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  1. 探秘Facebook四大人才訓練機制

    發布時間:2017-09-02 編輯:lqy

      2012年3月5日出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部,第一手報道Facebook內部的產品開發流程與人才訓練機制。

      “黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的企業文化核心:永遠都在改變,沒有完成的時候。“完成比完美好”、“快速行動,破除成規”的標語,在Facebook內部四處可見。創辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。

      扎克伯格如同是溫和版的喬布斯,Facebook所有的功能或服務,最后只有扎克伯格說了算,對于產品開發的細節和成果,扎克伯格同樣是必較;只不過,他不會咆哮,不會口出惡言罵對方是笨蛋。Facebook工程師對扎克伯格的崇拜程度,和蘋果員工對喬布斯的崇拜一樣不相上下,對許多人來說,得到扎克伯格的肯定就是最好的薪酬。可以這么說,Facebook的工程師都是“扎克教”(Cultof Zuck)的虔誠信徒。

      “扎克教”的經營管理自有其不同于傳統商學院教條的另類思維,而這也是其它企業難以模仿的獨特成功秘方:

      愛表現是應該的:

      每位新進員工第一天打開計算機時,會收到6封信件,一封是歡迎他們加入Facebook,另外5封全都是關于未來的工作內容,其中包括修正Facebook網站的漏洞。目的是讓新進員工知道,不論資深或資淺,任何人都有權做出改變,員工唯一要做的就是拿出看家本領,用自己的方式提出創意。

      不安于室才有未來:

      每18個月,所有工程師都必須離開自己的職務至少一個月的時間,參與其它的項目團隊。一個月之后,工程師可以選擇回到原來的工作團隊,不過有三分之一的工程師最后決定加入新團隊。這種內部流動是Facebook維持創新的重要因素。

      產品開發團隊愈精簡愈好:

      這是仿效蘋果的做法,產品開發團隊的人數愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設計為例,這是由一個3人小組所開發,成員只有一位產品經理、一位設計師、以及一位兼職工程師。

      證明扎克是錯的才是真本事:

      相信自己的產品是好的,就要極力去爭取,即使一開始遭到馬克或其它高層主管反對,仍不能死心,力爭到底。如今Facebook上廣受歡迎的Message功能,便曾遭到馬克多次否決,但產品開發小組同樣不退讓,最后證明Message功能大受歡迎。

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