一、識人
古語云“為治以知人為先。”知人善用，知人即識人，識人即發掘人才，此為首要。“得人之道，在于識人。”識人重在觀察和考察，觀言行、察德能。識人也是一種領導能力，有“先有伯樂，后有千里馬”之說，真所謂：“何世無才，患在不識。”
二、愛人
人才是最稀缺最寶貴的資源，也是團隊的核心競爭力。一個組織只有珍惜愛護人才，才能培養造就人才。人才在成長過程中，往往是一個脆弱的個體，容易遭受挫折、失敗和打擊，這就需要關心，保護，引導和鼓勵。為他們擔當，幫助他們走出迷茫，不至于消沉下去。
三、用人
“人盡其才，物盡所用”，講的是要用對人才，充分發揮其效用。“用人所宜”即用人取其專長，揚其長避其短。用人還需容人，容人所短方能用人所長。即用人不宜刻薄，有語云：“用人不宜刻，刻則思效者去;交友不宜濫，濫則貢謖者來。”
四、育人
人生不過百年，卻說“十年樹木，百年樹人”，意喻培育人才是一件非常不容易的事。育人如育苗，要澆水施肥，悉心栽培，育人關鍵在實踐，要率先垂范，言傳身教。以育人的方式帶人，才能帶好人，進而帶好團隊。
五、引人
用人者必先贏得人心，贏心才能留人，留人才能引人。所謂“筑巢引鳳”，即網羅天下人才為我所用，必先創造一個吸引人才的環境，營造尊重人才的氛圍，搭建人才施展的平臺，提供人才成長的土壤，形成人才激勵的機制。
六、聚人
以事業聚人。聚人，聚智，聚財，聚氣，聚勢。“集合眾智，無往不利”。聚人的力量就是團結的力量，就是發展強大的力量。以聚求變(變革)，即“聚變”;以聚求分(分享)，即“財聚人散，財散人聚”。