不同的公司會根據自身的發展戰略及政策導向決定薪資結構，同時向企業內部和外部傳達出相關信息。薪資結構有以下幾種類型：
１．績效導向型，通過嚴格的績效管理，準確衡量員工的貢獻，并給予相應的獎勵。這種薪資結構會加大獎勵工資的比例，強調指標的設定與評估，向員工和社會傳達出企業強化績效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會把全體員工分為業績優秀的前２０％，業績良好的中間７０％，和業績低下的后１０％。對于不同的業績表現，公司會提供明顯不同的薪資。
２．公平維持型，強調一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結構會加大薪資的固定部分，給員工較強的穩定感。例如，某些日資公司或國有企業。
３．競爭強化型，行業競爭充分，薪資比較透明，人員流動率較大，這類企業的薪資水平及結構高度關注市場競爭態勢，能迅速地進行調整。比如某些ＩＴ企業、快速消費品企業及國內私營企業。
４．快速成長型，高風險與高收益并存，強調企業的預期收益，因此，在薪資結構上加大期權、股權的份額。例如：硅谷的企業，國內的新生代高科技企業。