企業的發展需要大量的人才。所以企業培訓培養人才的形式很快就被廣為接受。而在企業經過人才培養之后，要充分發揮人才的作用除了良好的人力資源管理之外，還要去注意企業內人才激勵的問題。人總是有著各種情緒的，良好的人才激勵措施能夠很大程度的提升員工的工作效率和積極性。
對于人才激勵的問題，主要應該注意下面幾方面：
對于企業利益激勵機制的完善
利益激勵是目前被應用最為廣泛的一種激勵方法。這種方式的切入點就在于人類行為的最基礎動力。可以認為，利益激勵方式是其他任何激勵方式的基礎，只有良好的利益激勵體系整場運行，企業的綜合激勵措施才能良好的發揮作用。而目前來說，企業利益激勵的重點在于解決一些相關的問題。
使企業的關鍵人才能夠了解自身最根本的利益所在。利益是一個寬泛的詞匯，對于人們來說，利益是分層次的，而這些相關的層次會形成一個利益的鏈條，企業促使關鍵人才認識到自己最為根本的利益所在，并且使其能夠了解自身根本利益的實現方法，才是保證激發人才動力的關鍵所在。
企業可以獎勵以激勵的分配差距適當拉大，以體現出企業貢獻和層次相對于回報較大的差別，促使企業員工積極性的提升。
針對企業成就激勵機制的強化
企業的物質激勵方式只是一個大的基礎，單純依靠物質激勵是行不通的。所以對于企業人才的激勵方面，去滿足人才的成就感和個人滿足感是非常必要的，這也是人們的自我實現需求的體現。而關鍵人才在企業內的自我實現需求越得到滿足，對于企業和所處職務的認同感也就越強，員工流失的幾率也就變得越小。
制定科學的企業民主參與激勵機制
每個人都有著天生的參與和表現欲望，有人說過，戰爭是男人的天性。這句話很好的詮釋了這種人的表現欲望。一個企業的管理者對于企業關鍵人才只是一味的重用，而對于企業內的相關事務卻從來不讓其參與，使其長期處于被支配的狀態，對于員工的情緒會構成非常嚴重的影響。這一點是需要重視的，目前卻往往被廣大企業管理者所忽視。
只有注意這些問題并且盡量做好，才能實現企業關鍵人才的真正價值。