許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區之中。
誤區一：只用“名企”出來的人
“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業現狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數，最終使企業長期累積下來的問題和矛盾更趨復雜，難于解決，延緩了企業經營管理的進程，讓企業付出了巨大的代價。
誤區二：片面強調經驗
經驗是不可COPY(復制)的。
誤區三：過分看重學歷和文憑
學歷越高的人如果有一種優越的心態，把自己看成時代的寵兒，小事不愿干，大事干不了，沒有從基層做起的決心和精神，會嚴重制約其發展。
誤區四：對“用人不疑，疑人不用”的片面理解
任何一個人都是優點和缺點、正確和錯誤的綜合體。在不同的人身上，這些優點和缺點或多或少、或輕或重而已。如果一味地“疑人不用”，常常就會失去人才。
誤區五：片面強調“自己人”或“外部人”
現代管理區別于傳統管理的特征之一就在于能否領導一群原本并無聯系的人，朝著一個共同的目標挺進，現代企業應該依靠共同的價值觀來維系，而不是依靠親情來維系，如果企業做不到這—點，那就離現代管理太遠了。
——只可惜，我們的企業現在還大多停留在這一階段，甚至在某些家族、民營企業，即使你的表面職位有多高，也難以融入真正的核心層!
誤區六：無過是英雄
在工作中從來不出差錯的人，都是那些在日常的工作中不求有功，但求無過，缺乏開拓進取、銳意創新的意識和魄力的人。
——和對待創新一樣，沒有包容甚至歡迎錯誤的態度，就不可能有真正的創新，也不可能有真正融洽員工隊伍!
誤區七：愛用“聽話人”
如果在企業中“官運亨通者”都是—些聽話之人，久而久之，企業就會形成“武大郎開店，高個子莫進”的局面，工作效能下降，這對企業未來的發展是極為不利的。
——雖有“忠言逆耳，良藥苦口”的古訓，卻恰恰說明了中國人、中國文化對于“良藥”的潛意識排斥，對于春風得意、一貫正確的中國老板而言，“好”話還聽不完，哪有功夫“吃藥”啊!?
誤區之八：“貪腥之貓”不是好貓
合理培養并調動人的欲望、需求和動機，才能調動那些希望通過努力，實現自身價值的“能者”的積極性，才不會埋沒人才，有利于讓人才脫穎而出。
誤區九：員工甄選方法的“單一化”和“關系化”
唐太宗的謀臣魏征提出的六觀法：“貴則觀其所舉，富則觀其所養，居則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為”，是一種多角度的觀察方法，它強調在人們地位、處境變化中，從觀察人的舉止、言談、興趣、修養和追求等方面，動態化地對人進行考察，這些方法，至今有許多借鑒價值。
誤區十：心態上“疑”人
企業在用人時，通常犯一個錯誤就是：不用制度去“疑”人，去監督人，而是心態上“疑”人。能人不能不用，卻又擔心害怕其對企業不忠，或者報有“他究竟能否干好”的疑惑，在管理中，往往表現出事必躬親，越級管理，“一竿子插到底”，不能充分實現分權授權，這樣勢必會造成管理混亂，權責不清，使下屬無所適從，工作的空間太小，無法開展工作，最終導致工作低效。
——根據皮革馬立翁原理，心生疑，大多會導致相應結果的真正發生!只可惜，這種“不出所料”與正確和事實無關!