查。對教師實行“釘釘定位”管理辦法，及時準確管理教師行程，確保家校點對點。
4、全校師生實行一天一出入學校制度，組織在校師生錯峰就餐，中午統一在本班內就餐。
5、組織全體教師簽訂承諾書，各班主任和和學生家長簽訂疫情防控責任書，要求按照既定的路線和時間上下學、回家后無事不外出，尤其是周末，盡量居家休息、學習，不外出。
6、強化師生員工及其共同居住人員健康監測，掌握家長行程和動態，特別是有家庭成員從境外、中高風險地區返回的要第一時間向學校報告。
三、特殊情況
上下學途中如不慎接觸到不明健康狀況人員，請在進家或進校之前向家長或老師說明，及時做好重點部位的消毒，再隔離詢問詳細情況，然后借助相關部門了解咨詢再作進一步處理。
員工的管理方案7
員工薪資的種類及計算方法
一般來說，員工薪資大致包括基本工資、津貼、獎金、補貼等幾個部分。基本工資是員工每月必須要拿到的最基本收入，是最為穩定、最為保障的薪資部分；而津貼則通常是為了彌補一些額外的支出而發放的，例如餐費、交通費等，平時并不計入員工的總收入；獎金則是一種根據員工表現而發放的獎勵，可以根據員工的業績、表現等進行發放，可以激勵員工的積極上進心態；補貼則是為了彌補一些特殊的成本而發放的，例如通勤、住房等補貼，需要根據不同員工的情況進行發放。
對于每個員工的薪資計算，一般會有一套相對統一的計算規則。常見的計算規則有以下幾種：
1.按月支付薪資。一般來說，這種薪資計算規則是最為常見的。員工每個月都會按照一定的計算方法拿到自己的薪資，這種方式比較穩定，且員工能夠預知自己每個月能夠拿到多少收入。
2.按季度支付薪資。這種方式雖然可以在重要節點上給員工帶來一次較大的收入，但是由于間隔時間較長，員工對于薪資的預測不夠清晰，可能不利于員工的個人規劃。
3.按年度支付薪資。這種方式相對來說比較少見，但是在某些企業的高層管理人員中較為常見。由于間隔時間太長，員工的預測能力受到一定的限制，因此一般需要將獎勵等進行分期分批地發放。
工資結構說明
另外一個需要考慮的問題是工資結構。在員工薪資輸入規劃的過程中，一種合理的工資結構是能夠提高員工滿意度、激勵員工積極性的重要因素之一。
1.按照工作內容劃分。這種工資結構是根據員工的工作內容，對薪資進行合理的分配，提高員工對于工作的'積極性。
2.按照員工能力劃分。這種工資結構是根據員工的能力水平來設定薪資標準，激勵員工不斷提高自己的工作水平和能力，達到更高的薪資收入。
3.按照市場狀況劃分。這種工資結構則是根據市場的工資水平情況來設定薪資標準，讓員工的薪資符合市場價格水平，提高員工滿意度和安全感。
總結
企業的員工薪資方案及工資結構是企業從整體上考慮員工福利、激勵員工積極性的重要方面，可以在一定程度上影響著整個企業的運營。因此，在制定員工薪資方案及工資結構的時候，企業需要充分考慮員工的實際情況、市場情況以及企業的長期發展目標等方面，從而制定出一份科學合理、公正公平的薪資方案。只有員工和企業真正的雙贏才能讓企業更好的發展！
員工的管理方案8
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據公司實際情況，現對公司食堂經營管理提出以下管理方案：
一、經營管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節約不得浪費杜絕出現長流水，長明燈等浪費現象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。
1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進行相關的培訓、日常的管理考核（相關制度附后，表1）。
2、根據公司目前就餐人數約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務員3人（以后貴公司職工增加，食堂的`工作人員也相應增加，增加方案是xxxxxxxxxxxxx）。這些人員為勞務工，由公司提供就餐及住宿問題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000X10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的浮動應比照物價的浮動或廠內職工工資浮動比例協商調整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷，為了食堂員工形象有統一的著裝，公司應為每個員工發配工作服。
5、食堂的所有物料采購由公司負責，并且對所采購的所有物料的質量和安全負責。所采購的物料要雙方協商同意方可。
二、員工用餐方式、標準及補貼（具體表格附后，表2）
1、根據公司目前實際情況，主要開設員工工作餐（含保衛人員）和領導臨時接待餐。為了便于食堂正常供應，不造成浪費，各部門應于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時接待用餐按公司相關規定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標準：（具體表格附后，表3）
早餐供應：白（肉）粥、豆漿、粉、面、雞蛋、包點等輪流供應。標準每人每天2元。
午餐、晚餐供應：員工套餐按每人每餐6元，標準供應二肉二菜一湯，米飯統一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據需求量做1~2個肉菜供員工自購。
臨時接待用餐：根據實際用餐人數由辦公室安排用餐標準。
三、食堂財務管理及監督：
1、公司食堂設立專用賬戶，財務開支由后勤管理科、財務科、企管科監督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進行嚴格監督；并由公司相關部門人員組成監督小組對食堂的管理工作進行監督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門領導協商后確定。上述方案經審批后即日執行。
編制： xxx審核：xxx 批準：xxx
xxxx年xx 月 xx日
員工的管理方案9
為保持超市員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證超市目標實現特制定本制度。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。
一、 獎勵：
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，超市設立如下激勵項目：
1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金100元
2、 優秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金100 元
3、 優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績積累，當年出勤情況較好，全優完成各項指標，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者，由部門經理推薦至行政部，經總經理審批后授予優秀員工獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金50元。
4、 舉報獎：超市任何一個員工，都有權利有義務對超市內部嚴重失職、貪盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的`權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金10-500元。
5、 特殊貢獻獎：為保衛超市財產、人身安全、忠于職守者;開發新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者;為超市解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發一定數量的獎金50-1000元。
二： 其他獎勵
1.遵紀守法，執行超市規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;獎勵方式：月通報表彰和頒發獎金10元
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故;獎勵方式：年通報表彰和頒發獎金50元
3.完成計劃指標，經濟效益良好;獎勵方式：通報表彰和頒發獎金10-200元
4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報表彰和頒發獎金10-500元
5.全年無缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發獎金50元
6.維護超市利益，為超市爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;獎勵方式：通報表彰和頒發獎金100-500元
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發獎金10元
8.節約資源，節儉費用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報表彰和頒發獎金20元
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;獎勵方式：通報表彰和頒發獎金20元
10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書。獎勵方式：通報表彰和頒發獎金20元
11.其他對超市作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
三： 獎勵程序如下：
1：員工推薦、本人自薦或單位提名;
2：部門主管，店長助理審核;
3：總經理提名
四、 懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款1元的辦法，積分以半年為一個期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷其積分底數，半年中積分滿50分或超過50分者，均以處名論處。半年積分超過100分予以辭退。
1、 對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元： 上班時間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 上班時間串崗、扎堆聊天者 在超市或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者 長時間接打私人電話者 上班時間看與工作無關書刊者 上班時間未經允許從事娛樂活動者庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 接聽電話不規范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛生貨架衛生經多次檢查仍不干凈者。
2、 對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元 未經領導批準中止工作，擅離崗位者 工作時間干私事，睡覺者 利用超市設備從事與工作無關的事項者 發現有損超市利益的言行，不上報或不及時制止者 對非本職工作但有利益于超市的工作不予協助者 不服從主管領導的合理指令或工作分派者 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者 無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者 因服務態度問題導致客戶投訴者
3、 對下列行為一次扣20分即相應罰款20元 對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者 在單位進行任何形式的賭博活動(超市組織的娛樂性質的集體活動除外) 上班時間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態度惡劣、侮辱他人者 因過失泄漏超市機密者 違反規定私自動用超市辦公設備及車輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、 對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理：造成經濟損失的，賠償經濟損失。 在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者 對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者 蓄意破壞超市財物者 觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏超市機密者 因嚴重失職給超市造成重大經濟損失者 有盜竊、貪行為或利用職務之便營私舞弊者 散布對超市不利言論，或從事損害超市形象、利益之行為者
5、 受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應賠償超市損失 員工損壞超市物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。 員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。 其它造成超市損失者，視情節予以賠償
7、 懲罰的實施 員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為; 部門經理對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查后予以處罰; 總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;
8、 違紀罰款的繳納： 對于員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規定的時限上繳 部; 罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰; 對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;
9、 員工申訴 認為超市處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
五：員工考勤制度
1、 員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門領導批準簽字，把備忘錄交考勤員處;
2、 違反上述規定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書面警告并記入個人考核檔案;
3、 員工應遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個月基本工資，15次停發當月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;
4、 員工無故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退;
5、 凡遇特殊重大自然災害，未在規定上下班的時間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班;
6、 員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領取統一請假條，正確填寫，報有關領導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：
01：請假20分鐘-60分鐘由部門主管批準后交與部門經理
02：請假半天或一天時間，由部門經理批準后交予總經理
03：員工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內
04. 員工在一年內累計或一次性事假超過三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇
員工的管理方案10
不斷地對各級員工進行不同階段的在職培訓，是完成各項管理目標的重要保證。按照培訓和總體要求，結合"xx苑"的實際情況，培訓出的專業高級管理人員和具有專業技能的作業人員，將使得"xx苑"在短期內達到城市物業管理優秀標準，建立科學嚴密的ISO9001：20xx質量體系，要求進行系統培訓，實現"xx苑"物業保值增值的目的。
1、培訓目標
培訓的目標是針對管理的目標而言，其目的是在態度、知識、技能三個方面改變，加強或改進員工的意識和行為，提高管理人員的素質、技能及管理水平。就我公司而言，培訓的目標就是要使崗位職責和業務技能通過各級管理與作業人員的現場操作展現出來，為廣大業主提供盡善盡美的服務。
2、培訓方式
培訓方式主要分為兩種：公司內部培訓（崗前培訓、在職培訓）和公司外送培訓。其中公司內部培訓由公司辦公室負責統籌安排。
3、培訓方法及內容
遵循由感性到理性的認識提高原則，根據公司的實際情況，堅持理論與實踐相結合的教學原則，把面授、直觀示范、實際操作有機結合起來。具體方式：1、講授2、操作示范3、實際指導(包括參觀管轄xx苑，分組討論等)。
具體培訓內容如下：
A、物業管理公司組織架構、企業宗旨；ISO9000：20xx質量體系、過程方法、5S管理、三全管理；
B、物業管理的基本概念、專業知識及國家/省/市物業管理法規、法令政策；
C、公司企業文化，工作手冊、規章制度、崗位職責、操作規范；
D、儀表內容、禮節禮貌、職業道德、行為規范；
E、安全知識，包括治安安全、消防安全、交通安全、設備安全等方面的知識；
F、突發事件的處理和應急程序；
G、節能降耗的重要性及對員工的具體要求。
4、培訓期限
入職培訓是針對新入職的`員工進行，培訓期為一個至二個月。在職培訓原則上三個月。
5、課時安排
全部培訓內容分為上午為理論課，下午為實操課。
6、培訓考核
考核方式：理論考試、實操演練與日常工作現場抽查等幾方面。
A、考核時間：培訓期滿后，進行考核；
B、考核標準：理論考試以考試成績85分為合格，實操以熟練"上手"及日常無違規現象為合格：不合格者再進行補考或重新開展針對性的再培訓工作，補考不合格者，予以降職、降薪、調整崗位或辭退處理。
針對"xx苑"的特殊情況，我公司對"xx苑"人員的入職培訓在上述培訓程序的基礎上，作如下調整，具體流程如下：
1）主要管理人員從公司管轄區內調進。
2）人員招聘：根據業務性質、崗位素質要求、知識層次、技術等級等實行分級招聘；
3）初試合格人員到公司脫產培訓、實習，經考核合格正式錄用；
4）合格者派往上崗。
不合格合格
7、錄用與考核：
（1）錄用：依據勞動用工制度的有關規定，按照公司招聘員工的辦法，通過面試和筆試后擇優錄用。錄用后經公司管理處進行上崗培訓和業務考核，試用1-3個月，以勞動合同的形式與員工確定勞動關系和合同期限。
（2）考核：考核是檢驗工作成效、業績和培訓效果，公正客觀考察管理層人員和員工的重要手段。公司十分重視對員工的考核，通過制定了一系列的考核制度和實施辦法，形成了一個完整的績效考核體系。具體考核項目如下：
a）公司每年與管理處簽訂管理目標責任書，考核整體目標完成情況。
b）每年對員工進行兩次崗位考核，根據業績實施獎懲。考核率100%，淘汰率2%，崗位輪換率10%。
c）對新員工在錄用前進行一次全面的技能考核和面試，經培訓后進行考核，考核率達100%。
d）培訓項目結束后，對參加人員進行一次全面考核，培訓考核率達100%。
e）對管理處主要負責人每年進行兩次民主評議，根據評議及考核結果決定是否續聘或調換。
8、淘汰機制
在實施"xx苑"物業管理過程中，xx苑管理處將按照制定員工崗位的行為考核體系進行運作，有效利用淘汰機制，使"xx苑"管理水平和員工隊伍始終保持在最佳狀態中。
1）在貫徹淘汰機制過程中，"xx苑"管理處將根據每年一次"德、能、勤、績"的考核和崗位民主評議、業戶意見調查、走訪業戶及日常工作投訴情況、對員工進行綜合評價。
2）實施措施：嚴格按照人員考核、錄用及淘汰流程規定執行，實行末位淘汰制和崗位輪換制。使員工隊伍綜合素質保持最佳狀態，從而達到淘汰比率控制在2%、崗位輪換比率在15%這個目標。
員工的管理方案11
一、招聘與選拔
為了確保公司擁有足夠的高素質員工，我們將制定一套嚴格的招聘和選拔流程。首先，我們會根據職位要求篩選簡歷，并安排面試。在面試過程中，我們會考察應聘者的專業技能、溝通能力和團隊合作精神。同時，我們也會關注應聘者的個人品格和職業道德，以確保他們能夠為公司創造積極的工作環境。
二、培訓與發展
我們重視員工的職業發展，并計劃制定一系列的培訓計劃。我們將提供內部培訓、外部培訓以及在線學習等多樣化的培訓方式，以滿足員工不斷成長的需求。通過這些培訓，員工將獲得新的技能和知識，提升自身價值，并有機會獲得晉升和加薪的機會。
三、績效管理
我們將建立一套完善的績效管理體系，以評估員工的績效表現。我們將定期與員工進行績效面談，了解他們在工作中的困難和需求，并提供相應的支持和指導。對于表現優秀的.員工，我們將給予獎勵和晉升機會，以激勵他們繼續保持優秀的表現。
四、團隊建設
為了增強員工的歸屬感和凝聚力，我們將定期組織團隊建設活動。這些活動包括戶外拓展、團隊競賽和聚餐等，旨在加強員工之間的溝通和合作，提高團隊的凝聚力和戰斗力。
五、員工福利
為了吸引和留住優秀員工，我們將提供具有競爭力的員工福利。這包括提供具有吸引力的薪資和福利制度、提供靈活的工作時間、提供良好的辦公環境和健康保險等福利。此外，我們還將關注員工的心理健康和身體健康，為員工提供適當的支持和資源。
六、員工反饋與申訴機制為了確保員工與管理層之間的溝通暢通，我們將建立員工反饋機制和申訴渠道。員工可以隨時向人力資源部門提出建議和意見，我們將會及時處理并給予反饋。同時，我們也將傾聽員工的申訴，并采取適當的措施解決問題。這將有助于提高員工的滿意度和忠誠度。
七、定期評估與調整我們將定期對員工管理方案進行評估和調整，以確保其適應公司的發展需求和員工的期望。我們將根據評估結果進行調整，以提高員工的工作效率和滿意度，從而促進公司的長期發展。總之，通過以上七點員工管理方案，我們將建立一個積極向上、充滿活力的團隊，為員工提供良好的工作環境和發展機會，同時也為公司的發展壯大奠定堅實的基礎。
員工的管理方案12
第一節培訓管理
一、培訓目的：塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。
二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展須要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、培訓管理打算工作要點以及培訓積分制
1、培訓組每年初將依據公司發展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參與培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成果、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，企業激勵管理制度積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。
3、公司全員培訓及特殊要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參與。
4、公司規定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特別狀況不能參與的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1、公司激勵員工利用工作之余參與與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資格考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參與與本崗位有關的學歷教化或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑進學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作支配或工作須要時，應聽從公司支配。
3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷
1、人力資源部依據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司依據培訓安排提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的`由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。
4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應責任。
其次節績效考評
1、通過對員工實力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應狀況，確定人才開發的方針政策及教化培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及企業管理管理，激發員工工作熱忱，提高工作效率。
員工的管理方案13
摘要：本文主要探討薪酬管理方案的重要性和優化企業與員工激勵的關系。通過建立合理的薪酬管理制度和激勵機制，可以有效地吸引和留住優秀人才，提高員工績效，促進企業的長期發展。
一、引言
人力資源是企業的核心競爭力之一，而薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分。一個合理有效的薪酬管理方案能夠提高員工的工作動力和積極性，進而提高企業的績效。本文將從以下幾個方面探討人事薪酬管理方案的制定與實施。
二、薪酬管理方案的重要性
1. 吸引與留住人才：薪酬水平是吸引和留住人才的重要因素之一。一個有競爭力的薪酬體系能夠吸引到更多的優秀人才，并提高員工的忠誠度。
2. 激勵員工績效：薪酬管理方案能夠通過獎勵制度和績效考核，激勵員工提高工作績效，促進企業的發展。
3. 公平與公正：建立公平公正的薪酬管理制度，可以提高員工的滿意度和認同感，減少內外部糾紛。
三、人事薪酬管理方案制定的步驟
1. 調研與分析：了解行業薪酬水平，分析員工的工作職責和績效指標，為制定薪酬管理方案提供依據。
2. 設定薪酬策略：根據企業的戰略目標和人力資源需求，確定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬結構和分配比例等。
3. 設計薪酬體系：根據崗位價值和員工績效，設計薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等。
4. 實施與監督：將薪酬管理方案落實到實際操作中，并進行監督和評估，及時調整和改進。
四、優化企業績效與員工激勵的關系
1. 建立績效考核制度：通過制定明確的績效考核指標和評估方法，能夠客觀地評估員工的工作表現，激勵員工提高工作績效。
2. 引入績效獎勵機制：根據員工的績效表現，給予相應的獎勵，激發員工的.積極性和創造力，促進企業的創新與發展。
3. 提供職業發展機會：通過建立職業發展規劃和，為員工提供晉升和成長的機會，增加員工的歸屬感和忠誠度。
4. 關注員工福利和工作環境：提供良好的工作環境和福利待遇，能夠增加員工的滿意度和工作穩定性，提高企業的整體績效。
五、人事薪酬管理方案的優化與改進
1. 定期調研和分析：定期了解行業的薪酬水平和員工的期望，及時調整和改進薪酬管理方案。
2. 建立反饋機制：與員工保持良好的溝通，收集員工的反饋意見，及時解決問題和改進不足之處。
3. 持續改進和學習：關注國內外的最新薪酬管理理念和實踐，不斷學習和改進，提高薪酬管理的科學性和有效性。
人事薪酬管理方案的制定與實施是企業發展的重要環節。通過建立合理的薪酬管理制度和激勵機制，可以有效地吸引和留住優秀人才，提高員工績效，促進企業的長期發展。在制定和實施薪酬管理方案時，需要關注員工的需求和市場的變化，不斷優化和改進，以適應企業的發展需求。
員工的管理方案14
一、管理人員的培訓
1、時間；
2、課時：
3、內容：
管理的基礎知識，一小時。
公司人事制度，二小時。
崗位說明書解釋，一小時。
公司考核管理制度，一小時。
分組討論會，一小時，全體人員。
二、操作人員培訓
1、時間：
2、課時：
3、內容：
員工守則，一小時。
崗位說明書解釋，一小時。
公司考核管理制度，一小時。
專業知識簡捷，一小時。
分組討論會，一小時，全體人員。
三、公司培訓動員大會
1、時間：
2、地點：
3、人員：
4、大會議程：
主持人：
議程：
宣布大會開始
宣布培訓計劃
培訓動員講話
代表講話
公司領導講話。
員工的.管理方案15
一、背景介紹
隨著公司規模的擴大，員工宿舍管理已成為一項重要的工作。良好的宿舍管理不僅可以為員工提供一個舒適的生活環境，還能提高員工的工作效率和生活質量。因此，制定一套科學、合理的'宿舍管理方案至關重要。
二、管理目標
1、確保宿舍環境整潔、衛生、安全；
2、保障員工休息時間，提高員工工作效率；
3、規范員工行為，營造和諧友好的宿舍氛圍；
4、節約水電資源，降低公司運營成本。
三、管理方案
1、宿舍安排
宿舍床位數量根據員工人數確定，確保每個人都有床位可住；
宿舍內應設置獨立衛生間、洗漱臺、熱水器等基本生活設施；
宿舍應安排專人負責宿舍的日常管理，如衛生清潔、物品擺放等。
2、管理制度
制定宿舍管理規章制度，明確各項規定和要求；
定期對宿舍進行衛生檢查，確保宿舍整潔；
對違規行為進行處罰，對良好表現進行獎勵；
定期組織安全檢查，確保宿舍安全。
3、行為規范
禁止在宿舍內大聲喧嘩、酗酒、賭博等擾民行為；
禁止私拉亂接電線、違章使用大功率電器等安全隱患行為；
禁止未經允許私自帶人入住、擅自留宿他人等違規行為；
嚴禁攜帶危險品進入宿舍。
4、生活服務
提供日常用品代購、快遞收發等服務，方便員工生活；
定期組織室內文體活動，增強員工凝聚力；
定期組織培訓，提高宿舍管理人員的服務意識和專業水平。
5、費用管理
設立宿舍管理費用明細賬目，定期公布費用使用情況；
鼓勵員工節約用水、用電等措施，培養綠色環保意識；
對超額水電費用使用情況進行解釋和說明，避免誤解和糾紛。
6、突發事件處理
制定宿舍突發事件應急預案，如火災、盜竊等；
對突發事件進行及時報告和處理，確保員工生命財產安全；
加強與保安部門、物業公司的溝通與協作，共同維護宿舍安全。
7、溝通與反饋
定期組織員工座談會，聽取員工對宿舍管理的意見和建議；
通過郵件、短信、微信等方式，及時回復員工提出的疑問和投訴；
對合理化建議給予充分肯定和獎勵，提高員工參與宿舍管理的積極性。
8、定期評估與改進
定期對宿舍管理效果進行評估，總結經驗教訓；
根據評估結果對管理方案進行調整和優化，提高宿舍管理水平；
將評估結果和改進措施向公司領導匯報，爭取更多的支持和幫助。
四、實施與監督
1、成立宿舍管理小組，負責宿舍管理的具體實施；
2、對宿舍管理人員進行培訓和考核，確保其具備相應素質和能力；
3、建立監督機制，定期對宿舍進行檢查和抽查，確保管理方案的執行效果。
總之，公司員工宿舍管理方案應注重科學性、合理性和可操作性，通過規范管理、優化服務、加強溝通等措施，為員工創造一個舒適、安全、和諧的居住環境，提高員工的工作效率和滿意度，為公司的發展和壯大提供有力支持。
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