歲末年初，企業最操心，員工最關心的是什么———年終獎金。在不同的企業中，有著不同的薪酬結構和制度。有些企業對一些中、高層實行年薪制；有些企業要看年終獎金占工資總額的比例多少；有些企業則從不承諾年終獎金的發放，而是靈活掌握。經過一年辛苦地工作，員工需要得到一個認同與合理的回報。但是，一個企業年終獎金的多少與其發展周期、經營業績是緊密相聯的。年終獎金，想說愛你真的好難！
年終獎金留不住人
深圳某房地產公司人力資源部主任姬先生告訴記者：“一方面，有些員工的胃口會隨著企業發展而膨脹，胃口擴大后，員工又常常并不考慮他們的業績到底如何。于是員工對年終獎的欲望導致了企業壓力的加大。另一方面，現在的員工都相當理性了，如果換個公司能有更好的發展，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。”“據我了解，我們公司有少數員工早就聯系好了新的工作，就等著拿了年終獎走人呢。所以，年終獎金在很大程度上增加了企業的成本。”可見，員工渴望和看重年終獎，并不代表年終獎真的一定能夠起到更大的激勵作用。一些企業想依*年終獎來留住人才，但是這些獎金可能是“肉包子打狗———有去無回”。
不發年終獎金員工積極性受損
姬先生說，“員工在春節前領不到年終獎會感到郁悶，這是因為大家有一種心理預期，總希望自己一年的勞動價值被認可而得到物質獎勵。對員工來說，被企業認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發放。如果員工的工作得不到肯定，來年工作的積極性必然會受打擊。”
在深圳某房地產公司做策劃助理的楊小姐告訴記者，“2005年我們公司新開了五六個項目，我們部門人手不夠，一個人做幾個人的活。這一年來我沒有一天能準時下班，甚至連節假日也不能休息，公司卻從來沒有發過加班工資。累也累了，卻沒有一點回報。如果連年終獎金都不發，我真不知道再做下去還有什么意思！”她對年終獎金的態度可以說是代表了大多數員工的看法。
沒有年終獎可以但要有理由
江先生是廣州某建筑公司的項目經理。他所在的建筑公司，今年正處于一個關鍵時期，為了能順利渡過難關，公司盡可能降低運營成本。因此，公司決定今年不發年終獎金。由于前兩年公司都給員工發了年底雙薪，員工對此會有心理期待，公司還特意與全體員工做了溝通，向大家說明公司目前的情況，也得到了員工的理解。江先生說，“我們公司每個季度都會發一次獎金，數額與工作成績掛鉤。干得好的話，每個季度有差不多一萬五。對我而言，自己的工作得到肯定，回報也很滿意。所以發不發年終獎我都無所謂。”江先生所在企業員工工資水平較高，平時又注重及時獎勵，每月都有績效考核，員工每月拿的工資是依據考核而分配的，加上企業真誠的溝通，沒有年終獎員工情緒并沒有太受影響。
發年終獎金也是一種投資
某企業老總告訴記者，他的公司采取的是差異性年終獎金制度，就是將年終獎金與年終評估掛鉤，通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發放年終獎勵。這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎金分配引發的種種矛盾和問題。他認為“雖然很多企業把年終獎金的發放看作是增加公司成本，但我認為這實際上也是一種投資。