企業發展的根本是人才，想留住人才就應該建設好人才保障體系。以下是yjbys小編為您搜集整理的人才保障體系建設的4個要點，希望能對您有所幫助。
人才保障體系建設總體目標
建立一套涵蓋選、用、育、留全過程、全方位的人才保障體系，打造一支中層管理人員水平高、一般管理人員能力強、生產一線人員技能佳、班組長素質優、新進員工成長快、專家人才業務精的優秀人才隊伍。
人才保障體系建設要點
1.設立規范化的人才評價體系
(1)細化評價指標。針對各類人才，區分職位特點，突出專業類別，以品德、知識、能力和業績作為主要內容，確定具體的評價指標體系。
(2)量化評價標準。在量化評價指標、明確指標權重的前提下，將評價指標與人才的實際作用結果聯系起來，按照設定的公式，制定完全量化的評價標準。
(3)改進評價方法。引入心理學、管理學等領域的先進理念，采用人才測評、人機對話、情景模擬、心理素質測評等現代方法實施評價。
(4)規范評價程序。評前準備階段，成立評價組織，明確責任分工，確定評價對象，制定評價方案;評價實施階段，對各評價項目進行打分，按照權重計算綜合得分，再結合綜合表現，進行評價，得出結論，并予以公示;評后管理階段，反饋評價信息，總結評價經驗，兌現評價結果。
2.構建全方位的人才激勵體系
(1)任職激勵。優化配置各層次人才，建立公平競爭的用人機制，通過競爭上崗來促進各層次人才要素的優化配置。
(2)分配激勵。全面完善薪酬體系，通過優化獎酬分配形式，采用復合型激勵手段，適當提高人才的保險、福利待遇水平。
(3)績效激勵。完善績效考核體系，讓人才清晰地了解自己的績效狀態，實現自我能力提升;加大考核結果的應用，將考核結果與薪酬、晉升有效關聯。
(4)培訓激勵。建立科學培訓機制，堅持“優秀人才優先培養、重要人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的方針，開展培訓，為其承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件，實現“學以致用”。