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    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

    發布時間:2017-09-07編輯:曉玲

      引導語:小編教你八步,可以輕松的搞定寬帶薪酬標準“試算”,歡迎大家學習與借鑒。

      1.第一步,確定薪酬“等級”

      確定薪酬“等級”可以參考以下原則進行。

      (1)崗位數量。崗位數量越多,薪酬等級越多;反之,則薪酬等級越少。

      (2)崗位價值分類。根據崗位價值評估結果,對數據進行分段劃分,價值差別相對較小的分在同一等級;價值差別較大,則要分成兩個等級。

      (3)公司的薪酬策略。企業提倡高目標高激勵,則薪酬等級越多,提倡穩定目標穩定激勵,則薪酬等級越少。

      2.第二步,確定薪酬檔級

      確定薪酬“檔級”可以參考以下原則進行。

      (1)薪酬檔級的數量是奇數。

      (2)每檔薪酬的增幅一般在8%~15%左右,員工會有明顯感受。

      (3)薪酬檔級的數量和公司的薪酬策略相關度較大,提倡高目標高激勵的企業薪酬檔級越多,提倡穩定薪酬穩定激勵的企業薪酬檔級相對較少。

      3.第三步,確定最低一級的中位值

      當確定了薪酬的“等級”和“檔級”后,就要著手開始測算了。首先是確定最低一級中間數值,也叫中位值,這個數值一般通過崗位價值評估數據和崗位薪酬標準獲得。找到崗位價值評估在一級的員工,統計這些員工的薪酬,找出中間位置的數據,作為測算的起點。當然這只是一個一般原則,具體測算過程中還要根據測算結果進行調整。無論如何,先要在這個原則上開始測算,這是基礎。

      例如,某企業最低一級中位值是1861,把這個數據作為測算起點,如表6-23所示。

      表6-23寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      4.第四步,確定最低一級最大值和最小值

      (1)等級最小值。該等級員工可能獲得的最低工資,等級最小值=中位值/(1+幅寬/2)

      (2)等級最大值。該等級員工可能獲得的最高工資,等級最大值=最低值×(1+幅寬)

      寬帶薪酬測算表示例,如表6-24所示。

      表6-24寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      5.第五步,確定每一級的最大值和最小值

      根據前文講到的幅寬、遞增系數的概念,我們可以測算出每一等級的最大值、最小值,如表6-25所示。

      表6-25寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      6.第六步,確定每一級的檔差

      檔差:每一級工資從最小到最大的等比差距,檔差=(等級最大值-等級最小值)÷(檔位數-1),具體如表6-26所示。

      表6-26寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      7.第七步,將檔差代入各檔

      下一檔薪酬標準=上一檔工資+檔差,具體如表6-27所示。

      表6-27寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      8.第八步,測算各級之間的重疊度

      重疊度=(下一級最大值-上一級最小值)÷(上一級最大值-上一級最小值),具體如表6-28所示。

      表6-28寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      最后對測算結果進行取整計算。取整公式:假設數據A需要取100的整數倍,則取整公式=ROUND(A÷100,0)×100,具體如表6-29所示。

      表6-29寬帶薪酬測算表示例

    八步搞定寬帶薪酬標準“試算”

      [知識拓展]

      薪酬管理的原則

      1、補償性原則要求補償員工恢復工作精力所必要的衣、食、住、行費用,和補償員工為獲得工作能力以及身體發育所先行付出的費用。

      2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素,考慮外部競爭性、內部一致性要求,達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。

      3、透明性原則薪酬方案公開。

      4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。

      5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。

      6、經濟性原則要求比較投入與產出效益。

      7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規。

      8、方便性原則要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。

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