每一位領導都希望組成一個強有力的團隊。但許多人發現激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區別。下面我提供一些這方面的建議：
明智選擇。一位領導能夠做到的最重要的事情就是激勵內在的動機，給科技人才分配他們感興趣的工作。
明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會失去動機，也很難做出日常決策。科技人才很容易被技術工作的問題、假設與臨時性事實所迷惑。
傳達意義。管理人員應該直接說明新技術在商業中的作用，否則，一些人可能會誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯覺。
展示職業路徑。推動職業發展比學習技術新知識重要得多，許多科技人才對此只有一個模糊的概念。向科技人才詳細說明，要促進職業發展，必須具備哪些能力。
項目化。項目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標與成功標準的游戲。
鼓勵獨立。盡管科技人才需要與自己的工作團隊進行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進動力的肥沃土壤，還能培養凝聚力與專注精神。
形成外部競爭。健康的競爭能夠激發團隊凝聚力。
構成相互依賴關系。當一名同事依靠您來完成工作時，他會比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。
限制團隊規模。隨著團隊規模的擴大，同事變得缺乏個性，反而變成一張張無名的平凡臉孔。工作團隊越大，越難以形成促進內在動機的環境。
控制資源享用。不管是從成本、人力、時間或培訓方面考慮，都應建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵團隊的熱情。資源過多或過少都會降低工作興趣。
偶爾提供免費食物。決不要低估免費食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費食物要比發放等量的金錢更能激發他們的動機。
來源：世界經理人
本文為您提供一些激勵IT專業人才的建議。
每一位領導都希望組成一個強有力的團隊。但許多人發現激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區別。下面我提供一些這方面的建議：
明智選擇。一位領導能夠做到的最重要的事情就是激勵內在的動機，給科技人才分配他們感興趣的工作。
明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會失去動機，也很難做出日常決策。科技人才很容易被技術工作的問題、假設與臨時性事實所迷惑。
傳達意義。管理人員應該直接說明新技術在商業中的作用，否則，一些人可能會誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯覺。
展示職業路徑。推動職業發展比學習技術新知識重要得多，許多科技人才對此只有一個模糊的概念。向科技人才詳細說明，要促進職業發展，必須具備哪些能力。
項目化。項目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標與成功標準的游戲。
鼓勵獨立。盡管科技人才需要與自己的工作團隊進行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進動力的肥沃土壤，還能培養凝聚力與專注精神。
形成外部競爭。健康的競爭能夠激發團隊凝聚力。
構成相互依賴關系。當一名同事依靠您來完成工作時，他會比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。
限制團隊規模。隨著團隊規模的擴大，同事變得缺乏個性，反而變成一張張無名的平凡臉孔。工作團隊越大，越難以形成促進內在動機的環境。
控制資源享用。不管是從成本、人力、時間或培訓方面考慮，都應建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵團隊的熱情。資源過多或過少都會降低工作興趣。
偶爾提供免費食物。決不要低估免費食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費食物要比發放等量的金錢更能激發他們的動機。