倉庫績效薪酬管理辦法
1.目的：
1.1.公開、公平、公正、透明，實施陽光薪酬。
1.2.建立和諧的勞資關系。
2.適用范圍：成品倉庫。
3.成品倉庫工作目標及職責：
3.1.工作目標：確保合同標的物及附隨物的交付符合合同要求。
3.2.職責：
a)根據發貨總日程計劃，編制發貨明細分項(主機、輔機配套、外采設備)進度計劃(甘特圖、檢查表)，跟蹤檢查督辦，預測預警，發現問題，揭露問題，反映問題。
b)核查發貨清單、訂單要求與實物的一致性，對錯發、漏發承擔責任。
c)及早做好發貨準備工作，掌握貨品完工、外采入庫、資料軟件到位情況，及時監督檢查。
d)做好清點捆扎裝箱工作，檢查裝車情況。
①散件打包工作由成品倉庫主導、車間輔助。
②配件裝箱后由成品倉庫清點核實并封箱。
e)檢查產品標牌、運輸標記的正確性、完整性。
f)制作包裝木箱、公司內其它木工活。
g)成品倉庫日常整理。
h)協助配合其它崗位工作。
4.成品倉庫定崗定編：
序號定崗工作內容定編
1班長
1、清點核實、捆扎、裝箱、裝車、點焊、散件打包、封箱、日常整理。
2、ERP相關工作。
3、編制發貨清單，準備隨貨資料。
4、成品倉庫員工管理與考核。
2發貨員
清點核實、捆扎、裝箱、裝車、點焊、散件打包、封箱、日常整理
3木工
制作包裝木箱、公司內其它木工活、發貨協助
5.薪酬：
等級工資定為1600元/月。(定崗定編變動時作相應調整)
月度報酬
1.每月25日左右發放上月金額。
2.等級工資評定因素：工作態度、強度、技術水平、安全、出勤、工齡。
3.考勤日工資=月等級工資×90%÷21.75。
4.考核工資=月等級工資×10%×主管評定系數(班組成員由班長評定，班長由生產計劃處評定)
年終獎：
1.享受條件：11月30日前轉正且12月31日止未離職。
2.具體計算：年終獎=月等級工資×公司系數×崗位系數×個人系數×考勤系數。
3.公司系數=銷售實績/銷售計劃(同時適當考慮利潤情況)。
4.崗位系數：分三檔1、0.9、0.8，由部門主管評定。
5.個人系數：轉正后∑月度實得工資/∑月度等級工資。
6.考勤系數：轉正后實際出勤天數/轉正后應出勤天數。
7.次年1月25日左右，或春節放假前發放。
錯發、漏發責任獎罰：
1.錯發、漏發引起的直接損失(包括運費、客戶索賠等)，由該班組全額賠償。
2.全年無錯發、漏發現象，獎該班組4000元。
3.班組內部獎罰方案由班組自定。
4.獎罰兌現時間：次年1月25日左右，或春節放假前。
5.班長津貼：300元/月。
由生產計劃處參照車間班長津貼獎罰辦法執行。
6.加班津貼：
6.1.在不影響生產的前提下，加班時間盡量安排調休。
6.2.如不能安排調休的，按50元/天計發加班津貼。
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